内容业务真的没有出路了吗?
TechCrunch近日刊登了下一代发行平台Hyperink的联合创始人及CEO Kevin Gao的一篇文章,文章中他对硅谷风投对专注内容业务的创业公司“不感冒”的原因进行了分析。新浪科技对此文章进行了翻译, 雷锋网认为,VC对内容业务公司不感兴趣并不意味这这类公司没有前途,摘编及点评如下:
什么是内容业务公司?
Kevin Gao认为,内容业务应当有以下两方面要素:
1.内容是创业公司的核心资产。换句话说,这并不是例如Tumblr那样的UGC(用户创造内容)平台,公司要对内容有管控的能力;
2.创业公司将与大型内容公司竞争。例如,在图书领域,将HarperCollins视作竞争对手。
//换言之,雷锋网也是一家内容业务公司。
硅谷VC为什么对内容业务不感兴趣?
目前,红杉的风险投资共有77笔,只有7笔投向了内容公司。根据Kevin Gao在Hyperink的经验,投资者对于以内容为主的创业公司感到犹豫主要是由于3方面原因:
理由1:内容业务很难快速扩大规模
风险投资看重内容和速度。 Pinterest在9个月内获得了1170万每月独立用户访问量。这样的增长速度改变了市场竞争形势。但对内容业务来说,你的核心资产就是内容,以及围绕内容的体验。制作内容的代价很大,需要强大的基础设施才能扩大规模。YouTube近期向原创的独家内容投资了1亿美元。Netflix、Hulu和其他内容公司也在采取同样做法。
能快速扩大规模的内容公司大多是利用了轰动效应,例如《愤怒的小鸟》。但这种轰动效应很难预测和实现。
理由2:投资内容业务后的退出渠道不多
以兰登书屋为例。兰登书屋创立于1925年,以营收计算是全球最大的图书发行商。然而直到1999年时,兰登书屋才以14亿美元的低价被出售给了贝塔斯曼。与之相比,AdMob在创立35个月后就达到了这一估值的一半,即7.5亿美元。
尽管投资者在退出内容业务投资时都获得了不错的收益,但实现投资回报的速度很慢。 Instagram在2年内估值就达到10亿美元,而Playdom在2年内估值也达到了7.63亿。
理由3:风投认为内容业务是一项生活方式业务
所有人都知道,“生活方式业务”是一个愚蠢的词语。就这篇文章而言,我们可以说,这样的业务能实现盈利和稳定的增长,但需要更长时间,同时只能带来较少的投资回报。
由于内容业务可以快速获得营收,而早期的管理成本也较低(因为工程师较少,自由撰稿人和编辑较多),因此你很难说服KPCB或Accel Partners,你将寻求类似谷歌的IPO。另一个问题则是,风投更看重工程师,而不是撰稿人和编辑。
应对1:平衡自主内容和用户制作内容
如果内容业务想要获得轰动效应,那不仅需要制作你自己的内容,还要允许用户在其中做出贡献。你的内容将得到传播,而用户可以在其中标注和编辑。这样,你的品牌价值将得到很大提升。
应对2:扩展盈利方式
内容业务有着多种盈利方式。首先, 用户愿意付费获得高质量内容,无论是图书、音乐、电影,还是有线电视。相关公司在开展广告业务时能获得更高的CPM(千次展示成本),因为与用户制作内容不同,专业制作内容更容易预测、更安全。 许多内容垂直网站都有着不错的商业模式。
那么内容公司应当怎么做?在融资之前,指出你的增长预期及投资退出途径。如果你想要巨大的成功(在获得超过1亿美元回报后退出),那么要考虑发展平台,例如Demand Media和Audible。这是使你的增长率达到风投预期的唯一途径。投资人指出,企业可以在不向用户付费的情况下,利用用户获得收入。
如果你只是希望一般的成功(例如回报1亿美元或巨大的利润),那么需要寻找能接受这种结果的投资人。在拿出合适的产品和营销方式,并推动用户数稳定增长之后,你需要立刻开始思考商业模式。作为内容业务,你需要确保在不影响增长率的情况下实现盈利。这将给你带来灵活性和优势。如果你的内容业务总是在增长,那么在至少3到5年后将会有巨大价值。
应对3:滚动发展
那么作为内容业务应当怎么做?实际上,并不是所有业务都需要大量投资。如果你想要进行B轮融资,那么需要提出长期目标,以及让你实现1亿或10亿美元营收的方式。更好的做法是,拿出数据,证明你已经处在这一过程中。
如果在你的预期中,产品在可预见的未来无法实现每月30%的增长率,你不可能获得类似New Enterprise Associate等风投的500万美元投资。
//事实上,不包括相关的搜索和社交活动,人们在网上花费至少33%的时间去消费内容,对儿童而言,他们每天有超过7小时在消费各种媒体。这就决定了内容业务在整个互联网经济中仍然居于基础性地位。打个比方,这就好比之前“开工厂不如超房子”的争辩,炒房子确实能赚钱,但如果所有人都去炒房子了,谁来生产我们生活中需要的各种产品呢?
相关文章:
您可能也喜欢: | ||||
内容行销: 十个你应该知道的内容创意来源 |
Twitter的广告业务的天花板在哪里? |
Color的最后出路:被苹果收购 |
通过合理的指示元素引导用户发现隐藏内容 |
Listry:试图颠覆Wiki和Digg的内容创作终极模式 |
无觅 |