必读新春佳节在噼里啪啦的鞭炮声中开心渡过，今天是节后上班的第一天，2月-4月却也是猎头及各企业HR最忙的时候，该换工作的同学都开始动起来了。在产品经理比较吃香的这个年代，产品经理换工作需要注意哪些呢？今天我来给大伙儿分享一下个人的一点心得，希望对即将择业的产品经理们有所帮助。
1.雇主品牌
先给大伙解释一下，什么是雇主品牌？（截一段百度百科的定义）雇主品牌（The
Employer
Brand）是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
下面我来说说简化的雇主品牌定义：
有很多企业总会出现这么句口号：“员工、客户、股东”，这是啥意思呢，就是说员工放第一位、客户放第二位、股东放第三位。看上去是不是很美好，但现实总是残酷的。往往会变成“股东、客户、员工”，更有甚者员工这个词儿很多时候是被忽略的，或者员工也分级的。基于这种普遍现象，产品经理在择业时，一定要从多个渠道去了解你的目标企业的雇主品牌如何，员工口碑才是关键，产品经理你面试的时候或者听企业hr描述的雇主品牌，大部分是不靠谱的。所以在你去这家企业之前，仔细去考量一下这个企业的口碑，特别是已经离职的员工是如何评价这个企业的，真正的“品牌、口碑”是从这些离职人员的口中传出的，产品经理你要了解企业的“真相”。
2.文化
文化这个词儿看上去有点空，但上了点年经的产品经理人，应该会深有感触，今天我不说泛企业文化，而是来说说IT企业的文化，一般表现为如下几种：
a.互联网文化
这类公司主要的特点是“开放、创新”，往往会以产品、运营为导向、技术为驱动，比较看重用户的感受，用户体验、流量会是经常挂在嘴边的事儿，这种真正意义上的互联网公司是值得产品经理去选择的。
b.软件文化
软件公司的文化，比较突出“程序员”，是以技术为核心竞争力、以项目管理为重点，对于软件类人才比较看重，对于产品经理也有一定的重视，但对于运营和市场，则视为辅。
c.垂直行业文化
在互联网大潮的不断冲击上，很多垂直行业都打上了“垂直互联网”的标签，这类企业的文化，往往是以垂直行业的文化为导向的，比如教育、旅游、房产、汽车，垂直的成份多、互联网的成份少。这类企业是以市场和运营为导向的，产品和技术为辅。
d.国企文化
这是针对于一些曾经有国企背景的公司但估的却是软件公司或互联网公司事情的企业，比如运营商（移动、电信、联通），想去这种企业的产品经理，你得会“玩”，能活下来的绝对是优秀的。
以上四种类型的企业，基本上覆盖了产品经理们所要择业的企业范围了，在这儿，给产品经理们最诚挚的建议：
优选：
互联网文化
次选：
软件文化
3.团队
团队这个词儿，不用我多说，相信产品经理们也都清楚，特别是有了几年工作经验的产品经理，对于团队的关注往往是非常看重的，这么说吧，产品经理作为一个应聘者，你是不可能完全了解你将要去的团队的风格的。但你可以与团队的leader
接触，团队领导者的特点和风格，基本上就是这个团队的风格了。所以当一些部门经理或总监面试你的时候，你也要考察他，是不是你所认同的领导者，这个团队的风格是不是你想要的。现在有很多互联网公司都开通了企业的官方博客，你也可以通过博客去了解这个团队的特点。（打个小广告：365UCD.com
是我们团队的博客，欢迎大家交流；86pm.com是咱产品经理自个儿的专业沙龙）4.产品产品经理在二次择业的时候，往往会非常关注产品，有些产品经理在跟我沟通的时候经常会说：“我想做xx产品，现在这个产品做腻了，没啥意思”，这是一个非常真实的写照，有些产品经理想做电商产品就去电商类型公司、有些产品经理想做社区产品就去知名社区....这个产品对你有没有吸引力，很重要，兴趣比专业更有劲。
5.体系
这个是针对一些成熟型的企业，暂时可以描述为“正规军”，在以上四种类型的企业中往往会有两种体系：CMMI和IPD，也有些企业是从这两个规程体系中演变了自己的东西。
解释下(只说特点，其它请参见百度百科)：
CMMI:CMMI全称是Capability Maturity Model
Integration, 即软件能力成熟度模型集成。应用于软件业项目的管理方法。
IPD：集成产品开发（Integrated Product Development,
简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product
And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
如果你有幸去有这两种体系规程的公司，那可以学一些东西。
6.空间
对于资深的产品经理，看重的更多是空间，也可以说平台，再说俗点就是“职位、权力”，本来是做产品经理的换个环境变成产品线经理、产品部经理。这对于有经验的产品经理来说，是很有必要的，不同的空间会有不同的发挥，产品经理更需要空间。
7.薪水
这个话题不用说了，虽然薪水不再是产品经理跳槽的关键，但也是一个要考虑的环节。
肯定会有产品经理说为什么薪水不是问题呢？
因为当你择业的时候，你在面试的过程会发现你的市场价值是多少，A企业给你的薪水，BCDE企业都可以给你，所以薪水不再是关键，而1-6则要好好考虑。
以上是给各位即将跳槽的产品经理们的寄语，希望能帮助大家，“树挪死，人挪活”，换个空间、换个环境，说不定会有意想不到的收获。
作者：修泽 (365ucd.com
86pm.com)本文系原创，转载请注明出处（修泽：一个产品经理的博客） 