项目之路-敏捷开发菜鸟版
一晃就又是一个月过去了,到了管理端,心里想的就是如何把乱七八糟的事情有序排列,让团队持续地的产出。虽说基本不用敲代码,但同时参与3个项目,感觉略累,这是一场马拉松,要么走过终点吐口气,要么走火入魔。
经过大概一个月的准备,8月份一个正式的创业项目终于确定下来,进入开发阶段。
该项目虽然技术难度不高,属于是垂直领域的产品,但大大的挑战还是有的。
我们的优势:
线下运营团队已经实战两年,并且有过万的客户量,领头大哥也有强悍的市场地推能力。
技术成员有2个,并且熟悉该业务;具备国际视野的设计师有1个。
我们的挑战:
我们是学生团队。技术不够强悍,对外招聘又不现实。
解决方案:
我出面找有比较有能力的学生参与进来,最终项目成员有7人;一人设计,一人APP界面实现,一人APP整合,一人APP交互,一人web前端,一人java后端,而我来做架构&项目管理。
OK,简单的前期铺垫就到这里,接下来进入本文主题,按敏捷开发宣言的路线走。
敏捷开发宣言:
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
我们只有简陋版的文档,用word表格画的界面,标志其关联的数据库表。
我也只通过processon.com做了简单的概念架构图等,把每个模块说明清楚,具体设计&实现就交由相关负责人(当然不是丢过去就是了~)
事实证明,我们在开发过程中,需求还是在改动的,有时是减法,有时是改进,因为能力有限,没办法预先拿出最佳方案。
可以工作的软件,不一定是整合完的,不同人不同时间做出来的模块,都是“可以工作的软件”,软件出来了,思考点马上就清晰了。当然每周任务交付,也不是那么容易实现的,我设计的第一次迭代任务,就完成不了了,所以现在的话,提早进入了大乱斗阶段,整合工作放后,增强沟通,防止战场分散得太厉害。
客户合作 胜过 合同谈判
我们是为自己开发的,当然也有客户,因为项目不是我们技术团队主导的,而是市场运作人员。但即使是内部人员,也无法在一起工作,他们经常要跑动,我们不想出宿舍。开发人员一般也不喜欢开会,所以,每周我会跟客户碰面两次,讨论进展&各种情况,回来可能会调整下载工作计划。
响应变化 胜过 遵循计划
虽说这一点是敏捷开发的好处,但谁愿意听到“变化”这两个字?需要“变化”,是谁的错?
一次完整的开发,就是一场战争,一鼓作气,再而衰,三而竭!
所以响应变化,只能出现在我这个环节。开发前要把各主要系统独立开来,在第一次迭代的过程中,就得与客户确定第二次迭代的内容,当然客户是不懂的设计迭代的内容的,所以由我来安排优先序,最不确定的,最可能改变的,就先不做。(一般是建议最重要,最简单的先做,但我会加多考虑,是否是容易变化的)。