BAT这类大公司的稳定工作与创业公司之间,如何选择?

标签: 学习笔记 所有文章 产品经理 创业 职业 | 发表时间:2015-03-07 09:59 | 作者:Kant
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出处:http://kant.cc

很久没有静下心考虑一个话题了,小飞机邀请,我整体考虑一下。恰好这个问题也是我经常被朋友问到的,特别是作为产品经理,许多入门者或者想要入门的学生朋友,对于BAT这类大公司和创业公司之间的选择,是觉得非常头痛的。实际上这种焦虑思考是值得的,因为对于产品经理这类软性工作来说,初期选择很大程度上决定未来成长速度甚至潜力天花板,技术岗位(程序员、设计师)就不太一样,就哪儿做都没事,出来继续有一技傍身。

要说在前面的是,如果你个人对BAT(或者Apple、Google)这类大公司有偏好,或者你对创业天生充满热情,非创业公司不去,那这种感性情绪之下,选择皆看个人,你喜欢怎样就选怎样就可。

但对于大多数人来说,对于职业选择(特别是更加重要的职业生涯初期的职业选择),是希望做出非常理性(换句话说非常理智)的选择的。而我认为,在任何场合,理性的选择无非就是考虑成本与收益(需要注意你想要考虑的是短期的成本/收益,还是长期的,当然,对于职业选择,窃以为还是多考虑长期为好)。

接下来展开剖析一下BAT这类大公司和创业公司的职业选择,对个人的成本与收益。这道选择的答案我们一个个来看。

答案A:大公司
大公司的优点是稳定、流程化、方法论,大公司的缺点是稳定、流程化、方法论。如何理解?其实就是,大公司的业务越来越大,越来越多,作坊式、游击队式的产品研发方法和节奏,在没有强而有力的中心人物和中心思想的控制之下,必然容易出问题(多说一句,所以微软、三星、HTC是我一直觉得危险的大公司,它们不像腾讯有产品和体验的极致追求,像百度有技术先行的不懈研究,像阿里有快人多步的战略眼光,和各自非常厉害的创始人)。所以,大公司在自然地机构进化(类似生物进化)中,自然会衍生出帮助控制节奏、避免过大风险、保持随股价一起稳步微涨的流程和方法论。

那这对于个人有何影响?直接说来,选择大公司对个人的优势其实就是:

  • 由于流程严谨,对个人的专业度会有很大提升,往往B的技术,T的产品,A的运营,在业内有口皆碑
  • 由于大公司部门多,小九九多(恶意卖萌!),里面的优秀人才往往练就一副沟通神技,会沟通,情商高是越发“显得大”的公司的越发重要的东西
  • 收入稳定,工作安逸,没有生存压力
  • 价值观问题如果带来正面影响,那么这是你拼搏的时机了

劣势就是:

  • 流程严谨造成层级深厚,所以对个人职级的发展空间和速度一般较小
  • 为了保证业务专业度,岗位会很细分,对个人来说会导致业务熟悉度聚焦单面,缺乏整体理解
  • 过度安逸带来的缺乏思考,安于现状,工作变成了应付和流于表面
  • 人们把遵守流程看待成了比实现更好的业务目标更重要的东西,乔帮主说的这一点简直.不提了
  • 价值观问题如果带来负面影响,不要试图改变企业,趁早走最好

答案B:创业公司
看完大公司的基本优劣(只谈对个人职业选择的影响,不谈别的,免得字数过多),我们来看看创业公司的。创业公司的优点是敏捷、执行力强、转身快(大多数大公司因为转身慢死掉了,明明看到了刀子,但是里面的优秀个人躲得掉,整体组织躲不掉),缺点是零散、混乱、失控。创业公司的优点对于新市场、新业务,是极其有用的,越新的东西,越需要敏锐嗅觉和快速动作,但创业公司的缺点也很致命,许多创业公司死在会做产品不会做公司。当然,这个缺点有办法破,一是指导人(投资机构、孵化器),二是强而有力的中心化创始人。

对个人来说,优劣势也很明确,优势是:

  • 综合能力会飞速上涨,产品经理变成了辅助程序员,程序员身兼多职
  • 生活技能的加点也跟着狂飙(创业后许多小伙伴会做饭了、会做家务和司务了,会修桌子了)
  • 对业务理解非常整体、全面,每个创业公司的人都会知道自己公司面对的高层面问题和当前具体问题(否则就白瞎了自己的选择)
  • 手握股权,做事更加用心,多年后往往发现自己的心态都变了,甚至那边股票都可以不要,这个东西更重要
  • 巨大的生存和竞争压力,带来个人的紧迫感和抗压能力提升

劣势是:

  • 风险巨大,创业公司失败率很高,即使创始人名头再响也是。当然,创始人是优秀的产品经理,往往成功率有小额加成。产品狗受尽凌辱,终于在创业面前,得到了曙光女神的青睐
  • 跟错只会耍嘴皮子的创始人,不是浪费时间,而是严重时间倒退
  • 工资肯定要低些的,真正的好公司,也不会给你多少股票
  • 对职业的专业度、深度,有时候会变得较差

当然,无论是大公司还是小公司,里面的劣势都是可以个人角度再做一些事情去规避和缓解的,优势也都是可以放大的,在于你怎么去做,这里要展开的话是另外一个话题,有空再说。我们先看看下面一番话。

看完上面的剖析,你似乎觉得选择哪边都各有优劣,没什么正确的选择?抱歉,有一些聪明人的做法(中间做法),似乎才是真正的金手指选择?

答案C:大公司中的类创业特殊团队(某同学抓耳,看起来好像应该选C?)
牛逼的大公司(为避免软文嫌疑,称某讯)的牛逼领导者(马某腾)总是会看到一些真正翻天覆地的变化,是不能用旧有流程去解构和处理的,而又明确知道大公司对新市场和全新领域的劣势,那怎么办?不只是IT行业,所有行业的最好做法都是成立特殊的独立机构和团队,单独面对新领域,或称公司内创业。当然,有的公司内创业假模假样,其实还是受限一大堆,而有的则真的初期任其驰骋最终马到成功,比如某信。这种选择又规避了公司死掉的风险(大公司内部团队死掉问题不太大),又有更快的学习速度(个人随着新领域一起前进,所以风口猪理论对个人也有效),同时还有金钱。当然,进这类特殊团队可能会比进大公司整体,在各方面会更难一些。多说一句,我毕业考试选的是C。

答案D:已明确竞争力和优势壁垒的创业公司(某同学挠腮,好像D也对啊?)
很多创业公司看起来很火,其实只是表面。但也有很多创业公司,要么已经明确成为了大型市场的领头羊,公司估值、团队规模和工资奖金都随着市场空间一起年年季季轮轮膨胀(一般是B轮以后);要么虽然还小,但方向、钱、团队和创始人都让你觉得妥妥竞争力和优势,绝不会死的(一般是A轮,天使一般还太早.)。这两类创业公司,同样是规避了易死风险,又有快速成长各方面涨经验值的好处,还有较好地职级成长空间。这两类优秀创业公司,前一类风险较小,甚至类似于选A了,但它自然就没多少股票也不那么好进了,后一类相对好进(特非常看潜力/价值观和个人学习速度),但风险一般会大一些。有许多MIT、斯坦福的毕业生不像一般人想的那样选A,他们选的其实往往是D。

后记
这道选择题可能是一道你事业中的最重要的大题,可不只是影响你上个重本还是二本,好好想清楚哦,你选A还是B,还是C,还是D?

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