赛门铁克确认2006年产品源码大面积泄露

安全和工具软件厂商赛门铁克今天宣布，已确认2006年时的一次第三方泄密事件让自身的安全和非安全工具产品源代码大范围泄露. 赛门铁克的一位发言人表示，这些代码均在2006年发生泄漏，但目前还没有获得有关泄露渠道的信息，也不清楚为什么五年之后被窃的源码才重见天日.

文案：TheMomentSheSaidYes.jpg（她说YES的瞬间.jpg）. 底部小字：It’s more than just data. LOGO旁边的口号：Protecting the Stuff that matters. 简洁到极致，文案取胜，创意来自芝加哥李奥贝纳Leo Burnett.

Bitcoin的“矿工”们通常用自己的硬件来解决加密问题从而获得虚拟货币，该货币的日益普及让创建初始金币的“播种”过程被黑客盯上，一种名叫“Trojan.badminer”的木马最近被赛门铁克的研究人员发现，它是一种同时攻击CPU和GPU木马，潜伏到用户系统中后就会“征用”这些硬件资源来实现Bitcoin的规模化“采矿”.

赛门铁克安全研究人员发现了一种Bitcoin挖矿木马“Trojan.Badminer”，利用受害者的电脑为攻击者生成Bitcoin币. 根据目前市场兑换率，一台速度比较快的电脑每月可以最多制造价值150美元的Bitcoin货币. 这不是发现的第一个与P2P数字货币Bitcoin有关的木马. 今年6月，赛门铁克研究人员发现了一个试图窃取Bitcoin币的木马.

最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情，原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容，而对于软件和信息化行业来说，真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品，能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难，但是实际在某个垂直细分领域，进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.

开发一个产品的时候，应该问自己五个问题：. 　　2、他们用这个产品来解决什么问题. 　　3、这个问题对他们而言有多重要. 　　4、我们的方法是否足够简单方便. 　　5、他们要付出的代价与所得是否匹配. 当我们对市场进展不够满意时，检视这5个问题比检视广告更有效. （上面这段话是白鸦在新浪微博里转发的，太重要太正确了.

有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用. PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕. 恰好动态流和奖章我都折腾过，多多少少吃过一点亏，总结如下. 动态流给产品带来的好处很多，比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络. 但在采用这个设计之前，首先要理解，在用户层面上其本质是“订阅”，而用户接受动态流的根本原因是，订阅的方式提高了他获取优质内容的效率.

再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.

文 / Marty Cagan  译 / 黄捷文，唐丰能. Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁. 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，描述了产品开发需要遵循的产品原则以及成立产品评审团的必要性. 产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队作出正确的决策和取舍.

eico design 的名字，正被越来越多的手机玩家所熟知，我们曾经在一年前就做过深入的访谈 ，而从 eico 延伸出来的 Weico 品牌，则是他们团队的一次战略突破. 今年 7 月我们对 Weico 的产品化探索作了思考和评论. 时隔 4 个月，他们在产品化道路上走得更远，推出了 WeicoPro（收费版 Weico）、WeicoGIF（声控相机）、WeicoMe（“心情微博”）等新产品，设计系出身的 Weico 正在转变为一个平台品牌.