Facebook 的 Yishan Wong 总结了 Facebook 的 Engineering Management 的五条心得： 

1. Hiring is number one 
2. Let process be implemented by those who practice it 
3. Promotion from within 
4. Tools are top priority 
5. Technical Leaders 。

信息来源请阅读：http://algeri-wong.com/yishan/engineering-management.html

只有Facebook技术团队能做到这样吧？

这五条管理技术团队的经验简单说就是：

1、招聘很紧急，而且要找牛人 
2、流程由实践者确立 
3、内部晋升，不找空降的管理人员 
4、开发工具代替人力低效劳动 
5、技术领导，不要外行指挥内行。

国内99%的公司都是反着来的 

1、国内大一点的技术公司招聘都是抽风式招聘: 要么说没有 HeadCount（人员编制）了，要么以数量为目标，完成招聘人头即选宣告胜利... 
2、很多公司的做法是成立一个具备行政性质的流程制定小组... 骆驼是委员会设计的马 
3、这一点不用多说了，越忙越不给你晋升的机会，直接找个空降兵（很可能是关系户哦）管理你整个团队，尽管这个人半年也不能真正了解公司的业务 
4、更好的工具，可以有效减少人工的投入。Facebok 内部开发的大量的高效的工具。作者列举了针对客服需求开发的工具取得的回报，以及数据库管理上开发工具取得的回报－一个人管理过上千个节点的DB。 
5、技术领导要具备足够的技能，如果迫不得已用外来和尚的话，人要足够牛才行，起码代码经验、项目经验要能盖过团队现有的人。而不是一些没有没什么工程师经验，只有管理经验的人。