2000-2010 十大最具技术影响力产品（国内）

文 / 李智

自1976年进入现代桌面计算时代以来，软件和互联网相继取代硬件成为现代计算的核心。在此期间，有无数款优秀的软件、互联网产品诞生，改变了人们的计算方式和日常生活。软件和互联网应用纷繁复杂，技术广博精深，我们试图从一个宏观的视角来反映当前软件研发的各个方面，然而，这绝非易事。在此《程序员》杂志联合CSDN网站评出了“2000-2010十大最具技术影响力产品（国内）”。它们其中或者独具创新性，或者对业界产生了重要影响。评选疏漏之处，欢迎致信编辑部：[email protected]。

（按产品发布时间先后排序）

产品名称：QQ

公司名称：腾讯

入选理由：互联网帝国的中枢，微创新的典范

毋庸讳言，QQ最初是模仿以色列ICQ开发出来的，甚至连早期的名字都叫OICQ。但是，QQ能在世界上大大小小众多即时消息产品中脱颖而出，不仅按用户数是毫无争议的老大，而且腾讯还依靠增值服务建立起了庞大而且无孔不入的互联网帝国，则绝非模仿能够简单解释了。QQ在产品研发的细节方面肯下工夫，在业界是公认的。在发展过程中，QQ群、传文件、视频聊天和截屏等功能以及Web版QQ等相关项目都颇具创新性。而在商业模式上，摩根士丹利和《Fast Company》等因为腾讯的虚拟物品而将其列入最具创新力的公司之列，这对于中国互联网企业恐怕尚属首例。

当然，QQ也有很多自己的问题。作为腾讯的中枢，QQ这个产品负担太重，所谓成也萧何，败也萧何，它很可能成为腾讯未来发展的包袱和阿基里斯之踵。同时，QQ在安全、隐私、信息过滤、多平台支持等方面一直没有解决得很好。

产品名称：大话西游

公司名称：网易

入选理由：最成功的国内自主研发游戏

无论从研发制作水平还是赢利情况来看，《大话西游》系列都是中国国产游戏的佼佼者。有意思的是，《大话西游》最初却是一个失败产品。2001年，中国游戏市场“韩”风劲吹。网易收购图形MUD《天下》团队，从模仿《石器时代》着手开发第一款自己的游戏产品。但是却由于研发流程中的一系列问题导致bug太多而走了麦城。所幸研发团队及时吸取了教训，充分沿用了第一版的资源，并加强了规划和测试，做到了更好的平衡，最终力挽狂澜。2003年12月网易又推出《梦幻西游》，成为后来众多Q版网游模仿的对象。2010年，这款高龄游戏还创造了在线人数的记录。

在3D游戏渐成主流的今天，《大话西游》系列能否在这一蓝海延续成功，是业界关注焦点。

产品名称：百度贴吧

公司名称：百度

入选理由：具有中国特色的产品创意，很好地发挥并巩固了搜索引擎的优势

当今中国比较成功的互联网产品大多都出自复制和模仿，号称全球最大中文网络社区的百度贴吧是少数的例外之一。产品创意的提出者有几种说法，包括李彦宏、俞军等等。早期的中文搜索引擎面临的最大问题，不是搜不全，而是缺乏足够的可以搜索的信息。贴吧很好地从搜索关键词出发，为用户提供了一个低门槛的参与和交流的场所，将按兴趣组织的社区与用户内容生成很好地结合了起来。

从产品角度来看，百度贴吧结合了论坛和社区的优点，而且页面简洁、管理简单。技术上，百度贴吧网页速度很快，这是任何一个网站都应该重视的问题。

比较可惜的是，贴吧近年来的发展有些走形，在赢利压力下，想干的事情越来越多，界面渐趋混乱，产品越来越臃肿复杂，特色也渐渐失去。面对更多新型产品的冲击，挑战很大。

产品名称：UC浏览器

公司名称：优视科技

入选理由：用户最多的手机浏览器，拥有核心技术

UC浏览器最初只是梁捷和何小鹏移动邮件系统创业项目中的副产品。当发现用户更钟情于浏览器之后，两位创始人迅速转向。UC浏览器通过采用C/S架构，在服务器端编码、压缩，解决了早期手机上网的主要痛点——网页体积太大，而移动互联网带宽有限，流量费用更是惊人，从而迅速赢得了市场。2010年UC浏览器使用量（月PV）已经突破500亿。

UC浏览器以功能完整著称，而且支持几乎所有手机平台。在商业模式上，UC浏览器从单纯的工具及时转型为信息管道，不仅有了赢利方式，还增加了功能。但定制过多，对用户体验仍然产生了一定影响。

随着移动网络基础设施越来越好，智能手机渐成主流，UC浏览器将面临其他主流浏览器以及百度、腾讯等巨头的挑战，如何应对值得关注。

产品名称：豆瓣网

公司名称：豆瓣

入选理由：有独特文化的社区网站，坚持产品和技术创新

豆瓣可能是最独特的中国互联网站之一，它的独特性首先在于，你在国外找不到出处。除了与Qzone的合作使其用户暴增之外，多年来它几乎完全是自然成长起来的。虽然用户以文艺青年和小资白领居多，网站本身艺术气息浓厚，但豆瓣公司其实骨子里是最Geek的互联网企业，风格朴实、简单。无论是Python、R语言的运用，BeansDB这样的开源项目，还是与时俱进的网站架构，开放和乐于分享的企业文化，豆瓣在同行中间有口皆碑。

在豆瓣，你能看到算法工程师这样不太常见的职位。的确，他们的产品，无论是社区里信息的推荐还是豆瓣音乐都非常依赖算法，但其用户体验也并不逊色。

围绕豆瓣最大的疑问，恐怕是它的赢利模式。此外，如何在中国特殊的国情下满足苛刻用户的需求也是挑战。从目前招聘广告来看，豆瓣目前的发展势头不错。希望能尽早听到他们的好消息。

产品名称：迅雷

公司名称：迅雷

入选理由：依靠核心技术在成熟市场脱颖而出

迅雷在当今的下载领域处于绝对的领先地位，它不仅在早年击败了曾经所向无敌的FlashGet，也抵挡住了同城巨头腾讯QQ旋风的冲击。它致胜的法宝，是拥有专利的多媒体索引加速下载技术带来的速度优势。迅雷最新的客户端也颇具特色，大量逻辑代码使用Lua编写，不仅缩短了启动时间，而且提升了界面灵活性和稳定性。而取消弹出广告，将大通条广告改为触发式广告条，也显示了迅雷公司对切实提高用户体验的决心。

由于拥有海量用户，迅雷的潜力显而易见。但是未来的方向却困扰着迅雷，由于与生俱来的版权和信任短板，从下载工具转型为多媒体发行航母难度不小。

产品名称：搜狗拼音输入法

公司名称：搜狐

入选理由：在看似不可能的领域实现突破性创新

搜狗拼音输入法的诞生颇具传奇色彩。2005年，在一般业内人士看来，输入法已经是一个鸡肋领域，竞争尘埃落定。然而，机械设计专业、没有计算机背景的马占凯产生了将输入法与搜索引擎结合的妙想。次年他来到北京，投书百度碰壁后，转而加入搜狐。不久，搜狗输入法诞生，并很快取得成功。2007年谷歌输入法被指出产品抄袭了搜狗，引起轩然大波。被全球最受推崇的技术公司模仿，这恐怕可以算是中国研发人员的一种最高荣誉吧。

近年来搜狗拼音输入法除了云计算（服务器端处理）的引入之外，在手机等平台上的布局也处于领先。用户体验细节也保持了较高水准。

各大互联网公司近来纷纷开始重视客户端，输入法又成了竞争热点，搜狗将面临更大挑战。此外，怎样在不大幅影响体验的前提下，发挥输入法的用户潜力，也不是容易解决的问题。

产品名称：开心农场

公司名称：五分钟

入选理由：社会化平台应用的代表作，中国原创产品走向世界的典范

2009年开心农场里的“偷菜”成为社会热门，也标志着SNS和Social Game真正进入主流。有意思的是，这个产品是五分钟公司的第四款SNS应用，前三次尝试都没有取得太大成功。

五分钟最终总结了三条铁律：主题一定要大众化；要充分发挥社会化平台互动的威力；游戏时间控制在五分钟，利用碎片时间和用户黏性。开心农场于2008年11月正式上线，迅速取得成功，也是世界上最早的SNS农场类应用之一。要知道，国际上现在大红大紫的Zynga Farmville的模仿对象Farm Town在2009年初才开发出来。

国内的社会化平台产业链尚不完善，而国外的平台竞争非常激烈，强敌如林，而且模仿成风，像五分钟公司这样坚持原创的公司，要想进一步发展壮大，挑战依然不小大，期待他们取得进一步的突破。

产品名称：360安全卫士

公司名称：360

入选理由：抓住用户基本需求，人性化设计，超强的市场公关运作能力

在中国IT界，你可以不喜欢周鸿祎，但绝对不能忽视他的存在。被称为“流氓软件之父”的他2006年一手打造了360安全卫士这个颠覆性产品。从对流氓软件反戈一击，到与卡巴斯基等同行交恶，并多次被指责诱导用户强行卸载竞争对手的软件。2010年与QQ之间爆发的“核战争”，更是震动了整个产业。360安全卫士是中国IT界处于“丛林时代”的产物。但平心而论，从产品研发的角度看，360安全卫士则可圈可点。除了把握了中国普通用户的需求和心理，界面和功能操作设置十分贴近用户的习惯之外，产品设计上游戏因素的融入也符合大趋势。在市场策略上，它的“终身免费”政策杀伤力极大，而其公关能力，业界更是难出其右。

360安全卫士因免费而迅速崛起，但是作为一个工具，在获取了广大用户之后如何赢取符合期望值的利润，却是巨大的悬念。而周鸿祎在业界处处树敌，也将给360未来的发展留下隐患。

产品名称：新浪微博

公司名称：新浪

入选理由：充分发挥自身优势，在借鉴基础上形成特色，开放平台蕴含巨大潜力

新浪微博这个产品的迅速崛起，使沉寂良久的中国老牌门户网站焕发了青春。尽管也是类Twitter网站，但新浪微博针对中国用户需求的特点，进行了很多微创新。在多媒体、讨论等功能的设计上反而领先Twitter。新浪在运营上也有颇多亮点，充分发挥媒体优势，成功运用名人战略，利用大众事件和热点话题，在竞争中迅速甩开了对手。在产品研发和运维方面，新浪的团队反应相当迅速，同时也保证了较高的稳定性，在这一点上也已经超越Twitter。

更为重要的是，新浪微博及时而且高调在开放平台上布局，并展示出相当的诚意，在相对封闭的国内业界产生了较大反响。再加上新浪与MSN的合作，战略上呈现出满盘皆活的态势。

展望未来，新浪微博是否能成功创建产业链，能否真正产生足够的成果，新浪能否抓住这一时机完成转型，新浪与腾讯之间的竞争鹿死谁手，都是看点。

（本文来自《程序员》杂志10年12期）

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