乔布斯，iQuit

乔布斯发布了新产品：iQuit，全世界都为他“叹”了一口气。

我从来都不是“果粉”，估计将来也不会是，但我一直都对他的这种人格魅力感到非常的好奇，在这里搜索一下乔布斯，竟能找到那么多关于他的文章，可见，他虽然没有占领我的手指，却影响了我的思想。

乔布斯是一名非常有个性的佛教徒，他所创造的生态系统是一个“带围墙的花园”，正如日本禅宗大师铃木俊隆所说：“所有事物美丽的原因在于不平衡。”对苹果来说，在生态系统的后台实现了完美的和谐，而在前台一切事情都可能发生。

一、乔布斯辞去苹果CEO会对苹果产生什么影响？

作者：keso

乔布斯无论何时宣布辞职，苹果股价都会下跌，这是苹果必须承受的，因为投资者对苹果的长期价值判断必然会因这个人的离开而发生改变。

总会有人说，团队的功劳不能全部记到一个人头上。没错，苹果有全球最杰出的工程团队、设计团队、软件团队、以及Jonathan Ive这样的设计天才、Tim Cook这样的经营人才，但是一群天才组成的团队，未必能造出天才的产品，而有了天才的产品也未必能改变世界商业和消费文化的进程。一家没有任何短板的公司，并不等于一家卓越的公司。

对苹果这家公司来说，乔布斯是无可争议的灵魂，在激发天才们的创造力，人格化消费者认知，增强市场信心等方面，这个角色无法替代。在乔布斯辞职信发表后，苹果市值立刻缩水200亿美元，这就是这个人价值的货币化反映。

那么失去灵魂的苹果会不会从卓越到平庸？这不是一个问题，而是一个选项，苹果不得不认真面对未来三到五年乔布斯因素渐渐消散之后的公司发展。乔布斯 固然可以设计一系列完美之物，但即使他本人也无法设计出另一个乔布斯。如果传奇可以复制，世间就没有传奇。对技术、商业、时尚、人性的深刻洞察和准确把 握，并通过完美的产品一次又一次地改变世界，这只能是传奇。

投资者一直要求苹果制定并公开接班人计划，但很显然，乔布斯无论何时辞职都不会有一个可以延续传奇的接班人计划。Tim Cook可以帮助苹果维持经营，但他不是个可以带给我们梦想的人，苹果也不可能再有一个这样的人。我们必须接受一家可能经营不错，但不再创造梦想的正常的商业公司。

过去十余年，我们很幸运，因为有乔布斯。今天，传奇正在落幕。

二、苹果有而Google没有的：设计中的导演中心论

来源：纽约时报

在苹果，“1”是一个神奇的数字。

最终设计决定一个人说了算。而不是几个核心小组。没有数据分析师。无需委员会一致通过。决策只跟着一个人的感觉走：史蒂夫·乔布斯，CEO。

相比之下Google的决策方式更加传统，很多人都有话柄权。比起设计师的建议，小组决策更喜欢拿实验数据说话。

比赛远未结束。只体现一个专断者品味的苹果制造出了更好的产品，证明没有数个小组、无需成千上万人的建议，你照样可以搞定设计。

两年前，科技博客作者JohnGruber提出了“设计领域中的导演中心论（TheAuteurTheoryofDesign）”。他认为电影制作可以为其他领域中的群体决策提供有价值的模型，比如软件。

“处于中心位置的导演（auteur）和很多有创意的人合作，对作品有着与众不同的见解，并且会进行卓有创意的控制，从头到尾导演所做的就是不停地下决定。仅仅是一个又一个的决策也能构成一种艺术。”Gruber说到。

Gruber指出：“任何群体创造的质量接近于负责人的品味等级，不管这个人是谁。”

该理论已经提出两年了，当设计圈的人们在讨论苹果及其竞争对手时该理论仍会派上用场。

GarryTan是一名驻地设计师兼创业孵化器YCombinator合伙人，他认为“史蒂夫·乔布斯并不总是对的，MobileMe就是一个例子。但我们知道所有重大设计决策都要经过他的检阅。这就是一个导演中心论者的角色。”

Tan认为乔布斯先生之所以获得伟大设计师的声誉并非是因为他亲自设计，而是因为他有独到的眼光。他还雇佣了受过传统熏陶的设计师，比如Jonathan。“设计精英同样会吸引设计天才。”Tan解释道。

Google有一个创新实验室（creativelab），这个小组最开始负责品牌广告推广。最近该实验室被要求给工程和用户体验小组提供设计建议，这 些小组遍及Google所有产品。该小组创新总监ChrisL.Wiggins有广告工作背景，他把设计看成是一个群体决策过程，来来回回的讨论卓有成 效。

Wiggins说，史蒂夫只有一个，而且他是个天才。但很有必要说明我们是在讨论网络程序的设计，而不是硬件或桌面软件。因此我们采用了一种不同于苹果的方法。Google通过互联网从用户那里获得反馈，然后进行持续改进。

Wiggins认为苹果是苹果，Google是桔子，两者没有可比性，但这无法解释为什么苹果的智能手机软件比Google的更出色。

有些设计师因无法完全施展自己的才华而离开Google，但这并没有改进Google吸引并留住设计人才的能力。“Google是一家工程公司，作为一 名研究人员或设计师，你的建议很难在战略层面得以采纳。”PaulAdams在他的博客“ThinkOutsideIn.”上写道。Adams曾在 Google担任资深用户体验师，去年离职，现就职于Facebook。

DouglasBowman是另一个例子。2006年他成为 Google首名视觉设计师，当时Google已经七岁了。他认为七年对于一家连个专业设计师都没有的公司来说太长了。他抱怨恐怕整个Google也没有 一个人完全理解设计的基本原理和元素。“我前段时间提出一个话题，边界线应该是3像素宽，还是4像素或5像素宽。在那样一个环境里工作无法展开。”当时那 篇文章的标题是《再见Google》。

Bowman的离开让曾效力于Google或苹果的人开始讨论两家公司的不同之处。Gruber进行了准确的描述：苹果是一家有工程师的设计公司；Google是一家有设计师的工程公司。

5月，Google，这家永远的工程公司，在聘请Teambox（一家在线项目管理公司）CEOPabloVillalbaVillar时没能发现其设 计技能。Villalba后来表示他无意离开Teambox，但参加了Google的面试过程。他努力强调自己在用户交互和产品设计方面的才能，但招聘者 只在乎他是否掌握了14门编程语言。

Villalba说：“设计无法通过委员会搞定。”他认为Bowman的离开似乎没有改变Google，他很失望。

前不久Google创始人拉里·佩奇重新担任CEO，Google推出了Google+、新的Google首页和日历。并承诺将进行更多重新设计。但所 有这些工作仍像以前一样，会在一个非常拥挤、吵闹的编辑棚里搞定。Google缺乏一名真正说了算的导演，自己觉得好就一锤定音。

三、苹果之魂乔布斯

来自：英国《金融时报》社评 译者/和风

史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)卸任首席执行官后，苹果公司(Apple)的命运将会如何？围绕这个问题，人们无疑将辩论一段时间。该公司是否将保住其在科技行业非同寻常的领导地位？凭借这种地位，该公司已接近成为全球市值最高的上市公司。

乔布斯对企业的全神贯注，以及他所取得的成功，几乎没有一个老板（甚至创始人）比得上。他不只是一位首席执行官，他一直像是一个舞台监督——运筹帷幄，带领苹果公司发展壮大。

以往的事实证明，有他在，苹果的命运就看好，没有他在，公司就会走向衰落。就创造力而言，所有的“高产期”肯定都是在乔布斯的领导之下——从上世纪80年代具有偶像级地位的Macintosh电脑，到近年迸发的iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑。他不在的时期，苹果未能推 出任何令人难忘的产品。苹果的业绩也呈现出同样的规律。如今该公司赚得盆满钵满，与上世纪90年代几乎陷入破产的窘境形成了鲜明反差。

在某种程度上，聚焦于乔布斯带有误导性。近几年，他打造了一支世界级的管理团队。接班过程早已进行了精心规划，这也许是因为乔布斯曾经患病，导致他在2004年和2009年长时间病假。在他这两次病假期间，都是由他如今的继任者蒂姆•库克(Tim Cook)执掌公司，并赢得了人们的敬佩。

不过，对任何继任者来说，挑战在于接替乔布斯的特殊才能：他善于凝聚技术愿景与审美情趣，并藉此引领苹果的业务活动。关于他对细节的关注，坊间有很多的传闻。据说，有一次他要求对iPhone作出改进，因为他觉得在这款智能手机的屏幕上，谷歌(Google)标识中第二个黄色的“o”的色度不对。

乔布斯的威望，使他能够把苹果的资源押注于相对较少的几种产品，而这些产品往往是实验性的。投资者对他的判断力的信心，可被视为苹果“秘密武器”之一。相比之下，惠普(Hewlett-Packard)最近公布的激进战略却导致股东一片哗然。

虽然乔布斯的辞职信带有永别的语调，但苹果还没到在没有乔布斯的情况下面对生活的地步。只要董事会同意（这当然不会有问题），乔布斯将留任董事长。但是，当乔布斯与苹果的缘分走到尽头时，苹果将需要替换他给公司带来的关键“火花”。历史似乎表明，这只能来自另一个天才，而不是一支管理团队，无论这个 团队多么富有才华。

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