将原创进行到底

——来源《投资者报》 记者 占昕

    “六年前的某一天，杨晖来到我当时工作的外滩中心楼下的咖啡厅，她对我讲她要办一个叫《波士堂》的电视节目。俺当时心里咕嘟着，‘她也太想当boss了吧’。六年后，今天，她当之无愧！”这是唯众六周年晚宴，睿狮广告传播的首席战略官沈柏屏在留言卡片上写下的一段话。

    杨晖是谁？或许你尚来不及知道她的名字，但你一定知道《波士堂》、《谁来一起午餐》、《开讲啦》、《这会儿不上班》等风靡全国的电视节目。

    杨晖，从湖南卫视节目中心副主任，到CNBC中国区项目经理，到唯众传媒的创始人兼总裁，你很难想象，当年那个瘦瘦小小的湘妹子，凭借对电视的满腔热爱，一路突围，亲手打造了中国领先的以原创著称的民营媒体机构。

    有人开玩笑说，2012年的第四季度中国有两家内容供应商最忙碌，一个是做了“中国音乐好声音”的灿星，一个是做了“中国思想好声音”的唯众，碰巧两家都在上海。对于这样的称赞，杨晖谦虚地回答：“灿星制作的《中国好声音》，不仅是一款中国电视好产品，而且在合作方式上推动了制播分离的有益尝试，为独立制作公司的市场化合作提供了好模式的借鉴。”

    杨晖说，踏入电视的行当源于一次意外的应聘。当年大学毕业的她，放弃了留校的名额，义无反顾地参加了湖南卫视编导的招聘考试。“为此掉了12斤肉，跨入电视行业后，那12斤肉就再没回来过。”杨晖笑着说道。

    在湖南卫视的日子，杨晖先后创办了少儿节目《男孩女孩》、文化访谈节目《新青年》、国内最早的电视论坛《岳麓书院千年论坛》和达人秀的雏形《谁是英雄》。那里宽松自由的创新机制，令她乐此不疲。

    “十几年的历练湖南卫视培养了我扎实的基本功和敏锐的电视感觉，CNBC（亚太财经电视台）则带给我开阔的国际化视野和专业规范的境外媒体管理运营经验。”2004年，当北京师范大学的博士入学通知书和全球专业财经电视台CNBC亚太区的工作机会同时放在杨晖面前时，她选择离开奋斗了11年的湖南卫视，开始往返于京沪间，过了两年的双城生活。

    左手学业，右手商业。每周结束北京的课程，杨晖便马不停蹄赶回上海，继续《决策》的工作，这是一档由第一财经、CNBC以及哈佛商学院出版公司联合制作的节目，也是国内唯一的哈佛商业案例讨论节目。

    选择读书深造，杨晖对导师说，做了那么多年棋子，我想学着下棋，做棋手。对于原创电视内容，杨晖有自己的想法，“这么多年埋头拉车，终于能够抬头看路。两年的休整我完成了从自我到他我的思考，如果说从前的创作多少有些自我欣赏，那么创办唯众传媒，完完全全面向市场，我的心里唯一想的就是观众的需求。”

    6年推出20多档原创节目，唯众渐渐为公众熟识，走出上海，横跨多个国家级和省级强势频道。2012年，唯众传媒携手央视综合频道推出中国首档青年电视公开课《开讲啦》，携手央视财经频道推出情景式职场脱口秀《这会儿不上班》。2013年1月1日，《开讲啦》第二季在央视一套黄金时间重磅推出，再次成为大众关注的焦点。至此，唯众传媒一举成为国内首家同时为cctv1和cctv2提供优质内容的民营媒体机构。   

    “当你独立拥有一家民营媒体公司时，挑战才刚刚开始。”从单纯电视人到市场媒体人，从电视专家到企业家，这中间所经历的与市场的博弈与较量，绝不简单。今天能够有所成，杨晖表示，公司所取得的成绩与团队对原创的坚持密不可分。

    “在大财经、大文化背景下，定位都市白领、年轻人和中产阶层，专注于提供更多有价值的内容。”在浮华喧嚣的媒体环境下，杨晖坦言喜静不喜动。“相比大节目的喧哗，我其实是个不太爱凑热闹的人，有些’安静、另类’，只要找准自己的地盘，用自己喜欢的方式做自己喜欢的事即好。”

    “与其去红海里厮杀，不如打造属于自己的蓝海。”她常说。

在公司成立之初，杨晖做的第一件事就是找了一家知名律师事务所给公司做法律顾问，“我当时想，即使公司弄不好，也不能出问题啊。”正是这样，从与电视台合作开始，到独立投资，循序渐进地，公司在原创的道路上一路狂奔。

    “传媒产品虽属于精神领域，但从经济学角度，产品作为商品，只有具备恒久的价值，才有更长线的空间。在媒体行业越做越深入之后，你会发现相对而言竞争的门槛也就会越来越高，长时间潜移默化的吸收和释放，不断的自我要求，创新也就水到渠成。”

    娱乐可以有噱头，但商品要回归价值本质。为了完善创新机制，杨晖提出了TV2.0电视新思维理念，创建了“一架飞机”式的公司组织结构，并通过员工培训、导师机制、团队活动、协作沟通，在企业内部建造了一套创新的科学管理系统。

    “创新乏力是当下中国电视业最大的阻碍。急功近利的竞争环境，疯狂地找模式、买模式、抄模式，不愿为创新买单，缺乏对原创的尊重和对知识产权的保护，使国内的内容产业长期落后，而当国外开始卖版权卖知识的时候，想想我们有什么好卖？”杨晖常常这样反思。

    洞察力、思考力、行动力，杨晖将三者的结果进行化学反应和排列组合，“有人说创新是伪命题、伪词汇，但我不这么认为，创新的方式很多，有时退半步也是创新，不同元素的不同组合也是创新，对某些元素在不同的时间、地点做放大或缩小，也会产生完全不同的效果。我常常会迸出各式各样的新想法，老想找机会去实现它，在一路的创新践行中不断地听到回应和掌声，为我们带来极大的信心和动力。”

    “在进一步夯实大财经和大文化的基础上，我们也意欲发力大综艺和大时尚。总之，我们只会专注于做基于原创优质内容的跨媒体整合运营商。”采访的最后，杨晖坚定地说。