为什么你总想日老板，却总被老板日

为什么你总想日老板，却总被老板日

思维方式、表达和理解，是一个漫长的、多环节的、不严谨的过程。经历了这个过程，一个苹果可以变成胡萝卜、菠萝、罗勒果再变成苹果。每个人都是这个过程中的一环，但大家太忙于分辨谁是傻逼，以及如何证明他是傻逼，而没有时间思考，倾听，或者思考别人是怎样思考的。

于是一个产品会以这种形态出现：


很复杂对不对？

产品开发过程中的上游和中游，受到了太多互联网精英的感染。互联网精英并没有想要主动感染我们，而是我们的体质太吸引那些病毒了。我们喜欢看他们的博客，读他们的书，思考他们思考的问题，好像这非常有用。因为每个互联网精英在接受采访时都会说“%nickname（另一个更老的互联网精英）一直是我的偶像”，所以我们推导出，有一个这样的偶像就能成功/才能成功。这两种结论显然都是荒谬的，但我们就是不愿意承认。

因为我们从小就被教育过度的思考，从床前明月光一直思考到忧国忧民、侠之大者，所以这也是没办法的事情。

实际上我觉得就是这么回事：


//我曾经读过一篇讲如何做好PPT的PPT。其中说道，如果你一定要用圈来规范集合，那么你最多需要用到4个圈就能说明所有问题。

回到第一个问题，在创意到策划，策划到研发的过程中，每个环节都有可能出现偏差，这是我的实际工作经验告诉我的，我非常可观，不偏向任何部门。但是老板并不是一个部门。很多时候，老板犯的错并不比我们多，但他应该负更多的责任，因为他是老板。然而，老板虽然不忙于分辨谁是傻逼，以及如何证明他是傻逼，但却跟我们一样需要大量地阅读互联网精英们被发表的博客和论文。

于是就出现了第一张图上的开发流程，我相信很多企业（当然并不是所有）都是这样的。

所有员工都想日老板，但是却总被老板日。老板的思考和沟通是有特点的：选择性（忽视对自己不利的）、发散性（从未来倒着往回想）、刚性（没有人能教育老板）。虽然各公司情况不同，但99%的老板皆是如此。在出现上述问题的公司里，老板和员工是这样搭帮过日子的：


//瞧，四个圈足以说明问题。

而员工的问题是：抱怨很多，傻逼也很多，但没有解决方案。解决方案是建立正确的老板和员工的关系，这谁都知道，但似乎却不那么容易做。正确的老板和员工应该是这样的：
好老板和好员工。

员工之间也应该相亲相爱，相互理解，多多沟通。跨部门沟通有时发生摩擦，但不要忘了爱。