打造初创型产品的用户体验

标签: 雷锋学堂 用户体验 UX 初创产品 | 发表时间:2012-10-22 09:30 | 作者:Warlial
出处:http://www.leiphone.com

【编者按】本文译自Jason Shen的 个人博客,译者 @C7210。作者Suelyn Yu是frog团队的一名交互设计师。讲述了她与朋友在共同设计开发拼车服务 Ridejoy的过程中所遇到的一些挑战以及相关的解决方案。

根据这些开发过程中遇到的实战问题,Suelyn介绍的是用户体验中面对的最直观的经验。

以下是原文的编译:

Ridejoy拼车服务在Web端上线运营了几个月之后,大家对当前的用户基础有了比较清晰的认知。而对于Ridejoy的iPhone应用来说,我们希望它不仅仅是网站的移植版本,它所能带来的应该是更符合移动上下文环境的全新用户体验。

基于这样的产品思路,我们识别出了三个关键性的挑战:

  • 怎样鼓励驾车者及搭乘者发布更多的信息?
  • 怎样快速有效的帮助驾车者及搭乘者进行匹配?
  • 怎样促进那些已被匹配的驾车者及搭乘者更有效的完成约定?

挑战1:鼓励用户发布信息

大量的运载与搭乘信息是成功的拼车服务所必须具备的基础。根据我们的了解,当前独自驾车的人以及寻求低成本搭车的人都不在少数,但如果他们根本没有兴趣通过Ridejoy应用发布自己的需求信息,那么所谓的匹配及整个的拼车服务便无从谈起。

要调动用户的积极性,我们必须让用户充分了解“拼车”活动能够带给他们的价值与收益。

首先,我们分析了驾车者通常会出于怎样的目的来发起拼车活动,并将这些原因列成一份清单。接下来,我(英文原文作者)对应着这份清单绘制了一些简单的草图,将有可能符合驾车者需求的功能和内容初步的勾勒出来。然后,大家对这些草图进行讨论评估,将其中我们认为最可行的5个概念进一步落实到线框原型当中,并向一些目标用户(独自驾车者)进行了展示,通过他们的反馈来验证我们的假设。

最终我们发现,以下3个方面因素对驾车者是否会发起拼车活动起到重要的影响作用:

  1. 搭乘者的形象(照片)
  2. 潜在搭乘者的数量
  3. 金钱收益

这轮研究和验证最终帮助我们设计出了目前产品当中的“热门目的地(Popular Destinations)”流程。用户可以在其中浏览到拼车需求最旺盛的地区,还有以这些地区为目的地的驾车者及搭乘者的个人资料。在用户尚未确定旅程或确定是否发起拼车活动的情况下,这些方面的资讯可以最有效的帮助和“促使”用户作出判断。

相关阅读: 草图的艺术 – 草图原型实战技巧产品早期的原型设计与用户测试

挑战2:加快匹配速度

人们不喜欢等待,我们必须帮助驾车者及搭乘者更快速有效的找到与自己的需求相匹配的信息。在Ridejoy网站版本的服务中,我们意识到,用户在发起拼车活动时填写的信息越完整,匹配的效率越高。问题在于,使用移动客户端的用户根本不愿或没有时间去填写详细完整的信息。

为了解决这个问题,我们首先列出了驾车者及搭乘者有可能愿意填写的信息。经过几番讨论,我们最终确定下来4个必填信息,同时还提供了一些比较灵活的设置方式。例如,启程日期是用户在发起活动时必须填写的信息;用户可以在这里指定一个具体日期,也可以选择一个时间段;第二种方式特别适用于行程计划尚未最终确定的用户。

另外,拼车与其他交通方式有所不同,用户在浏览活动资讯列表时,不仅会关注时间和目的地方面的信息,同时还会非常在意和自己搭乘同一辆车的其他乘客的情况。为此,我们还允许用户在发起活动时填写这方面的补充信息。你喜欢安静些的还是热闹些的旅程?你是持有AAA卡的会员吗,是否需要Wifi?完善这些方面的信息将进一步加快活动发起者及参与者的匹配速度。

挑战3:促进约定的完成

拼车是一种非正式的、基于参与者自发执行的活动,整个过程中时常会出现各种各样的问题。搭乘者找到一条合适的线路以及相关的拼车活动后,需要和驾车者通过电话或短信频繁的沟通确认。作为值得信赖的第三方服务提供者,我们有责任将这方面的功能整合到应用当中,使用户之间的后续交流更加集约化规范化。

活动参与者之间的互相问答是避免不了的,我们要做的是提供一些方式,使这方面的交流过程尽量简化。谁也不愿意看到在一番冗长的沟通和准备工作之后,其中某一方退出了拼车计划。

为此,我参考了其他一些 协同消费(Collaborative Consumption)类型的应用产品,例如 AirbnbYardsale等等。在尝试了多种流程及界面布局方式之后,我们决定采用一种轻量级的确认序列机制,它的操作界面类似于大家所熟悉的短消息界面。无论驾车者还是搭乘者都可以发起确认;例如,旅程结束后,一旦搭乘者完成了支付,驾车者收到款项,此次拼车活动就会被确认完成。

确认流程可以发生在多人甚至是多次行程之间,例如,你可以搭载一名乘客到洛杉矶,然后又搭载另外两名不同的乘客返程,整个活动可以通过一套确认流程进行控制。

这个机制引导出了最终产品当中的仪表盘(dashboard)的设计方案,在这里,用户可以查看自己所有的行程、提醒、确认信息等方面的资讯。

我们学到了什么

以上就是我们在Ridejoy应用的用户体验设计工作中遇到的几个最大的挑战。在这个过程中,我学到了一些重要的东西:

  • 原型-测试-原型-测试:我们的团队花了大量的时间去讨论用户需求,并提出相应的候选解决方案,然后通过线框原型及高保真交互原型与真实用户进行交流测试,探索用户的实际需求,验证我们的假设,进行相应的修改,并不断的进行这样的迭代循环。(相关阅读: 初创型团队容易在用户体验方面犯的十个错误精益创业 – 用户体验设计的新包装)
  • 逐渐探索交互模式:我们在设计过程中尝试了不同种类的导航模式,例如标签栏(Tab Bar)、侧边栏(Sidebar)、仪表盘(Dashboard)等。我们为每种模式都绘制了草图,把它们钉在墙上,完整的把各种模式的流程脚本都跑下来,讨论哪种模式可以为Ridejoy带来最佳体验
  • 交付设计稿:作为一个希望在各种细节中做到完美的设计师,我在这方面着实有过不少纠结,我不知道用户能否理解当前的设计方案,我不知道“当前没有参加任何拼车活动”的界面是否还有优化空间…无论到什么时候,心里始终觉得还有一些东西可以调整。但项目有其自身的产出与迭代节奏,把握好交付设计稿的时间点,这是很重要的。(推荐阅读: 最小化可用性设计)

译者博客: BeForWeb

Warlial @雷锋网
404-根据相关的法律法规和政策,“晓龙”搜索结果未予显示
您可能也喜欢:

优秀的用户体验设计师应该做好的五件事

产品价值与用户体验:孰轻孰重

网站产品移动化的用户体验设计思路浅析

精益创业-用户体验设计的新包装

真正的产品经理需要三种职业技能
无觅

Warlial 雷锋网专稿,转载请注明来自雷锋网及作者,并链回本页)

相关 [产品 用户体验] 推荐:

产品价值和用户体验

- - 所有文章 - UCD大社区
      大家都知道产品价值和用户体验都很重要. 有人说产品价值为王,有人说用户体验为王,那么产品价值和用户体验的关系究竟是怎样的呢. 最近工作一直很忙,没时间写近期的工作感悟. 抽点空闲,表达一下我的产品观:产品价值大于用户体验,用户体验决定产品成败.       对于产品,特别是互联网产品,几乎每隔一段时间就出现一个新的概念,并试图以这个概念解释产品的全部.

用户体验是产品之“魂”

- - 人人都是产品经理
用户在购买时,内心深处进行着无声的自我对话:第一,你要卖给我什么东西. (这是消费者最核心的问题——没有安全感)第四,这个东西对我有什么价值. 用户不是购买产品,而是购买对产品的期望价值,即因使用、消费产品而获得的综合体验. 所以产品和服务的本质是用户满意度. 用户购买以满意度为衡量标准的用户体验.

产品细节、用户体验和学习的态度

- gelanz - 互联网的那点事...
下午与部门同学进行话题讨论,关于电子邮件营销中的产品设计,期间的谈话引起一些思考,在这里记录下来. 在交流中我举出一些关于电子邮箱输入框的细节问题,例子举得是MobileMe网站me.com的登录输入框的设计. MobileMe默认输入框状态. 注意到没有,如果输入的邮箱地址长度超过输入框长度的话,网站会自动将邮箱地址的字体大小缩小以适应输入框.

交互设计,产品设计与用户体验设计

- 章明 - 所有文章 - UCD大社区
交互设计,产品设计和用户体验设计经常被混淆,而实际上完全不是一个概念甚至不是一个纬度的概念;. 一直认为交互设计与互动设计很接近,互动设计这个词更多用在flash设计中,维基百科中的交互设计的定义也证实这个想法:. 交互设计,又称互动设计,(英文Interaction Design, 缩写 IxD 或者 IaD),是定义、设计人造系统的行为的设计领域.

关于用户体验与产品价值

- - 设计思想 - UCD大社区
解释一下,这里说『产品价值』也许不准确,但是我没找到更合适的词,所以,将就一下,我具体会描述清楚. 上午在折腾Mac下的虚拟机,烤了一个别人装好了的Win7系统,做简单的优化,卸载360的时候遇到一个界面. 于是, 我发了一条微博,并评价到『这是一个很牛逼的设计,值得学习』. 看了一下微博的反馈,大家都觉得我是在黑360安全卫士,觉得这个设计很脑残或者体验很糟糕.

打造初创型产品的用户体验

- - 雷锋网
【编者按】本文译自Jason Shen的 个人博客,译者 @C7210. 作者Suelyn Yu是frog团队的一名交互设计师. 讲述了她与朋友在共同设计开发拼车服务 Ridejoy的过程中所遇到的一些挑战以及相关的解决方案. 根据这些开发过程中遇到的实战问题,Suelyn介绍的是用户体验中面对的最直观的经验.

移动端产品用户体验原则小结

- - 优博客
基于最近的工作,总结了手机端App设计须遵循的用户体验原则,通过正反例的方式给大家做个简单的分享. 一致性是通过视觉层次、比例、颜色、质感、排版以及交互行为等在设计上达到一致性;一致性可以提高产品所塑造的品牌形象,一定程度上减少用户的认知成本. 在移动设备上,过多的层级会使用户失去耐心而放弃对产品的使用.

当企业产品遇上用户体验

- - 腾讯ISUX - 社交用户体验设计 - Better Experience Through Design
一般人对於企业产品的预期,可能仅停留在功能要强大,信息要安全,能够帮助企业提高工作效率. 但今时已不同往日,除此以外,人们开始更注重产品的用户体验. 那么,在面对企业产品的设计上,有什么方法可以提升用户体验呢?. 接下来,为大家带来一些国内外的优秀案例以及一些设计Web App时的思考方向. 颜色作为设计师传达情感的主要元素之一.

前端如何提升To B产品用户体验

- - 掘金 前端
云计算产品发展的早期常以技术为核心吸引客户,功能的实现是这一时期产品优先考虑的因素. 经过数十年的发展,云计算行业已经进入了深耕细作的时代,市场的激烈竞争与云产品快速发展的同时,用户对产品的可用性与易用性也有了更高的要求. 在这一背景下,能够提供良好用户体验的产品在竞争激烈的市场中才更容易赢得用户的信任与市场的认可.

关于产品策划、运营以及用户体验设计(回复邮件)

- kent.zhu - 所有文章 - UCD大社区
我是软件工程专业毕业,第一份工作是做销售的. 昨天我去面试一家小型互联网公司的产品策划职位(因为我的梦想是成为一位用户体验设计高手),然后面试官说我缺乏互联网工作经验,不肯让我做策划,想让我做运营. 后来我回家后,在网上问了一些人. 有的人说【做运营就做不了用户体验的东西了,运营要考虑如何让公司赚钱的问题,怎么讲战略,怎么找资源,怎么做开发,怎么做管理】.