产品
- - 人月神话的BLOG最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情，原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容，而对于软件和信息化行业来说，真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品，能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难，但是实际在某个垂直细分领域，进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.
产品三俗
标签：
产品
| 发表时间：2012-02-15 13:55 | 作者：纯银
出处：http://ucdchina.com/rss/all
有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用。PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕。恰好动态流和奖章我都折腾过，多多少少吃过一点亏，总结如下。
▎动态流
动态流给产品带来的好处很多，比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络。但在采用这个设计之前，首先要理解，在用户层面上其本质是“订阅”，而用户接受动态流的根本原因是，订阅的方式提高了他获取优质内容的效率。
我们来看看用好动态流的一些前置性条件：
-用户感兴趣的订阅源数量庞大，挨个查看特别麻烦，更适合聚合浏览
-订阅源不仅数量庞大，还很难分类管理，更适合用户自定义订阅
-订阅源能有效地自行管理内容输出质量，不会大量掺入杂质
-用户容易发现自己感兴趣的订阅源
-用户登录与发布的频度越高，就越适合动态流，反之则效果大量缩水
对应动态流的反面，即内容的公共展区，在UGC产品里，论坛是最佳范例。究竟采用什么样的信息分发形态，应该以“信息获取效率的最优解”作为唯一判断标准，多想想怎样做能让用户更快爽到，而不是猴年马月的关系图谱给产品创造多少价值。
▎瀑布流
瀑布流的鼻祖是Pinterest，Pinterest的用户97.9%是女性。有种说法是，洋妞们从小就有收集剪报的习惯，Pinterest将这个习惯移植到了网络上，故快速引爆流行。听上去挺有道理。
从交互角度来分析，瀑布流最大的好处有两个，第一是提高了“发现好图”的效率，第二是图片列表页极强的视觉感染力。享受这些好处，就得考虑若干条前置性条件：
-浏览行为缺乏特别明确的目的性，以“逛逛”“扫街”的心态为主
-对复杂的信息索引无依赖性
-用户以图片为首要检索对象，瀑布流页面的配文只是相当次要的辅助信息
-竖图比例较高
-图片平均质量较高
-图片的风格气质趋于相似（也是Pinterest始终采取邀请制的原因）
对比以上6点，现在一窝蜂折腾瀑布流是不是跟风？是不是盲目？醒醒，还来得及。
▎奖章
去年做的一整套摄影奖章系统，大概七八十枚，我事后反省，投入产出比是偏低的。
推奖章的出发点有两个，第一是“收集”，若要做到效果最大化，则有三个前置性条件：
-用户忠诚度极高，对产品的感情是最大的收集动力，互相攀比次之
-收集类的奖章策划，应该有清晰合理的阶梯难度设置，从挑战中赚取成就感
-奖章策划应该是系统化的，条理性强，最好事先公布大部分图谱，便于用户按图索骥
第二个出发点是“鼓励”，FourSquare即发家于此：
-奖章策划不公开，由用户自行撞到
-奖章获取那一刻令用户感到惊喜，“意外之喜”是重中之重
-控制好获得奖章的时间节奏感，过密或过疏都会麻木
以上两个出发点，可合可分，但市场上常见老牌产品把奖章作为卖广告的手段，推新功能的手段；或是新产品出一筐子大路货奖章，做点什么屁事都给个奖章，跟满大街撒越南盾似的。问题是，如果不想拾人牙慧，就得对奖章触发条件作出精心设计，不仅产品全局改动甚大，奖章本身的开发也有不小成本。在奖章系统已经烂大街了的当下，这值得吗？我看未必值得。
回顾此系统的鼻祖FourSquare，大获成功的几个原因是：第一，(在当时)新奇不落俗套；第二，签到拿奖章的路径简洁轻盈，又与主流程高度统一；第三，仅靠一招鲜的“check in”就能玩出各种有趣花样来；第四，奖章在产品架构中的权重极高，在页面上极突出。甚至可以说，奖章就是为签到类产品量身定制，才能实现最优性价比，搬去另一些系统复杂的产品则效果大减。再加上跟风者众，惊喜逐渐麻痹，“大做”多半捞不回人力成本，小打小闹为客户推推广告呢，又让产品散发出一股子铜臭气。
所以最近我一看见新产品上奖章系统，眉头就是一皱，鼻孔里呼出两道冷气。但想到自己去年也折腾过这么一次，不免有些脸红。同学们啊，我在2011年一季度做奖章的策划，已然失望自责，时隔一年，你们又是何苦来哉……
产品行业，日新月异，几乎每个季度都有新概念新要素推出。成功新要素往往有其特殊的背景要求，需要各式各样的前置性条件。你看见人家红了，没研究透就紧赶着去抄，虽然时髦片刻，最后往往输掉底裤。
源地址： http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201211495436119
相关 [产品] 推荐：
产品五问
- xiangqian - 阮一峰的网络日志开发一个产品的时候，应该问自己五个问题：. 2、他们用这个产品来解决什么问题. 3、这个问题对他们而言有多重要. 4、我们的方法是否足够简单方便. 5、他们要付出的代价与所得是否匹配. 当我们对市场进展不够满意时，检视这5个问题比检视广告更有效. （上面这段话是白鸦在新浪微博里转发的，太重要太正确了.
产品三俗
- - 所有文章 - UCD大社区有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用. PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕. 恰好动态流和奖章我都折腾过，多多少少吃过一点亏，总结如下. 动态流给产品带来的好处很多，比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络. 但在采用这个设计之前，首先要理解，在用户层面上其本质是“订阅”，而用户接受动态流的根本原因是，订阅的方式提高了他获取优质内容的效率.
产品经理
- - 人月神话的BLOG再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.
产品原则和产品评审团
- - 技术改变世界 创新驱动中国 - 《程序员》官网文 / Marty Cagan 译 / 黄捷文，唐丰能. Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁. 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，描述了产品开发需要遵循的产品原则以及成立产品评审团的必要性. 产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队作出正确的决策和取舍.
Weico ：从产品到产品族
- whale - 爱范儿 · Beats of Bitseico design 的名字，正被越来越多的手机玩家所熟知，我们曾经在一年前就做过深入的访谈 ，而从 eico 延伸出来的 Weico 品牌，则是他们团队的一次战略突破. 今年 7 月我们对 Weico 的产品化探索作了思考和评论. 时隔 4 个月，他们在产品化道路上走得更远，推出了 WeicoPro（收费版 Weico）、WeicoGIF（声控相机）、WeicoMe（“心情微博”）等新产品，设计系出身的 Weico 正在转变为一个平台品牌.
爱电子产品
- 三天 - 地球没有好朋友喜欢黑莓手机，因为它输入体验天下无二. 我给自己和小花一共买过6只黑莓手机，型号我全都记得，按时间顺序是7290, 8700，8300，9700 和8520. 我大学时候曾获得手机打字比赛第一名，速度领先第2名二倍，是用8700. 只可惜工作之后，几乎没有人发短信了，输出体验的优势也就随风而逝了. PSP是大四的时候，小花用她的奖学金买给我作礼物，花了1700，当时是很大一笔数字.
产品经理好与坏
- lnsoso - 随心所记 - 生活中的dodo例如李明远，设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品，只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程，客观的说，我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任，那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧，权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理，明远和东宝都能算作具有这样特质的人.
产品的取舍之道
- Avenger - 所有文章 - UCD大社区经常有人给我说或是我自己给别人说：. 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就想到了，只不过因为xx原因未做成；. 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就已经做过了，只不过因为xx原因未成功；. 再穿越时空回退到曾经的那个时刻，一些场景如下：. 我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功能，但后来因为有更好的创意，于是乎放弃了这个创意，没有再去持续完善那功能；.
几个产品趋势
- 韩叙 - 所有文章 - UCD大社区成功的产品，在摆上桌面供大家学的时候，许多成功元素已经成了过去式；从中发现寻找共性或趋势，却可以为以后的产品提供参考. 曾经在路上听到一位妈妈问她的孩子：“你想要买什么. ”因为要好吃的，所以买冰箱，这就是本质需求. 清楚了这一本质需求，“好吃的”满足方法有很多，微波炉，电烤箱等；如果需求分析到冰箱为止，那造出来的只会是各种冰箱.