这些把我们带到不同方向的 CEO 们

最近科技界可算是亮点纷呈了。Google 收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility），惠普（HP）却放弃 webOS，赞好声中，惋惜声也不断，不光是对喜好系统和产品的期待和惋惜，我们也留意到不少对这些 CEO 们本身的看法和评论。

最让人感触的是惠普放弃 webOS。赫德任上，推行垂直整合战略，先后收购了 Palm，3Com，3PAR。新领袖上任，想法来了个大逆转，居然在 TouchPad 上市仅仅一个多月就毫无征兆地宣布终止 webOS 业务，放弃 PC 业务也是呼之欲出。

李艾科（Leo Apotheker）在 SAP 工作了 20 年，在李艾科上任时，业界也有不少质疑的声音，说 SAP 背景的领导人并不适合到 HP 这种相当多元化的公司来。说不合适，无疑就是领导者会带来不同的战略和文化，一个有着不同背景的人，对未来的愿景无疑有不同的认识。

有一个非常有趣的对比，诺基亚的埃洛普（Elop）接替康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)，成为执掌诺基亚的关键人物，上任不久就宣判了 Symbian 死刑，引领诺基亚走向 Windows Phone 7 。随后不久，Meego 系统的 N9 发布，受到了广泛的赞誉，但是事后的各种反应，我们理解的是 N9 也是一个昙花一现的产品——和 TouchPad 一样，Geek 喜欢它，但是它会因为公司的战略和市场策略牺牲掉。

李艾科让惠普走上聚焦商业应用的道路，走上了和 IBM，Oracle 搏杀之路。埃洛普和微软结盟，让诺基亚变身为一个更为单纯的手机制造商。他们都很果断：李艾科曾经在一个访谈中说到瑞典国会在 1960 年激烈的争论的故事，争论的焦点是汽车在马路左还是右侧行驶的问题。由于议员们没法形成共识，一名议员提议，我们可以循序渐进：先改货车，再改自行车，最后改小汽车。李艾科评论说，如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？

这和埃洛普何其相似，他也讲了一个油井平台的故事，把诺基亚比喻为出于海上燃烧平台，他同样选择激进地跳入了深海。

我佩服这些 CEO 的勇气，一个敢于决策、开拓的领导人，为成功故事的延续奠定基础，也许它也会是一个不归路，但是没有这样的举措，连“延续”都无几无悬念。

然而，事情的发展就是这么奇妙，偶然与必然相错。我们也许会有的不同选择。

据说惠普的一个潜在 CEO 选择是 Tim Cook 。我想，如果 Tim Cook 变为惠普的 CEO，这位浸淫苹果文化多年的坚定领导者，一定不会放弃 webOS。无论 iPod，iPhone，iPad，Mac，无论 iOS 还是 Lion，无论 App Store，无论 iCloud，苹果正在而且加速营造一个完整的软件、硬件、服务的消费“云”。如果 Tim Cook 到了惠普，也许，会让 webOS 真正成为一个聚合我们所有设备的中心。这显然也是我们的一个奢望，执掌苹果的可能显然比惠普酷多了。

看看诺基亚。埃洛普就任后不久，芬兰新闻网站 Kauppalehti 透露，Anssi Vanjoki 原本也是接替 OPK（Olli-Pekka Kallasvuo）的钦定人选。

我很喜欢 Anssi，喜欢他的原因，不光是他的特立独行和坦诚：这个狂人 50 多岁高龄还爱彪摩托车，他被问到竞争对手的产品时毫不掩饰说愿意“copy with pride”。Anssi 也是诺基亚最高管理层中最支持 Maemo/MeeGo 的人，他将 Maemo/MeeGo 视为智能移动设备进化的下一个阶段。更多的，我喜欢他在于他所理解的未来愿景。正如诺基亚内部员工所谈到的，Anssi “一直努力的把公司打造成一个移动，计算以及互联网的聚合中心。”——这不就是苹果的愿景吗？我想，Anssi 应该从来也没有考虑过和 Windows Phone 7 的结盟。

乔布斯在发布 2007 年 iPhone 发布时引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言：“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。” 这句话也许能为一个伟大的公司、伟大的 CEO 做一个很好的注脚。

什么样的 CEO 是伟大的？

比尔盖茨看到了桌面时代的来临，成为 PC 时代的王者，乔布斯看到了消费电子的潮流，现在苹果成了世界上市值最高的科技公司，一度也超越了美孚石油成为世界上市值最高的公司。拉里佩奇看到了搜索的价值，在互联网的索引中创造了成长奇迹，而马克扎克伯格认识到了社交关系，成就了 7 亿人的社交王国。

正如我们所知道的，有时，CEO 布局深远，CEO 的决策却并不是完全理性的，它也许出于一种商业的冲动，更多，也许是 CEO 们的远见、洞察、运气和冲动。惠普放弃 webOS，诺基亚放弃 Symbian 和 Meego，Google 攫取摩托罗拉移动。这些 CEO 们，作出了让普通人意外的选择。现实的选择和理想的期望总是横亘一条人们难以跨越的鸿沟，即便对于他们来说，也一样。

不管有意无意，对喜欢的公司，总是期待它的伟大。虽然惠普创造了口袋式计算器、便携式电脑、喷墨打印机的创新历史，但是喜欢惠普是因为它买下了 webOS，期待惠普，则是因为今年 2 月惠普执行副总裁 Todd Bradley 在 Palm Pre3、Veer、TouchPad 三台新设备背景前， 喊出了 Think beyond。我们以为那真的是惠普大变革的开端，用 webOS 把所有的设备相连，形成一个全平台的整合方案，和 Anssi 对诺基亚的想法又何其相似。惠普本来可以选择和苹果战斗，和现在买下摩托罗拉移动的 Google 一样的。这些 CEO 们，本来可以让世界更刺激一些。

但是这样变化，这些转身，让我们的叹息如此深长。

来源：http://www.ifanr.com/50004

© 推荐 for 互联网的那点事, 2011. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us
Post tags: CEO

你可能也喜欢：
创业公司CEO每天应该做的13件事 (@36kr)	诺基亚CEO埃洛普已经拥有WP7原型机 (@wpmind)	CEO的财务自修课	CEO成长经历大调查报告：60%以上有2到4次跳槽经历	马云：CEO必须会的五种搞法
无觅

Feed enhanced by Better Feed from Ozh