互联网创业团队都使用些什么工具？

- blankyao - 爱范儿 · Beats of Bits

对于任何一个白手起家的互联网创业团队而言，能找到经济且功能强大的运营和组织工具是一件相当重要的事情. Best Vendor 通过550份抽样的调查，制作了这份颇为详尽的创业团队的最常用工具集. 这份调查的抽样对象主要是来自于小型创业公司的市场和管理人员，且近半数人都就职于科技公司. 可以说，从如此构成的调查对象所得到的数据对想从事互联网创业的读者有非常实用的借鉴意义.

互联网创业十问？

- - 人人都是产品经理

1.我现在有个idea，上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力. 2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭. 3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人. 4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧.

庞小伟谈互联网创业

- Tony - 阮一峰的网络日志

我最早知道庞小伟这个名字，是因为王建硕提到他. 但是，真正记住这个名字，是因为后来听说他收购了Blogcn. 那时，Blogcn的状况很不好，收购这样一个网站是需要勇气和信念的. 去年，我和他有过一些邮件往来，知道他开始做创投了. 国内的创投业，大鲨鱼太多，他的"天使湾创投"属于小鱼级别，做起来很不容易.

创业团队怎样邀请伙伴

- wen - 坏脾气的小肥

可能是因为我长得帅，最近几个月收到了十几个创业团队的邀请. 在与创业团队接触的过程中，略微吃惊地发现，大部分邀请没什么技巧，甚至有明显不得体的地方. 我不知道这种邀请方式能有多大效果. 对普通员工，人家跟你谈的是待遇；对核心伙伴，又显得傲慢或者轻率. 不止一个团队在初次接触我的时候，一来就问，你在哪家公司，担任什么职务.

对创业团队组建随感

- - 人月神话的BLOG

最近有朋友问我对于组建一个创业型团队有哪些建议或感想，我自己没有真正组建过，不敢谈真正的建议，只能说根据自己的一些观察有一些这方面的杂感. 如果你完全是牵头人，组建的时候自己一定要出钱，不要是自己只出技术完全靠别人出钱，这跟知道哪支股票要涨缺自己不愿意投钱，借别人的钱来投资，还告诉别人赚钱了平分亏钱了你担着一样的道理.

Quora的高明之处（互联网创业必读）

- 韩叙 - 36氪

近来，在线问答网站Quora颇受欢迎. 早在今年3月份，还处于内测期的Quora就获得了美国风险投资公司Benchmark Capital 1100万美元的投资,估值高达8600万美元.这距该公司推出内测服务仅仅两个多月. 知名风险投资人Shervin Pishevar更是直言:”我相信Quora将成为未来的博客”.

中国非典型互联网创业案例

- iamsure - 麻木之美-李安科的Blog

综合分析他说的N多事情，我觉得这个案例可信度100%. 这两年来，每当我想起这个案例，总会在心里激赏：中国互联网真是一片神奇的黄金之地啊. 在C市，有2个年轻人，都不大. 不知道他们以前是做啥的，啥性格. 他们没什么积蓄，凑到的资金加起来不到10万. 他们先花了4000块钱，买了1000张电影DVD，全是大片、经典片.

42区站长张沈鹏是个很有意思的互联网创业者，有不少想在互联网创业的互联网或者非互联网朋友跟他讨论创业问题. 他最近整理的一篇文章《写给想互联网创业, 但不懂技术的人》，我认为是想在互联网创业的人很值得参考的，不管懂不懂技术. 下面是文章全文，我将其转载到这里，是为了让更多互联网创业者看到. 文章格式不像Tech2IPO其它文章的一贯风格，但读起来很轻松，希望读者们不要介意Tech2IPO小作者的偷懒.

雷军：互联网创业的葵花宝典

- 狂之想 - 互联网的那点事

【陈怀临注：今天因为某些原因，与雷军有个电话交流. 非常佩服其深邃的见解和谦卑的人品. 其原文和网站为 www.leijun.com. 一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么. 我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是 “挥刀自宫”. 大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品.

“权贵”互联网：草根创业之难

- 宾 - GeekPark 捕风捉影

虎翼网总裁张天山已经放弃了从风险投资那里融钱的计划. 8月11日，他对本报说，用那些做投资朋友的话说，十年前互联网项目是投一个成一个，但是现在，不仅仅要看创业者的项目是不是那些最新技术或者创新型的应用，还要看创业者的背景和资源. 按照这样的标准，张天山的域名建站生意显然已经过时了. 一个在校园里卖零食的大四学生CEO也要放弃自己和同学一起经营的小公司“零零七”，原因很简单，他很难和供应商谈判.

互联网创业团队都使用些什么工具？

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