[原]案例：每日站立会议落实情况的再跟踪

    2010年深圳某客户在公司内推广站立会议，2010年4月份我曾经到这家客户观察过1个大产品的10多个项目小组执行站立会议的情况，并将结果与体会记录整理成了一篇博文：《每日站立会议的10个成功要点》，2013年8月23日上午（深圳，滂沱大雨，雨声如鼓）故地重游，我又观察了该公司一个项目的站立会议，记录如下：
    （1）某项目组站立会议，早上9点13分开始，9点26分结束，费时13分钟。

    （2）人员陆续而来，9点13分开始后，9点15分，9点20,9点21分分别又来了3个成员，累计13个人参与了该会议。

    （3）PM是打开一个EXCEL格式的计划，对比此计划进行跟踪，计划中包含的列：

         任务，任务描述，任务跟踪记录，计划开始日期，计划结束日期，任务状态，责任人。

    （4）PM采用轮询的方式跟踪任务进展，边询问，边记录到EXCEL计划的任务跟踪记录列。

    （5）PM了解每个人的进展后，进行了简单点评，有问题则给出了指导意见，项目组其他成员也给出了一些建议，所有的问题当场都给了结论，需要尝试的，让项目组成员去尝试了。

    （6）项目组成员彼此之间有接口的，互相询问、沟通了接口的进展情况。

    （7）在某个成员在汇报工作进展的时候，有的成员没有专心听，而是和其他成员开小会，在讨论自己感兴趣的话题，PM没有制止。

    （8）有的项目成员在整个过程中游离在团队之外，不关心别人的进展，始终在玩自己的手机。

    （9）在跟踪任务进展过程中，经过简短讨论后，PM随时增加了一些必须的任务，并责任到人了。

   （10）没有画燃烬图；

   （11）未按时完工的任务大都是需要其他项目组配合完成的任务。