也谈Google收购Motorola

　　北京时间8月15日晚间，谷歌（Google）宣布以总价约125亿美元收购摩托罗拉移动（MOTO），该交易双方董事会已批准，待美国、欧洲和其他地区监管部门批准后，预计2011年底或2012年初交易完成。

　　谷歌收购摩托，无异于平地惊雷，迅速震撼了近期稍显平淡的手机市场。之前微软收购Skype已经引起了IT界的一整杂谈，现在这个重磅炸弹却已可以秒杀前者，一时间，众说纷纭，笔者认为，这确实是谷歌的一大战略，但是，对这次并购报过高狐疑揣测，却大可不必。

　　众所周知，并购的发生一般分为3种，横向一体化，纵向一体化，以及混合并购。谷歌，摩托作为典型的软硬件厂商，此次并购，更有纵向一体化的意味，用以分散投资，整合各自的顶级优势资源，确定自己的核心竞争力，同时，增强Android Phone的基础实力，但请注意，此Phone非彼Phone。

　　Android当前面临的主要问题是“碎片化”的硬件规格及各家手机制造商专属风格软件界面的分化，频繁的版本发布导致的不同系统泛滥，以及源源不断的安全问题，这都给开发者及用户带来很大困扰。

　　因此，周围很多人对此持激情的态度，认为收购Moto在于Google欲借此大举进军硬件领域，通过闭源（或者是一些博弈手段）统一Android规格，并高度集中整合双方的优势资源，建立推广统一标准的GPhone平台，构造类似Apple的iPhone软硬兼备的生态模式：

　　一方面，统一软硬件规格和标准，有利于避免应用在不同手机上由于分辨率等硬件差异和各厂商API接口的细微不同导致的部署难题，减轻开发者的负担，保证用户的体验，减少安全问题，同时遏制各厂商（HTC，Samsung，LG）在各自定制系统剥离google服务的行为，从而确保Android的绝对优势地位；

　　另一方面，再借助新的经营模式，挑战Apple凭借iPhone，appStore等建立起来的的接近垄断的传统智能手机霸主地位，并篡取其丰厚的利润。

　　确实，这确实是google的惊天大着，凭借Google的实力，再有了Moto的助阵，Google手机在Android市场的份额一下子从0上升到29%，要迫使Android开放阵营各厂商遵守标准，防止Android的分化，都有了很强的棋子，或者最后不行直接闭源，确实可以达到统一软硬件规格的目的，似乎万事俱备，前景诱人，而盛传Microsoft对Nokia蠢蠢欲动，似乎三国时代呼之欲出，万众期待，但是，笔者认为，Google不会这么做！

　　第一， 所谓一山不容二虎，Apple在软硬件统一，品牌营销这方面耕耘多时，具有先行者优势和一定的规模经济，并以此长期霸据细分市场的垄断地位，坐享远大于0的长期经济利润，其集中化战略成效可见一斑，Google此时再强行进入其优势领域与其同质化竞争未必能逞强，即使最后平分（或三分）天下，形成寡头垄断市场，也可能由于激烈竞争导致整个行业利润下降，最终达到0的经济利润，Google没有理由偏离自己的核心业务也没有动力这么做。

　　第二， 谷歌要想统一软硬件标准，其路多舛。Android的强盛，几十家厂商组成的Android开放阵营的推动支持功不可没，而各厂商HTC，Samsung要想实现业绩提升，产品的差异化战略（国内华为中兴的低成本战略忽略不计）必不可少，而Android系统又不能变，所以才会出现各种Sense，TouchWiz，Motoblur等定制界面，及针对不同细分市场的硬件规格。所以统一必然遭到各厂商的抵制，激发新操作系统的涌现，及向现有windows phone7，bada的靠拢，而现在Android在智能手机市场的地步还远没达到Microsoft在桌面的地步，依靠一个全球手机市场份额不到5%的摩托独撑Android，无异于痴人说梦。

　　第三， 谷歌一向标榜创新，不会尾随走别人的路，这是他的style.

　　以此可知，上述猜想不过是我们旁观者隔山观虎斗“美好的愿望”罢了，当事着佩奇可不一定这么想。

　　那么，花费溢价60%以125亿收购Moto的谷歌，意图何在，他会改变自己一直以来的战略方向吗？

　　实际上，谷歌一直默默地在为自己的web3.0蓝图圈地，而这，不过是其中的一步！

　　Web3.0时代是什么，笔者愚见，那将是资源整合，信息互通的“云”时代，舍弃现在笨重而又问题不断的机箱，拥抱只需一个瘦终端（LED显示器，手机，平板，上网本），即可畅游整个互联网的时代，从Personal Computer到Personal Terminal，依靠Html5，实现从客户端到浏览器的转变，类似于现在的webQQ，360的云桌面，所有应用都“安装”在云端，我们在任何地方，只需要能够联网的浏览器登陆账户，即可使用同一台SP的“云电脑”，各种数据，程序统一，自动免去各种升级，重复配置，安全漏洞，数据同步等问题，真正实现web的易用化，大众化，并依靠云的强大计算能力，同时畅想三网融合，将电视，电话资源整合进入网络。

　　想象一下，某事某刻，编辑文档材料，运行程序，只需登陆自己的账号即可，不用担心断电，忘记保存，系统死机，因为每次在不同时间，地方通过任何终端几秒钟“开机”接入，系统都停留回复在上次退出时的界面和状态，并马上可用，纸张厚的显示屏几分钟内完成渲染AE或premiere家庭视频，或流畅播放几十G的高清视频，永远不用担心程序的更新，漏洞，因为系统始终自动提供最好的，最新的应用。如果这比较抽象的话，那你可以幻想，某天，你拥有了一台随时可以召唤出来的，无限硬盘容量，CPU是i7几倍，GPU运行任何游戏满帧的，自动安装世界上最先进程序，永远不用关机，也不会坏，价钱比现在的上网本都便宜的电脑，你还会犹豫吗？

　　而这美好的愿景正是Google一直致力于耕耘的所在，Chrome 操作系统，GAE在线应用项目（Google App Engine），Google TV，Gmail 的通话功能，Google Docs，1Gbps的超高速网络计划……一系列产品线的推出及布局，基础设施的搭建，只待时机成熟，连点成线，集线成面，真正确保下一代互联网的霸主地位，谷歌，可不是省油的灯！

　　因此，给予Google的长期战略，笔者认为，收购Moto意图有下：

　　1、专利

　　在Android技术专利诉讼满天飞的情况下，瞄准摩 托罗拉移动上万项专利，主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说，谷歌正在组建自己的专利组合。应对部分微软，Apple，乃至Oracle等的挑衅，增强Android生态圈。

　　2、硬件

　　作为家庭设备和视频解决方案市场的领头羊，不仅是手机，借助摩托罗拉移动无线设备等的强大制造能力，在平板，甚至上网本上有所建树，延伸到有线电视机顶盒，Google TV等并希望改善与有线电视供应商的关系。但这些业务也将围绕着web3.0核心战略展开，绝不会无故进入不熟悉的apple的细分市场，这也是Google将Moto作为独立的事业部而不是全面整合的原因之一（两大公司文化的不同是整合的更大难题）。

　　同时，某种程度上有利于缓和Android开放阵营内部矛盾，释放好意，因为貌似摩托罗拉也一直在考虑对安卓硬件制造商进行专利诉讼，正如其所言——“维护Android生态系统，珍视合作伙伴”。

　　3.分散投资

　　作为最大的互联网公司，Google庞大的上百亿的现金流在当前震荡的世界经济前景不明，用于收购其他公司也算是一种分散投资，保值增长的考虑。

　　……

　　总之，笔者认为，不必将此次并购行为看得过于激进，正如往常一样，Google，为未来，只是又多走了一步棋……

　　来源：读者投稿，作者：Denver（中山大学-邓荃文）

评论《也谈Google收购Motorola》的内容...

相关文章:

谷歌收购摩托罗拉移动

Google和Android的专利纷争

Google Places支持导入第三方数据

Google推出新版Android Market应用商店

Google Places登陆iPhone