Robert Scoble:Google Glass 是自 iPhone 之後最有趣的產品
圖片來源: Robert Scoble
編按:Robert Scoble 曾於微軟服務,因撰寫部落格 Scobleizer 聲名大噪,現任職雲端服務新創公司 Rackspace。他在自己的 Google+ 頁面連番讚揚 Glass 後,有網友在 Twitter 問他:你洗澡也帶著嗎? 他立即又 po 上一張照片,大家不要再懷疑他對 Glass 的愛了。
Robert Scoble 戴了兩個星期的 Google Glass, 他的感受是:
我將永遠不會離開它(或替代物)而活。就是這樣重要。
OK,Glass,結束廣告時間。在使用過程中,Robert Scoble 認為Google Glass 的成功與否將取決於價格。他在演講後問觀眾,200 美元一副多少人買,所有人都舉手,500 美元呢?也有一些人舉手。不過,更重要的是,如果 Glass 夠便宜,獲得普及,Google 在商業上將實現轉型。
Google Glass 的最大特點就是拒絕廣告,這對於以廣告作為生存基礎的 Google 來說,是自尋死路?錯了,「這是Google 商業模型上的重大轉變。我相信 Larry Page 正將 Google 從一家廣告公司轉向以商業為主導。」
雖然 Robert Scoble 對 Glass 下指令「幫我找到一家壽司店」,Glass 任務失敗。不過他肯定,這個錯誤將很快被修復,Google 可以從這些牽線搭橋的服務中賺錢,比如預定一家餐館的座位,訂書或者叫百貨公司「給我這些牛仔褲」,只要這些交易是通過 Glass 完成的。這種新的以商業為基礎的系統將為 Google 帶來數十億美元的收入,而使用者也不用被強迫著看廣告。這正是 Facebook 和其他公司在做的。
Google+ 也將通過 Glass 得到迅速的發展,Robert Scoble 發現自己現在極度依賴於Google 服務:照片和影片會自動上傳到 Google+。在眼鏡上,他認為自己將抗拒添加 Facebook、LinkedIn、Twitter、Evernote 和 Tumblr,因為這些非Google 的其他服務會很耗電,而Google+ 運行良好、省電,而且還是預設設置。
我們知道 Google 一直十分重視 Google+,但收效甚微。如果 Glass 能幫助 Google 鞏固 Google+,而且還能引導商業模式的轉型,那麼裝置普及是必須的。談到普及則不得不說價格。
Google Glass 的材料成本並不算高,早前,開發者 Liam McLoughlin 就挖出它的「內臟」,發現 Google Glass 使用的 CPU 型號為 TI OMAP 4430,這顆 CPU 跟初代 Kindle Fire 使用的處理器一樣。也就是說,Google Glass 使用的是 2011 年的晶片。
Robert Scoble 打賭 Larry Page 會考慮兩個價格點:一個是500 美元左右,利潤高,另一個是200 美元,純粹是裝置成本。鑑於材料,他認為這是一款將進行大量生產的裝置,價格控制在300 美元以下將是 Google 的好選擇,甚至再極端些,200 美元他也不會吃驚。畢竟,商業轉型可是很大的一盤棋,而 Glass 則是關鍵的棋子。
至於不少人所擔心的隱私問題,Robert Scoble 在這方面並沒有遇到多少障礙:只有一位聽眾表示如果 Robert Scoble 不摘下眼鏡,他就不與之交談。
另外,為了增強語音識別的準確度,Google 對於命令的輸入有特定的要求,比如你得說「OK Glass, Take a Picture」,Glass 才能會聽指揮,而說「OK Glass,Take a Photo」,則無法回應。看似死板,卻保證了Glass 執行任務的準確性,即使你說話帶口音。
除了解放雙手,利用 Glass 的相機隨時捕捉生活中的美好片刻外,Robert Scoble 認為 Glass 也比手機要更著重社交,因為當兩人對話時,你可以直接看著對方,同時使用 Google,或者導航等,而玩手機時你沒辦法看對方。
對於 Robert Scoble 來說,Google Glass 讓他想起了1977 年的一天,他跟父親一起打開Apple II 的箱子,它很貴,功能也不多,但他知道自己的生活從此有了重大改變,將越來越好。Google Glass 之於他亦如此,這一周他得到一個新的 RSS App、紐約時報、和 Twitter App,而更多的功能在路上。
這是自 iPhone 後最有趣的產品,我可不是隨便說說。
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