每天加班、爆肝、擠腦汁，你為你的努力留下多少「有效的證據」？

檢查官在辦案的時候，總要「講求證據」，最近在《紐約時報》有一篇很不錯的文章，這篇文章說，現在一股新的風潮則是，辦公室的「管理」，也要講求證據. 這是一門新的學問，叫做「靠證據的管理學」(Evidence-based....

　　随着工龄增长，我一年大概有14天的年假，平时用不着，集中在春节前休了6天年假去柬埔寨旅游. 为了走得洒脱一点，最后几天拼老命. 平时大概在公司里待10-11个小时，最后几天待到12小时以上，回家还得继续干点活儿. 　　同行柬埔寨的一个姑娘是500强企业的技术主管，很不客气地说，你经常加班，说明工作方式差.

微博上看到了 这么一个贴子，就像以前在《 腾讯，竞争力 和 用户体验》中批评过腾讯说自己的核心竞争力是员工加班一样，我顺着Winter的回复也批评了一下这个微博——. 我要是对手的话，我就来趁机挖人了，直接摁死你……// @寒冬winter: 当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候，他就会把“工时”当做最后的救命稻草，死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了.

幾年前，一個台大的同學去了國內某家知名電子公司上班. 剛開始的兩個禮拜是「新生訓練」，9 點上課 6 點下課，照理說很輕鬆，約他下班出來吃個飯，想不到居然沒辦法來. 問他為什麼，他說：「6 點下課後整個部門連主管都還在位置上，誰敢先走啊. 」「不知道，上上網，找事做啊…」. 這件事情讓我非常非常驚訝，倒不是加班本身，而是加班的理由有多麼的愚蠢.

　　几年前，一个台大的同学去了国内某家知名电子公司上班. 刚开始的两个礼拜是“新生训练”，9 点上课6 点下课，照理说很轻松，约他下班出来吃个饭，想不到居然没办法来. 问他为什么，他说：“6 点下课后整个部门连主管都还在位置上，谁敢先走啊?”“那你都撑到几点?”“大概10 点吧!”“什么?中间四个小时要干嘛?”“不知道，上上网，找事做啊…”.

转一篇很经典的文章，不知道原始出处在哪里. 有知道的读者请告知，我特意搜索一下，没有找到出处，全部都是转载的. 整篇文章说的就是精力管理的理念，一定要学会休息，根据自己节奏给自己充电,管理好精力才能集中注意力. 对这篇文章有兴趣的朋友，可以进行扩展阅读《精力管理》或《全力以赴》. 《精力管理》读书笔记-1.

设计师 Jay Watson 设计了一款桌椅，应该利用的热敏感材料，当你坐在上面的时候，产生的热量会在桌子和椅子上留下你的像是X光一样的图像，等恢复室温后，就会变成原样. 本文原始链接：http://www.cngadget.cn/linger-a-little-longer.html.