企业架构-分层和维度

在企业架构思考中，价值链一定是一个核心的维度，价值链展开包括核心的企业业务线条，如包括内部，外部物流，产品研发，生产制造，市场，销售，售后等核心业务价值链，也包括人力，财务，综合，安全等支持业务线条。

在从业务到IT转换过程中，一般涉及到概念，逻辑，物理三个阶段，也是从业务规划到建设实施落地的过程，这个也是我们在分析核心的架构域的时候必须考虑的内容，包括业务，应用，数据各个方面基本都会涉及到这三个方面的内容。

企业架构本身强调的是业务驱动IT，业务和IT的匹配和融合而不是两张皮，在这里可以看到核心我们关注的点包括流程，活动，数据，组织，资源五个方面的内容。而每个方面基本都涉及到业务和IT两个方面的内容，包括业务到IT的转化和映射。例如业务职能或活动最终会转化我们的应用模块和功能，业务单据最终会转化为数据模型等。如下图来说：



任何一个维度本身可能又是一个层次结构或多维结构，这点需要注意，如流程本身也是高端流程逐步分层的架构，组织本身也是完整的分层组织架构模式等。

架构本身也是一个重要的维度，包括现在谈的企业架构包括了流程架构，业务架构，数据架构，应用架构（含集成架构），技术架构，基础设施架构几个方面的内容。确实，企业业务和IT的核心能力在前面几个架构中都会涵盖到而且相互联系。

IBM在CBM组件化业务模型的时候，分为了两个维度，一个是刚才谈到的业务线维度，一个维度是从组织管理角度的思考，分为了战略层，管理层和执行层。那么这三层是另外一个需要考虑的维度，包括我们建设任何一个IT系统都需要考虑清楚目标用户和管理分层后的需求。

从企业后续大的IT技术架构层面，可以看到进一步融合了SOA，云，传统技术架构。整体来看分为资源层，服务层和应用层。资源层本身又可以细分为物理资源和逻辑资源，包括IT服务器存储网络基础设施，虚拟化资源池，数据库中间件，部署的业务组件等。服务层是资源层能力的识别和暴露，形成核心的业务能力，而应用层包括了应用模块单元，也包括了应用模块组装，门户展现等内容。

在zachman企业架构框架里面，一个重要的维度是5W+1H，涉及到数据，功能，网络，组织，进度，战略。另外一个维度有点类似前面说的概念，逻辑和物理模型。包括了范围，实体，系统，技术，构件和功能实体等层次。这有点类似我前面一些文章谈到的从业务到IT落地，业务组件化的思想。

ANSI/IEEE对架构定义是，一个系统的基础组织，集成它的组件，这些组织内部，组件内容和组织和组件间的关系和环境，以及管理设计和概念原则。概括起来就是结构，模块，组件，标准，它们之间的关系和治理。

企业总体架构的简单公式定义为， 企业总体架构=架构的模块组件+它们之间的关系+管控治理

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