互联网创业十问？

1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？

2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？

6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？

7.有哪些好用的网站数据分析工具？

8.内测阶段多少用户合适？

9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？

10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？

曹政@知乎关于该问题的回答：

1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力？

如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea，那么建议你放弃吧。idea并非不值钱，但是请相信我，这个不构成持续的竞争力。
事实上，大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的，其中不乏微创新。

2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？

三点，第一，快速迭代；第二，把握核心用户；第三，用最稳定，可靠的运维质量拉开竞争距离。

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？

看具体项目，有的只需要1个人，有的项目可能需要几十个人。

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？

亲兄弟，明算帐，先把股份谈清楚；谈不拢就不要一起做，不要项目还没起来，兄弟先没的做了。

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？

不需要。

6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？

先出移动版本。

7.有哪些好用的网站数据分析工具？

GA，前提是你会用。

8.内测阶段多少用户合适？

成本可控范围内，多多益善

9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？

第一、市场上出现了多款同类产品，而且比你影响力大，用户多。

第二、持续一段时间停止增长或微弱下降，而且多次改版没有起色。

第三、关键性瓶颈问题（比如某个技术实现障碍）无法解决而且给不出解决时间表。

第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。

10.趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么？

这话通常是最终的成功着说的。失败者都没资格说。

马斯@知乎关于该问题的回答：

疑问一、我有一个很好的idea，在上线运营前我们怎么才能保证idea不泄密的情况下了解这个idea对用户有多大的吸引力呢？

答： 你有一个非常好的idea很好，但是你要知道，你想到的东西至少有千百个人想到过，完全不用担心泄密的问题，因为在你成功之前根本就没有人会在意你的 idea，就好像当初的谷歌一样！压根没人觉得这俩个年轻人能干得出什么！腾讯也是一样，一路被人骂SB过来的！因此直接进行进行开放性测试吧！怕泄密那 么藏着只能等你的idea过时了！

疑问二、我的产品上线后，怎么才能够避免抄袭呢？

这个问题你能考虑到是好事！因为VC最经常问的就是：你的idea腾讯完全复制跟进了怎么办？

其 实如果你去想怎么防止抄袭那么方向就完全错误了！抄袭这种东西是在所难免的！腾讯复制了怎么办？不怎么办！据我所知目前因为 腾讯复制而死亡的公司只有联众一个！如果腾讯对你的项目进行复制了，你应该庆幸，至少你看到了自己的idea是有价值的。并且腾讯的跟进会就等于变相的帮 你宣传，间接的提升你的品牌价值（你看，瞬间都成了腾讯的竞争对手了，你看高富帅了有木有，大家谈你的时候，都会拉上腾讯了！），另外一位朋友的解答也非 常准确：盗版可以让市场变大，让更多的人知道你！

疑问三、创业团队中你承担产品经理、项目经理的职位，初创团队大概需要多少人？

答：马斯认为初创核心人物2人为最佳，一个运营，一个技术、而团队核心人物，5人足矣！金字塔顶端，绝对不允许超过三人！很容易行程对立，影响未来团队的发展！

另外团队核心人物选取方面非常重要，要知道这简简单单的五个人，会主导你的idea未来的成败！而我认为团队选择方面最重要的是要合得来，如果都合不来了，什么都别谈！包括你未来找VC也是如此。

疑问四、创业初期你的团队选择方面可能会是你的好哥们！

要我说些什么呢？初创团队选择好哥们的好 处是，什么都好讲，大家合得来，目标一致、可是当利益的插入之后，嘿嘿！那么绝对能够把你们的故事写成一篇绝好的商战片！比如说：反目之后，妈呀，儿子被 绑架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你变打杂的了、所以马斯认为，你真拿他当兄弟就别一起创业了，不然最后连兄弟都做不成！（如果题主真的选择好哥 们当创业合作伙伴的话，记得通知马斯，我给您当编辑，续写一部：步步惊情）

疑问五、是不是一开始就应该把商业模式考虑清楚呢？

答：盈利这东西不是你前期应该考虑的问题，facebook当初在创建初期也完全都没有考虑盈利的问题！知乎要是一开始就考虑盈利的话，那么绝对夭折！豆瓣要 是前期满天广告你认为会有现在的成就？所以嘛，马斯认为盈利不应该是前期创业者应该考虑的问题，前期，我们应该服务好用户！等待用户群足够强大了，随手一 抓，到处都是钱 不是吗？（想想，如果当初腾讯QQ发展的时候到处都是弹窗，谁还会用啊！但是现在不一样，现在腾讯拥有足够的用户基数之后，一天一个弹窗2分钱X3亿的基 数.....ya ma die.赚钱是不是很容易）

疑问六、由于技术层面的考虑 开始会推出web版本、移动版本什么时候推出最合适呢？

答：我觉得 要是能够同步进行最好了，但是基于题主目前的状况来看，很显然这是不可能的！什么时候推出最合适？这在你的idea未成形之前，没有谁敢说在什么时候推出 最合适！未来的发展是不定性的，如果谁告诉你某某时间推出最合适，你完全可以一棒子敲死他！这样都能够预测，题主你的CEO让他当好了！

疑问七、网站应该使用什么数据分析工具？

答：现在的统计五花八门对不对，选择一个合适自己的就可以了，cnzz、百度统计、51la、都会是不错的选择。

疑问八、内测多少用户合适？

答：马斯能不能说这个是一个伪命题呢？有在真心帮你寻找问题与体验不 足的用户10个足矣！如果都是在打酱油的千人不足！内测用户马斯建议从身边的朋友家人抓起！至少他们都是真心的在帮你寻找问题！网上发起公测？别傻了！土 豪们才会这么做！（哦对，如果雷军投你个几千万美元，你也可以这么做！）

疑问九、遇到什么信号表示，我们该撤退了？

答：又是一个纠结的问题！当你真正开始创业了你才会发 现，当问题遇到了，你明明知道这样做下去肯定是失败的，可是你还会坚持不懈的做！创业就是这样，idea就好像自己的儿子一样，我想每个创业者不到资金链 断裂的时候，都不会轻易放弃自己的idea！所以这个问题作废！不考虑也罢，畏缩畏脚的，以后会给自己造成遗憾的！

疑问十、趁着年轻的时候，干点儿自己想干的事儿，无论成功还是失败，都会成为这辈子最美好的记忆，对么?

答：马斯认为，美好不美好，我不知道，那么都是你个人的问题，但是我知道的是，这次创业失败，会成为你下次创业成功最好的奠基！（题外话：如果你上有老，下有小，我认为肯定不美好 题主你想下：老婆带着儿子跑了，老母亲服毒自杀了，这....能美好吗？开玩笑的.别当真）。

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