在路上

标签: 随笔文章 | 发表时间:2011-06-11 19:22 | 作者:人月神话 Alex Yu
出处:http://blog.sina.com.cn/cmmi
那一天,我不得已上路,为不安分的心,为自尊的生存,为自我的证明。路上的心酸,已融进我的眼睛,心灵的困境,已化作我的坚定。在这里想讲一个真实的创业团队的故事,是上个周末我和这个公司老总聊天得知的一些信息,这些信息基本完全真实,老总是原来我部门的一个产总,另外一个项目经理是我原来科室的骨干,可以间接算我的师傅。

该团队当时从大公司出来,一个出来10多个人,基本上核心的骨干,项目经理,科长都离职出来。出来的原因在这里就不多说了,当时老总给要出来的每个人的一句话就是,大家要想清楚,可能出来白干两年,一分钱都拿不到,创业的是需要付出和艰辛的,最终还是出来了13个人,开始创业。

对于创业,团队始终都是第一位的,而不是你已有什么产品,特别是高新技术行业,最重要的还是团队和人,有团队就能掌握和学习技术,有技术就能做出市场需要的产品。我当时以为该团队出来会做他们在公司做的某一个产品,结果是这个产品团队根本没有涉足,而是重新找寻另外的有发展潜力的产品,可以讲除了人基本没有带走公司任何资产和机密,从这点上也可以看到一个创业团队应该有的基本的商业道德。

在冯仑的《野蛮生长》里面谈到过原罪的问题,企业在发展初期往往都存在原罪和灰色地带,但是我们要看到的是没有原罪,我们同样可以成功,只是我们要耐得住寂寞,忍受得住开始的艰辛。社会在改变我们的道德和价值,但是并不代表我们不能改变世界,任何时候我们看到最绚丽的都是黑色或灰色地带中所发出的一道道白光。

该团队出来后全力人员入股,大家说带头得多入点,带头的说除了预留点股份给后续进来的骨干员工外,其余股份所有人全部平分。带头的说,不是我不想出钱,而是要真正做到保证最初创业团队每个人的利益。出来的人你没有钱,带头的说我可以借给你们。公司是大家的,公司没有绝对的权力者。就这样,不到100万的前期资金,公司开始运作。

或许我们有时候在担心这种平均分配后下得群体决策问题,当需要做重大决策的时候如何更加有效的决策而不是陷入冲突的问题。或许我们的担忧是多余的,因为在前期的团队高度默契情况下,根本就不会出现重大的决策矛盾。团队决策是允许犯错误,决策往往很简单,就是经常决策正常的人会加大他们决策问题的权重,而经常犯错误的人自己也认可减少自我的决策。

团队刚出来的一两年比较辛苦,公司签单只能满足日常的公司管理成本和开支。确实大概两年的时间公司没有发工资,确实生活有困难的带头的说我借钱给你。两年时间整个核心团队仅仅流失了两个人。大家真正的是为了一个事业在坚守,因为有一个高度凝聚力的团队。而这个团队是在原来公司已经磨合了多年的有高度信任和默契的团队,我在想如果是仅仅出来2,3个人而后面社会招聘人进来的话,估计整个团队早就解散了。我们的信念一个是来源于自我的肯定,一个是来源于团队和战友,当我们看到远方的灯塔,那么再漫长的黑夜长路我们也可以共同走过,这需要的不仅仅是信心而是信念。

整个公司现在已经发展到40-60个人,公司是一个有高度执行力和全项目型的公司。带头的加3个人做市场,其余的全部是做研发,一个综合的人把财务,人事,文员事情全部搞定。公司没有任何的部门划分,当初出来的人全部是项目经理,没有纯粹的管理者,项目经理亲自带项目,战斗在一线,项目经理也是开发人员。小企业要得就是灵活和高度的执行力,真正将管理成本压缩到最低,也极大的降低无效的沟通。德鲁克说过,一个优秀的管理者首选是要管理好自己,一个都能管理好自己的团队就可能是一个高度自治的自组织团队,大家高度的目标统一和一致执行。现在公司业绩每年增长很快,人均销售额快接近100万/年,这在软件行业可以说是一个奇迹了。

整个公司没有固定的考核机制,没有固定的调薪时间,对于新进来的员工完全根据个人能力确定薪酬待遇水平,只要大家对你能力认可,随时都可能调工资,工资也没有固定的幅度限制。对于不认可或者无法融入公司文化的人也是随时淘汰,按标准的劳动法给予补偿。道不同不相为谋,真正做到好合好散。整个公司人员流失率相当低,流失的也基本是属于主动劝退的,这不能不说又是一个奇迹。公司一签订大项目,随时都可能发即时奖金激励,让团队的人真正体会到公司收益就是大家的,真正将团队主观能动性发挥出来。公司成立五六年来一直保持了周六固定加班的文化。很多时候我们不能单纯的否定某一种文化,而是应该看整个团队是否都认同这种文化。

很多时候我们不得不再来想影响和被影响的问题,当一个公司或团队的文化或核心价值观形成后,后续进来的人是很容易被一个统一的氛围影响的,只要他们有积极的心态就会很容易融入这种文化。因为这10多个元老已经形成了一个高度凝聚的核心文化和价值,这种文化很容易陆续影响新进来的人,以保证了这种文化的持续存在和发展。而如果我们创业团队一开始就是陆续招的人进来,大家原来没有共同的战斗经历和默契,则很难形成这种文化,或者说要形成这种文化需要更长的磨合时间。

这种公司,即使现在研制的产品市场全部萎缩也很难倒掉,核心团队不拿待遇,成本就会下降一大半,坚持了2,3年都没有问题。而最关键的还是只要团队在,那么就一定能找到市场需要的产品。我们很多时候说公司最重要的是人,人是公司的核心资产。而现在应该说公司最重要的是磨合多年的团队,一个具有高度价值观统一的团队。

在路上,用我心灵的呼声,在路上,只为伴着我的人。

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