Scrum之backlog估算与分解

在Scrum中，针对PO提出的backlog进行估算与分解是Scrum master常见的工作，简单总结了下一些概念和方法：

1.关注backlog的创建者和来源，优先级，以及发布时间

2.对每个backlog进行成本，复杂度，风险，功能点

3.针对backlog在计划会议上进行任务分解，把每个backlog分解为多个task,团队成员根据相应分工与特长估算工时和认领：

每个任务卡从To Do这一列开始。常用的列如下：

• 用户故事–根据产品需求分解出的一个个用户故事.
• To Do–需要完成的，但还未开始的任务。
• In processing–刚刚开始，或正在进行中的任务
• To Verify: for QA

• Done–所有已经完成的任务卡都会放在这里，Sprint结束的时候可以拿掉它们。

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