Amazon — 聪明的挑战者

Amazon 的 Kindle 系列更新时间相当稳定，当前的 Kindle 3 是在去年八月发布的。现在随着平板大潮的兴起，Amazon 将会跟着下海，推出 Android 版 Kindle 的传言也是不断传出。或者说，并不是什么传言，而已经成为现实，Amazon 正在等待合适的时机，放出它第一款彩屏的阅读设备。

前几天 TC 的 MG Siegler 爆出了 Amazon  Android 平板的一些消息。从他的描述来看，这款机器充满了 Amazon 的风格：

不追求硬件，不追求表现力，内容取胜，廉价，附带优惠。

Amazon 非常清楚自己的优势，它有世界上最好的阅读平台，有完美的营销能力，强大的服务，甚至还有自己的 App store。它也的确在围绕着这些优势打造产品，Amazon Android 并不是 iPad 杀手，但它会比任何 Android 平板卖得更好，走得更远，因为它不想杀死 iPad，而是希望细分 Pad 市场，获得自己的一席之地。

在昨天关于团购的文章评论里，读者@wonsore 关于 Pad 市场的这段评论深得我心：

我同样觉得一窝蜂的上 pad 产品是泡沫。但我觉得这并非 Pad 本身造成这样的泡沫，而是以 Google 为首 Android 在平板上不思进取造成的。假设（仅仅是假设）Google 能造出比 iPad 更适合人们使用的 Pad，而非亦步亦趋打造第二个 iPad，那显然又将是场革命。

每个人都看到了 Pad 市场的潜力，但并不是每个厂商都能认清现实，知道自己应该做什么。Pad 市场与手机市场相比，其实并不相像，Android 当年生存并且取得大发展的手段，在这个市场里很难发挥作用，为什么？

因为手机是必需品，因为手机有运营商补贴；而 Pad 不是必需品，Pad 的运营商补贴并不常见。

借助运营商补贴，Android 依靠机海以及相对较低的价格，获得了长足的发展，初期的 Android 手机是什么样子，想必大家心里有数，一句话足以描述：“Just for Apple hater”。

对于 Pad 市场来说，这一条就不够了，Pad 对家庭来说并非必须品，而由于缺乏运营商补贴，与每月付出 50 刀签约手机相比，一次性付出 600 刀购买 Pad 更让用户心疼。这也改变了他们的购买行为，使得在采购 Pad 的过程中，用户更加的理性，对于价格更为敏感。

从软硬件水平来说，我说当前的 iPad  2 要高于 Android 平板，应该没有多少异议吧？无论是外貌党还是内涵党，都能在 iPad 2 身上获得足够的快感，而它的价格呢？与 Android 的平板却基本持平。这样的状况下，消费者为什么要去购买一个价格差不多，各方面都要差一截的平板产品？不管是 Xoom 也好，还是不断降价的 Acer Iconia，都是照着 iPad 在做产品，这条路换成 Android 手机，行得通，但换到消费者更为谨慎的 Pad 市场，就没人买单了。

什么样的挑战者才足够聪明？

之前我们说过，你要想在一个某产品占绝对优势的市场里生存，要么你有更好的产品，要么你牺牲利润，卖得更为便宜，要么你细分市场，只奔着一小块蛋糕而去：

• 比 iPad 2 更好的 Android 平板，在 Android 演进到 4.0 之前，应该是不会出现了；
• 价格战？国产的大量山寨平板一直在走这条道路，而且也不算失败，一年时间，从 Arm 11 进化到 tegra 2，不管从哪方面说，山寨平板的进步都是巨大的；

可山寨只要吃一点点份额就足够了，对于大厂商来说，得不到足够的市场份额，就无法平衡支出，赚不到钱，就是失败。那剩下的路，就只剩细分市场这一条了。

初代 Android 平板尽管失败，但仍然有一些亮点，华硕的 Transformer 就是其中之一，其键盘与主机的设计深受好评，刚刚上市的时候，甚至一度出现了断货的状况，对于这款平板的兴趣，明显要高于其他产品。它独特，某种程度上解决了输入问题，而且合体以后，续航能力也可圈可点。这是聪明的设计，但仍然是小聪明，它的基本特点，还是没能走出 iPad 定下的条条框框。

Amazon 却不同，它并不想克隆一台 iPad，它有坚定的目标，它的步伐非常稳健，不管是 Cloud，还是 App store、Kindle store ，都是为了唯一的终极目标：平台化。

既然如此，Amazon Kindle 平板自然而然地，成为了它平台的附属品，不需要高端配置，不需要高分屏幕，甚至没有摄像头。只需要廉价、续航、方便的网络链接、以及愉快的阅读体验。Kindle 现在是，未来是，永远是内容的承载物。它不会去挑战 iPad，它挑战的，是 iTunes store，是 iBooks，是可以赚到钱的服务，是未来影音文字产品的销售网络。

这才是一个挑战者应有的态度，一个业界巨头应有的战略眼光。跟随是好的策略，但当你已经追上对手，与它站在同一个高度的时候，你所想的，应该是：“我该怎么走”，而不是：“看看对方怎么走”。

© 宁剑 for 爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 15 热评 · 新浪微博 · 订阅全文 · Google+ · #ifanrlive