在大公司和小公司做产品的区别

标签: 产品设计 产品经理 苏杰 | 发表时间:2015-01-22 07:45 | 作者:阿航
出处:http://www.woshipm.com

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这是在知乎上对“ 在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点?”的回答。

2014年12月一个小的创业项目正式启动,完整体验从0开始,目前(2015年1月)基本上我是团队的产品、运营、BD、测试……把体会到的分享一下:

大公司:写规划,过规划,老板那边又没过,郁闷

小公司:没人管了,自己决定做什么,谁来告诉我这么做到底对不对,有人来喷喷也好啊,找喷都是要钱的(至少得请人吃顿饭吧)

大公司:竞品分析,那个谁谁也做了类似的东西么,nnd,我大XX怕过谁,灭了他

小公司:那个谁谁也做了类似的东西么,大公司?额,怎么避开他……小公司?找他聊聊,有没有合作的可能?

大公司:用户研究,申请用研团队的资源呀,输入目的,拿到报告

小公司:直接约人聊,吃饭,喝咖啡,聊天,隔两天,继续约人吃饭,喝咖啡,聊天,所以,只能做对目标用户比较熟的事儿了

大公司:评优先级,最好我提出来的都是最高,把别人的需求pk掉,哈哈哈

小公司:没有“别人”,先做哪个自己说了算,但反而要更认真的想——能不能再砍一点,再砍一点,特别心疼开发在没那么重要的功能上花时间,越是能低成本验证,成功率越大么

大公司:需求文档,按模板写啊,谁知道这次分配到哪位来开发……

小公司:自由流太舒爽了,我是excel写逻辑,visio画图,axure示意Demo,完事儿

大公司:老板给的开发资源不够啊,走,吵架去

小公司:算算现在几个全职几个兼职,开销多少,再加人一个月又要多几万块成本,更充分体会“时间就是金钱”,都是资源,容我纠结一下……

大公司:怎么还有这种低级bug,测试干什么吃的

小公司:自己测,自己测,总觉得测的不完整漏了什么,担惊受怕,为啥不找个测试?什么阶段说什么话,能省就省……

大公司:需求变更,发现一个地方可以简单优化下,可能要走流程什么的,妹的省省吧

小公司:如图,几分钟解决

小团队的响应速度 小团队的响应速度

大公司:产品数据不好看(但也是“万”为单位),找运营聊聊,给点力

小公司:自己琢磨,用户和内容,怎么0成本冷启动,找各种资料补课

大公司:团队组建,产品1:设计2:技术5:测试2:运营2:……

小公司:比例一样,只不过,产品0.3:设计0.3:技术1.5:测试0.2:运营0.2:BD0.2,有零有整是因为有兼职同学,都得自己找,还有我自己是劈开来用的

大公司:参加聚会,别人过来搭讪,你们正在做什么呢?

小公司:只参加“有用”的聚会,目的性特别强的去主动搭讪,嗨,我们正在做什么什么

大公司:上班上知乎,偷个闲,嘿嘿嘿

小公司:连回答这个问题都是有潜在目的的,不说了……

大公司:睡觉前想想,今天没干什么又收入几百块

小公司:睡觉前想想,今天没干什么又烧了几千块

好像很多都和钱有关?不过还好啦,暂时不缺钱。

只是一种新体会,两种状态下的同学都应该好好享受、珍惜,互帮互助、祝福彼此……,很有意思,未完待续……

本文为作者  苏杰 授权发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接。


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