敏捷开发-快速迭代

1、组织建设

      也就是团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的team，快速进行产品迭代开发；扁平化的团队管理，大家都有共同目标，更有成就感；

2、敏捷制度

      要找准适合自身的敏捷开发方式，主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程，制定固定的迭代周期，让用户更有期待；

3、需求收集

      这个任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，评审通过后，一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等；

4、工具建设

      是指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如开发环境的一键安装，各种底层的日志、监控等平台，发布、打包工具等；

5、系统架构

      略为超前架构设计：支持良好的扩容性和可维护性；组件化基础功能模块：代码耦合度低，模块间的依赖性小；插件化业务模块：降低营销活动与业务耦合度，自升级、自维护；客户端预埋逻辑；技术预研等等；

6、数据运营与灰度发布

      点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。

1 、 重点明确，及时调整。

      通过分析需求的紧急性和重要性，做出优先级的判定，优先级从1排到10，没有重复；

      迭代中严格按照优先级顺序开发，即使最后时间不够，也能保证最需要的功能开发完成；

      每次迭代前重新调整需求的重要性，及时加入重要的业务需求和用户需求，将重要性不高的需求往后调整。

2、倾听用户的声音、相信用户的直觉。

      在迭代中充分关注线上版本用户的反馈，并且主动联系用户了解困扰，在当个迭代或下个迭代快速优化；通过对用户反馈的及时响应获得用户的认可和口碑。

      这里就提到一个名叫“AB test”的开发模式，一个问题有A、B两种解决方案，不知道哪个更符合用户的需求，那么就让用户去选择，根据用户的反馈去迅速调整。

      有兴趣的话，可以看看这个视频，是我在找资料时看到的，里面讲到了这个问题，即小米MIUI产品经理许斐演讲的“ 快速迭代的互联网开发模式 ”。

3、勇于创新、小步快跑。

      在迭代中勇于创新，快速实现创新想法，并在后续的迭代中不断优化。

      一直远离媒体视线的腾讯CEO马化腾，在“合作伙伴大会一周年”的活动上，也给合作伙伴和同行们“小步快跑，快速迭代”的建议，被赋予“一直在模仿，从未被超越”称号的腾讯开发团队，其实创新也是国内最多的。

4、持续不断地发现问题，解决问题。

      通过每天的版本发布来检验团队在每日立会上做出的承诺；

      测试和验证功能的开发程度；

      对于功能的实现第一时间给出反馈，并能快速调整,而不会像瀑布式等到开发末期才发现实现上的问题。

5、持续提升整个团队的产品能力。

      专门的团队面向一个产品领域；

      持续优化用户体验和产品流程；

      通过产品迭代的心跳保持产品团队的用户和市场敏感度；

      提升产品经理的产品感觉、提高技术团队的产品意识；

      团队伴随业务而成长，获得更高的成就感。

更多具体的实施和经验分享，可以参考“ 项目管理专栏”。

说了这么多，归结起来就是，产品通过不断的获取用户新需求，不断的更新迭代而愈加成熟。而快速迭代，则能提升团队的市场竞争力，从而快速占领市场。

看过一幅图片： 快速迭代，越变越美。那么如何快速迭代呢？

3.如何快速迭代

其实这个问题已经在第二个问题中回答过了，这里再单拿出来说，是为了强调一下。

现在是互联网的时代，互联网产品的更新速度可谓是日新月异。互联网的开发模式也是主要围绕“快速迭代”的主题来开发产品的　在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代，裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

可能我们做的不是互联网的项目，但是如果是大项目，依旧推荐使用敏捷开发。分级需求，快速迭代产品。让用户能在短时间内用户用上你的产品，短时间内使用到新功能。

采用“短周期迭代法”，可以压缩项目开发实施周期，减少项目风险，简化管理，提高各个环节达成率，有效推进项目建设。

快速迭代，版本更新快，所以要考虑降低项目风险，确保正确的方向。

敏捷开发能够缩短项目的反馈周期，因其将项目分成了若干个迭代周期，每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通，还能减少理解上的偏差，配合反馈，减少误解，从而降低修正错误的代价。且每个迭代周期的结束都能接受验证，从而能快速的适应变化，及时的适应新的需求，保证产品的正确性。