盛大否认禁止使用腾讯产品李彦宏称百度禁用QQ

腾讯和盛大SNS产品的一些讨论

- 永耀 - 所有文章 - UCD大社区

2010年春节时去了北京我姐姐家，她8岁的女儿一到“放风”时间就宅在电脑前偷菜，我一开始以为是上的开心网，后来才知道是QQ农场. 由于本人在盛大工作时公司正全力开发sns平台，所以看到同类产品就有了特别的关注. 我对我侄女的操作进行了观察，发现一个问题——. 腾讯qzone的“个人中心”实质上是一款类facebook的产品，我侄女使用“个人中心”的方式，基本上就是直接进入农场，种菜偷菜，然后叽叽地笑.

盛大否认禁止使用腾讯产品李彦宏称百度禁用QQ

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　　新浪科技讯 3月27日晚间消息，针对有传闻称盛大集团近日发布通知，要求员工禁止使用腾讯旗下产品一事，盛大方面对新浪科技表示从未发出类似通知. 　　今日有坊间传闻称，盛大集团发布通知要求本周五全面禁止腾讯产品在内部运行，如因工作需要使用腾讯相关产品，则必须通过内部IT服务流程申请，并且使用权限只有一个月.

抄袭，腾讯和产品

- - 黄小肆依旧在理性与感性里挣扎

作者：陈皓很早就想写这篇文章了，只是想法比较零碎，所以一直没有成文，这两天觉得思考得比较成熟了一些，所以把我的这些想法整理下来，欢迎大家一起和我讨论. 首先，先表达我的立场，我对抄袭的立场持BS和痛恨的态度，尤其是那些C2C的网站，痛恨这些国外有什么就山寨什么的做法，尤其是那些连界面都不改，像素级的抄袭，连CSS和img都是一样的，更甚者，连图片都链接到抄袭源的网站去了，连源代码都抄的行为，比如：腾讯抄新浪的代码，新浪抄twitter的源码.

腾讯产品经理的要求

- rokeyhu - 互联网的那点事

以下各项指标均为5分制，括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求. 沟通能力/Trade off（5分）. 行业融入感/Ownership（5分）. AQ/EQ（心态/胸怀）（4分）. 对外商务沟通（BD\P3以上）（2分）. 市场/用户的调研与分析（4分）. 用户需求理解/80/20/细节（4分）.

腾讯产品的创新“渐进式”

- - 技术改变世界创新驱动中国 - 《程序员》官网

不同于“颠覆式”创新，作者提出的创新“渐进式”是依靠精准定位、从小做起、局部发展、快速迭代、持续渐进等理念，推动互联网产品的演化. 我在IT行业从业十余年，只待过两家公司：金山和腾讯. 在谈创新之前，我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起. 大家知道，在十年前，传统IT企业如金山或金蝶，软件开发常以年为单位.

腾讯广告产品布局研究

- - 牛国柱

在了解腾讯的广告产品之前，有必要了解一下腾讯的业务结构. 在2012年5月，腾讯对业务结构进行了重组，将原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），从四条业务系统改为六大事业群，形成以QQ、微信为核心的两大布局. TEG(Technology & Engineering Group)：技术工程事业群，由原来的研究院和运营线组成，集成了腾讯公司的技术运营、研发、客服等条线，为其他五大群及电商公司提供强大的技术支撑，由卢山负责.

产品经理的段位——说说腾讯的产品职级

- - 36氪

本文作者梁宁，曾经江湖人称中关村第一才女. 本文首发于她的微信公众号“闲花照水录 ”（cafeday）. 昨天和李阳、梦雨吃饭，说到产品，我又感慨在腾讯收获良多. 这篇可以看作我之前写的两篇《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》的第三篇. 因为想简单介绍一下腾讯产品的职级概念. 我和梦雨说，一个人觉察自己或他人的天分，不是一下子就发现自己什么做的还不错，而是，你发现你自己或者某人，在做某件事情的时候，不厌其烦.

产品经理的逻辑性【腾讯大讲堂】

- - 一个产品经理的博客...

逻辑分析能力对于产品经理而言是非常重要的. 一个产品经理应该有发散，有收敛；能抽象，能总结；有很多新奇的想法是好事，但更要能应用到一个产品体系中. 首先，一个产品是有一定的系统性特征的，从产品定位，功能架构，结构分析，框架设计. 产品构建的各个环节都渗透着严谨的逻辑思维. 产品定位是一个高度抽象的过程，在纷杂的各种因素中，直取最核心要素；这个要求产品经理深思熟虑，并逐层过滤.

腾讯广告平台产品团队谈PhoneGap使用

- - InfoQ cn

“ HTML5状况及发展形势报告”回顾了2012年HTML5的发展历程，并预测了2013年的趋势，就报告看来HTML5在移动终端领域将会有大的发展. 在进行跨移动终端的应用设计时，开发者普遍会选择一些框架来处理业务无关的技术细节，本期我们采访到了腾讯广告事业部设计中心总监董霙，请他和他的团队谈下在使用移动开发框架 PhoneGap时的感受.

腾讯产品项目流程的七个阶段

- - IT瘾-tuicool

“腾讯”是产品经理的黄埔军校. 笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家. 长话短说，腾讯产品项目的主题流程划分成了七个阶段，“概念阶段（CONCEPT）”、“提案阶段（PROPOSAL）”、“原型开发阶段（PROTOTYPE）”、“产品开发阶段（ALPHA）”、“内测阶段（CLOSE BETA）”、“正式运营阶段（OPERATION）”和“结项（CLOSE）”..

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