Facebook内部人才建设潜规则

Facebook产品第二研究中心执行总监胡智鑫（George Hu）接受@IT你懂的 专访时谈到了一个成功互联网企业的内部人才建设规划，与目前中国最大的不同在于西方人更喜欢创造一份舒适又有挑战的工作，而在中国是一群人挤破脑袋去当一个“官”，老板们想方设法在公司内部制造官僚体系留人. 1、新人就是一个祼人，那怕你原来是CEO.

Facebook前工程总监黄易山（Yishan Wong）撰写了一系列文章，很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验. 本刊将继续连载这一系列，本文是第三篇. 建设一家健康长久的公司，“从公司内部提拔管理者”是一条广为人知的建议. 这条建议也同样适用于规模较小、发展迅速的创业公司. 对于超速发展的创业公司来说，秉持内部晋升的方针既非常有必要，同时又非常困难，具体有以下几个原因.

尽管有了Google+，依然对Twitter和Facebook恋恋不舍. 总是在两个窗口之前切换让人烦躁不已. Crossrider专门为Google+做了Twitter扩展（下图）和Facebook扩展（上图），这样你就可以在Google+这一个窗口里同时访问Facebook和Twitter了，而且同时具备IE、Firefox和Chrome三种版本.

Facebook 内部分享：不论你如何富有，你都赚不到更多的时间，你也回不到过去. 没有那么多的假如，只有指针滴答的时光飞逝和你应该好好把握的现在，以下25张PPT的分享将为您带来时间价值管理的技巧. 2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作. 3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的.

如何对设计进行评判，一定有很多答案，有利有弊. 问100位设计师，会得到100种回答. 用线上PV、UV等数据说话，更多受产品属性、运营动作影响；采用用户调研，往往得到的是用户角度的单方面看法，缺少专业指导性意见；用需求方的满意来衡量，可能最后需求方认可的是设计师认为最滥的方案. 两家都挂有“天下第一”相邻卖臭豆腐的师傅.

腾讯近日很低调地推出了一个名为“朋友”的网络服务（也是一个使用独立域名的网站），这是一个与时下社交网站，比如人人、开心等非常类似的产品. 与它们一样，目前这个“朋友”上也加载了一些应用，当然，一贯的，以腾讯自家出品为主. 而且，我个人以为，未来会有更多的腾讯在QQ这个客户端上的应用，逐步向这个网站迁移.

今天的湾区阳光灿烂，280州际公路两边的绿色山坡和蔚蓝的白云，让人觉得自己是Windows XP桌面上的一个图标. 下午，2点，终于来到Facebook这个神奇的公司. 他们的新家在南加利福尼亚街的最里面，一幢两层的楼里. 他们刚刚从车位紧张的Palo Alto城里搬到这里，据说一层楼又要搬了. 我好像是他们再次搬地方前的最后一批访客.