中兴通讯手机滑坡关键在一分为二

• 美国卖了1500万部的智能手机、在一个饱和市场同比增长超过30%，保持了行业第4的地位，而且显著拉近了与第3名LG的距离；
  
• 亚太销量达到1100万部，同比增长了120%，未来还有巨大潜力；
  
• 欧洲同比增长了400%；
  
• 在非洲增长超过了100%；
  
• 在经济危机深重的南美也增长了40%
  
• ……
  

美国、澳大利亚、俄罗斯、南非、土耳其、墨西哥等国都进入了TOP5。

而在国内市场，智能手机总销量只有1500万部，甚至被魅族赶超。

数字只是表象，要研究企业、查找问题，需从更深入的角度看。

首先，中兴通讯错过了国内市场的风口，这是一贯稳健的中兴通讯普遍存在的问题，而在互联网时代，机会稍纵即逝，一步赶不上，步步赶不上。曾总看好“风”后的市场，但可以肯定，2016年中国智能手机市场将更加惨烈，与竞争对手相比，中兴通讯优势并不明显，品质和综合性价比竞争，所占比重肯定会越来越大，但中兴通讯能抓住这个机会吗？

其次，我认为可能更重要的是，中兴通讯同时支持中兴通讯自己的品牌和努比亚品牌，且分别由两个独立实体运作。我曾对媒体说过，中兴通讯如何处理好自有品牌和努比亚的关系，对中兴通讯的终端业务影响很大，这也是我不看好酷派和360合作奇酷智能手机，反对荣耀从华为独立的重要原因。其背景是，我认为，之前中兴通讯的双品牌运作并不成功。而且与华为、酷派进行了品牌“区隔”不同，中兴通讯这两大品牌之间的重叠程度很高。现在华为变革管理模式以支撑终端保持高速发展，酷派“壮士断腕”，而努比亚引入新股东苏宁，中兴通讯和苏宁战略合作，考虑过中兴通讯自己的终端业务的感受吗？

举一个例子，由于CDMA的特殊性，中兴通讯一直是中国电信的重要合作伙伴，而全网通手机也一直是中兴通讯积极宣传的，2015年中兴通讯和努比亚也曾多次出击，但整体看市场并不理想。2016年随着中国电信全力推动全网通智能手机，更多的厂商将加入为中国电信提供智能手机的行列，同时终端的同质化将越来越明显。2016年中兴通讯如何巩固这块市场。

酷派虽然解决了与360合资的问题，但面临的问题不少地方也与中兴通信类似。