怎样招聘出色的产品经理 - 慕容鱼吐的新闻泡的日志 - 网易博客

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本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质. 文 / Marty Cagan，译 / 姜天纬. Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁. 我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘.

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.

例如李明远，设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品，只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程，客观的说，我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任，那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧，权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理，明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

前些日子有篇网文，鼓吹产品经理的重要性，几乎夸上了天. 有人评论道：“是为了争取加薪吗. 一个人能取得多大的成功，取决于两点：1、他有多少才华与热情，2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难. 很遗憾，摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的. 在这篇文章里，我们只讲靠谱的产品经理，不讲不靠谱的. 不论PM靠不靠谱，都分为两种，或者在大中型公司工作，或者在小型公司（创业团队）工作.

例如李明远，设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品，只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程，客观的说，我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任，那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧，权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理，明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

前些日子有篇网文，鼓吹产品经理的重要性，几乎夸上了天. 有人评论道：“是为了争取加薪吗. 一个人能取得多大的成功，取决于两点：1、他有多少才华与热情，2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难. 很遗憾，摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的. 在这篇文章里，我们只讲靠谱的产品经理，不讲不靠谱的. 不论PM靠不靠谱，都分为两种，或者在大中型公司工作，或者在小型公司（创业团队）工作.

　　产品经理生来就是要解决问题的. 那如何才能更好、更高效地解决问题?首先要求我们能发现问题，数据分析就是一种常用的发现问题的手段. 通过数据定位问题，然后用设计方案来尝试解决问题，之后再用量化的数据指标来评估问题是否解决了，解决了多少. 通过迭代优化，问题就能够得到较好解决. 　　本文结合自己在在登录产品的体验优化中积累的一些实战经验，重现过程中的设计点滴，有效果明显的方案，也有效果不明显的优化尝试，最后将总结一些通用的设计思路.

本文转载至 译言网 作者: Ben Horowitz. Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年，但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用. 彼时，作为Netscape产品管理部门经理的Ben，没有假大空地介绍产品经理的角色和责任，而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理.

我在创业公司已经呆了好一阵子了，我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是截然不同. 在雅虎搜索的时候，我们一直是持续的进行招聘的. 我一周会进行大概5-8次的面试. 简历、面试、offer，总是一个接一个，不间断. 现在我已经不做招聘经理的事儿了，我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理. 但是总有人在招产品经理，而我也总是面试团队的一员.