浅析企业级软件在中国迟缓发展原因

问：企业级软件在中国的迟缓发展局面，什么时候、在什么条件下，能出现改变？这是中国互联网与发达国家差距最大的地方，会出现怎样的独特方式去缩短这个差距？ 有些人会把这归因于环境因素，例如：采购者盲目相信国际知名产品，知识产权保护不力阻止企业持续投入，很多企业高层认为，现今企业竞争关系比质量重要。其实更多应从企业自身找原因。
1、企业自身的管理还欠成熟。看看国内主要软件公司的高管构成，大多是从很小的时候就在一起的，大家一起随着公司成长而成长，本身这些高管大都非管理出身，因此在建立现代企业机制方面很难总结出足以令人信服的经验。管理差距还反映在渠道管理、品牌建设上。
2、企业在管理理论研究方面还处于初级阶段，没有完成从软件公司向管理服务公司方面转变。未能在中国特色管理模式上形成突破，并融入软件中。企业中管理专家少，而实施人才多，鲜有管理理论向外推送，尤其是系统性的管理理论。这些都限制了软件被外界认可的质的提升出现。
3、企业未能积极与外脑联合，推动外脑提升，改变行业环境。请进来，走出去，联合举办活动（非营销类）、培训，将产品及管理思想潜移默化地宣传。

对于我国互联网行业来说，大到对我国IT软实力来说，通过实践和培训，培养出一批经验丰富的大型软件产品架构师，是开发企业级软件的最薄弱环节。随着项目增多，实战中大量人才得到了快速发展，但在技术以外的管理、沟通等综合素质上仍需进一步提升。缩短差距的重点也应该放在这个领域，个人、公司和国家都应在这个领域加大投入。