Netscreen的岁月 之十一 上市

Netscreen的上市过程也是一波三折。创始人和早前请来的高管，都没有什么钱，或者用今天的话来讲，就是没有财务独立，因此大家都想把公司卖了。卖公司没有禁售期，大量股票可以立马兑现，也没有人想过卖了之后干什么。后来两次没有卖成，这条路眼看着走不通了，这才开始认认真真做上市的准备。

2000年Robert请了一个CFO, 叫Peter，原先在一家上市的连锁零售店做CFO。美国还是很看重资历的，因此上市公司CFO的光环很有吸引力。随后请四大之一的安永做审计。审计的结果让大家大吃一惊，结论是财务问题太多，不建议上市。据说董事会上吵得很厉害，当时的董事长叫Frank Marshall，邓锋他们仰慕他是Cisco的第一任VP of Engineering，因此把他请来。Frank在会上就问Peter，DSO(Days Sales Outstanding)是什么意思。老头支支吾吾了半天，答不上来，Frank大怒：连我这个工程师出身的都懂，TNND，你一个CFO还整不明白。可怜的老头当场就给辞退了。嗨，当初面试的时候都不知干嘛去了。

01年重整上市，当年的烂帐一定要先清理。公司新请了个finance controller，Paul Carney ，到任后又马上任命为VP of finance。Paul个头不高，一副精明强干的样子，他是Robert招募到比较让大家心服口服的为数不多的两个高管之一，另一个是负责亚太区销售的Hansen Chen。

Paul来Netscreen之前在Google就担任controller，不过当时Google还没有今天那么牛逼，也不知道哪天能上市，所以Paul就到Netscreen来了。Paul还推荐了他之前的老板，Remo Canessa，来做CFO。和老Peter不同，Remo为人很和气，面对工程师们有时有些无礼的询问也能慢悠悠地回答，而且解释得清清楚楚，这让大家很服气。

Paul和Remo这一对搭档还是很不错的，很快就把多年累计下来的问题清理干净了。那一段时间，安永的姑娘小伙子们早早就来了，到晚上10点多我们下班的时候，他们还在，成天憋在会议室，埋头于一大堆财务报表里不出来。我们这帮工程师平时就爱发牢骚，老觉得自己干的多拿的少，看过这阵势，才知道自己还是挺幸福的。

9月份，开始路演了。高管们成天不在家，都在天上飞来飞去。11号早晨，我刚起床，我岳父叫我到电视机前。天哪，又在演灾难片吗？定睛一看，是真实的现况，还是现场直播，眼看着一架波音飞机直挺挺地冲进世贸大楼。

当天股票市场一片混乱，路演也没戏了，Robert一行人决定打道回府，可是飞机也禁飞了，只好租了辆车开回来。

911之前NASDQ冲到了疯狂的6500点，周边的同学朋友们个个都是百万富翁。我和Raymond经常在一起发发牢骚，抱怨自己都没脸去见同学了。可是911之后，股市就像坐上了Great America游乐场的自由落体Free Fall，一路跌落到1300点。真是印证了那两句古诗：飞流直下三千尺，奔腾到海不复回。

当年许多公司没有清晰的商业模式，亏损得一塌糊涂，就靠融资支撑，只要混到上市就算成功。老毛之前在网上买了一辆Acura TL，三万多美元的车，cars.com愣给倒贴了三千美元，还免费送车到府外加一把鲜花，真是神奇的时代啊。（和今天的大宋也很像不是？）

不过出来混，早晚是要还的。这一下子，当年所有牛哄哄的光纤公司和互联网公司全完了，那些纸上的财富也顷刻间烟消云散。倒是Netscreen一直脚踏实地做企业，销售额节节攀升，最终还是老实人靠谱。

后来局势慢慢地稳定下来。我还清楚地记得上市的那一天，是2001年12月12号，Netscreen在NASDAQ首发成功，当天就大涨了近70%，号称911后第一个高科技IPO。公司内部临时架起一个大屏幕电视机，上面滚动显示着Netscreen的股价。邓锋的太太从来不去公司，这次也来了。旁边的老美看我在和她聊天，问我是不是新来的员工，我笑着告诉他，这是我们的大股东。

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