软件正在吞噬整个世界

原作者：
来源Why Software Is Eating The World
译者小猪哼啊哼

软件正在吞噬整个世界

作者：MARC ANDREESSEN
（注：Andreessen先生是风险资本Andreessen Horowitz的创立者和合伙人。这家机构投资过的对象中有Facebook,Groupon, Skype,Twitter,Zynga和Foursquare。此外，他本人也是网景的创始人之一）

本周，HP宣布准备放弃挣扎中的PC业务，将更多的资金投入到更具发展潜力的软件中。与此同时，Google正计划收购移动设备制造商摩托罗拉移动。这两起动作震动了技术界，却也不出我此前的预料。尽管最近股市动荡，对于未来美国和全球经济的发展，我依旧保持乐观。

一句话，软件正在吞噬这个世界。

上世纪90年互联网泡沫后经过10余年，Facebook和Twitter等十几家新兴互联网企业，由于自身急剧上升的市场价值及戏剧性地IPO成功上市，在硅谷正引爆一场巨大的争论。Webvan和Pets.com留给投资者的伤疤尚未愈合，人们不禁会问：“这会不会是另一个泡沫？”

我，同其他持相反意见的人们一样，坚持着自己的观点。我是风投机构Andreessen Horowitz的创始人和合伙人。在我们投资过对象中，有Facebook，Groupon, Skype, Twitter, Zynag和Foursquare。我还私人投资了LinkedIn。我们相信众多杰出的新兴互联网公司正在建立起真实，高增长，高盈利，强抗风险能力的业务。

当前股市已不再钟情于科技板，这从那些主要科技公司的低股价和低市盈率就能看出。以苹果为例，尽管拥有高额利润，且占据了市场主导，但市盈率(P/E)也只有15.2。（数周前苹果的市值超越了美孚石油，一跃成为美国最大的公司）。往往，在世人皆喊着“泡沫来了！”的时候，泡沫恰恰尚未到来。

然而对于那些硅谷最优秀的企业，大多数争论始终围绕着财务评估，而非其内在价值。我个人认为我们正处于技术和经济改革浪潮的中心，软件企业已调整好姿态准备接管这一切。

越来越多的工商业运作，－从影视，农业到国防事业，开始依靠软件，并且拓展到了线上服务。那些突破传统行业模式禁锢的赢家多数都是硅谷式的技术性创业公司。在下一个十年，我希望有更多的行业能融合软件技术，能出现更多世界级的硅谷公司。


这些为何正在发生？

六十年前的计算机革命，四十年前的微处理器发明，以及二十年前现代互联网的出现，所有这些技术都带来了行业变革，通过软件的支持并在全球范围传播的方式进行。

现在有超过20亿人使用宽带上网，而十年前这个数字仅为5000万。当时我还在网景，作为公司联合创始人。未来十年，我预计全球至少将有50亿的人拥有智能手机，并且随时随地感受互联网的巨大能量。

在后台，软件开发工具和网络服务，使得众多行业出现了全球性的软件主导趋势，而无须投资新基础设施建设和雇佣新员工。在2000年，我的合伙人Ben Horowitz当时是首家云计算企业Loudcloud的CEO。当时运行一个基本的互联网应用，成本是每个月150,000美元，现在亚马逊运行同样的应用每个月只需1500美元。

也许，软件吞噬传统行业现象中最喜剧化的一幕莫过于Borders的自我毁灭，以及伴随Amazon的崛起。2001年，Borders将其在线业务拱手相让给了Amazon, 理由是他们认为在线售书既无战略意义，也无足轻重。

天哪。

今天，全球最大的图书商，Amazon，正是一家软件公司 －　其核心竞争力在于不可思议的强大软件引擎，支持几乎所有物品的线上销售，并且没有一家线下实体店。此外，当Borders还在忍受着破产带来的失败的阵痛时，Amazon已经重新调整了网站，并首次将Kindle电纸书取代纸质书推到用户面前。看吧，连图书都是软件的。

当今拥有最大用户订阅数的视频服务提供商：Netflix, 同样是一家软件公司。Netflix如何将Blockbuster置于死地，如今已成往事，但其他传统的娱乐内容供应商正面临同样的威胁。Comcast,时代华纳们开始了华丽转身，通过推出TV Everywhere，将内容从机顶盒中解放出来，传送至智能手机设备，力图将自身转变成软件公司。

占主导地位的音乐提供商们也都是软件公司：Apple iTunes，Spotify和Pandora。传统唱片公司只需要提供内容给这些软件公司即可持续地存活下来。行业内仅来自数字渠道的收益，2010年即达到了46亿美元，同比2004年2%增长至29%。

如今增加最快的娱乐消费型公司是视频游戏开发商，－还是软件－这个行业从5年前300亿美元的市场份额增长到了600亿。其中发展最快的当属Zynga(开发了开心农场等游戏），所发布的均为在线游戏。Zynga今年第一季度收益达到了2.35亿美元，超过去年整年收入的2倍。Rovio, 游戏“愤怒的小鸟”的开发商，计划今年营收将突破1亿美元（在2009年底推出这款iPhone热门游戏之时，这家公司正接近破产边缘）。另外，Electronic Arts, Nintendo等传统的游戏开发巨头收入已停滞不前甚至开始缩水。

新生的皮克斯电影公司一直以来都被视为软件公司。迪斯尼，还是迪斯尼，最终收购了皮克斯公司这家软件公司。

摄影，更无须说，很久以前就已被软件所吞噬。几乎没有人会买一部拍摄软件不强大的手机。照片需要能自动的上传到互联网，永久保存并能全球共享。Shutterfly，Snapfish和Flickr已经侵入了kodak的领地。

当今世界最大的直效营销平台是软件公司－谷歌。现在Groupon, Living Social,Foursquare等纷纷加入其中，同样利用软件来蚕食零售市场。Groupon在成立短短两年之内即在2010年实现营收过7亿美元。

发展最快的电信公司是Skype, 一家刚刚被微软以85亿美元收购的软件公司。美国第三大电信公司，CenturyLink, 市值达200亿美元，今年6月底尚拥有1500万条接入线路－年利率已下降到7%。而前两位的电信公司，AT&T和Verizon，靠与Apple等智能手机制造商的合作，加上自身的转型才得以幸存。

LinkedIn是目前增长最快的猎头公司。用户只需在LinkedIn上传过自己的简历，招聘方即能实时地搜索到，这给了LinkedIn分食招聘行业4000亿蛋糕的机会。

软件也同样在吞噬着被认为普遍存在的行业价值链。在现代汽车中，软件驱动着引擎，控制着安全系统，愉悦着乘客，指引司机至目的地，以及将汽车联结到移动，卫星和GPS的网络中。由于高度集成了软件系统，那些汽车发烧友能够自己修理汽车的年代已经一去不复返了。谷歌和主要的汽车生产商已着手研发无人驾驶系统。

当今世界零售行业的领导者,沃尔玛，也使用软件来强化其物流和配送能力，并因此成功拖垮了竞争对手。同样，联邦快递将自身的卡车，飞机，集装箱配送港打造成了一个软件化的网络系统。还有航空业当今和未来的成败，维系于定价，航线优化和班次调整上，而这一切都必需依赖软件。

石化公司是超级计算机和数字可视化分析的早期倡导者，这些已成为当今石油勘察的关键技术。软件也推进了农业的发展，如结合卫星分析，计算出土壤的播种选择。

软件也使得金融服务行业在过去的30年发生了翻天覆地的变化。几乎每笔金融交易，小到买一杯咖啡，大到上万亿的金融衍生产品交易，无不通过软件完成。很多金融服务的创新性领导企业，都是软件公司，比如Square。Squre能够让任何人仅通过一台智能手机即可接受信用卡支付。PayPal，今年二季度实现了逾10亿美元的营收，同比去年涨幅达31%。

医疗和教育，在我看来，将是下一个向软件化转型的行业。我的风险投资公司正觊觎进入这两个巨大而重要的行业市场。我们相信，这两个历史上一度拒绝改变的行业，因为勇于开拓的软件企业家，正整装待发，扬帆出航。

连国防事业都不断地建立在软件之上。当代战争中士兵被软件所武装，智能化，通讯，物流配送，武器使用等都需要软件的支持。由软件操纵的无机驾机即能实现空中打击，避免了可能的人员伤亡。智能机构依靠软件进行大规模的数据挖掘，以发现和跟踪敌方基地。

处于任何一个行业的公司都需要承认，软件革命的浪潮已经来临。这也包括本身就基于软件的行业。如日中天的Oracle和微软等巨型软件公司正不断受到细分领域的威胁。这些威胁来自新兴软件提供商，包括Saleforce.com和Android（尤其是当谷歌拥有了一家手持设备制造巨头，Android逐渐成为一个封闭的世界，来自后者的威胁将更大）。

当人们看到股市如弹球般上下震荡，禁不住会对美国经济的未来产生怀疑。而当前诸多科技公司巨头，包括谷歌，亚马逊，eBay等等都为美国公司，这应该不是碰巧。我们拥有伟大的研究型大学，专业的商务风险把控机制，雄厚的创新资本池以及可靠的商务合同法律，又将这一切结合在一起，在当今世界可以说是史无前例，独一无二的。

我们依然面临着不少挑战。

首先，现如今每一家新公司在建立初期都顶着巨大的金融逆风潮，当中面临的挑战远甚于上世纪90年代。好的方面是，在这样的年代，一旦创业成功，公司很可能会变得极为强大富于弹性。并且当经济趋于稳定，小心，他们当中的佼佼者将发展更迅猛。

其次，美国及全球很多人缺乏必要的教育和技能，以致无法加入到伴随软件革命而新生的杰出公司。这是一场悲剧，要知道每家我工作过的公司对人才都极度渴求。在谷歌，资质合格的软件工程师，经理，市场及销售人员随时都能得到一份高薪高待遇的工作，于此同时，全球的失业和待业人数却不断高攀。这里的问题比表面看上去的更糟，因为传统行业的工人可能会由此产生关于软件变革的错误观点，他们当中的很多人可能再无法返回工作岗位。唯一的出路在于教育，而前面的路还很长。

最后，新公司需要证明自身价值。他们需要建立强大的企业文化，取悦客户，建立起自身的竞争优势，当然，还有证明不断增长的身价。不要天真地以为在成熟行业内建立一家高增长的软件公司会很简单。那将会是残酷而血腥。

我有幸能与一些软件公司的新锐一起工作，我可以告诉你，他们对于自己的工作都非常在行。如果他们能履行我们的期望，他们将成为全球经济中不可忽视的力量，比以往历史上的技术行业以更快的速度蚕食掉市场份额。

暂且不谈论他们的市值，让我们来一起探寻，这些新一代技术型公司是如何在做他们该做的，对商业和经济将产生怎样更广泛的结果，以及我们共同该做些什么，让创新性软件公司的数量在美国和全球增长蔓延。

这才是最大的机遇。我已知道该把钱投向何处。

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