记一个值得记录的项目

刚刚结束了一个项目，个人觉得颇有意思的一个项目，记录一些发生过的事情，算作备忘。

这是一个互联网金融的项目，P2P借贷相关，也许有人知道，就是搭建一个借贷平台，个人对个人借款。这个项目大幅度刷新了我对投资理财的一些观念，让我个人受益匪浅。但是，投资这种事，肯定是有风险的，自己想好，所以，我不会特别鼓励别人投资，只会和一些周边的人私下交流。只有几点特别提示，做这种P2P投资，要看背后的平台，发展历史，利率越高，风险越大。

说一些与做软件相关的吧。

这是一个金融项目，金融项目时间相关性非常强，这个特性刚好与做敏捷不谋而合。举个例子，我们这个项目第一阶段，做了借款相关的业务流程，而还款部分，我们一开始只处理了提前全额还款这一种情况。为什么？因为这个系统上线后，最早的正常还款、逾期还款等情况，最早要在一个月以后出现，只有提前全额还款可能在第一个月内发生，所以，在第一期上线之后，我们还有一个月时间去处理正常还款等情况。

只做当前优先级最高的，这就是敏捷软件开发的思路。我们还开发了一个理财计划的方案，采用了同样的思路，上线之初，我们只做用户购买理财计划，至于到期赎回，一开始根本没有做，因为根据产品的特点，最早的赎回会发生在6个月后，只要能在6个月内把赎回开发出来就够了。

根据客户的反馈，这次合作开发给他们留下印象最深的并不是代码或是技术能力，而是我们帮他们打造出了一个有特点的团队。合作之初，客户的开发团队还没有组建起来，只有一两个人，在双方合作的过程中，他们的新团队成员才逐渐加入进来。我们的合作模式也在这个过程中不断调整，第一期，我们的开发团队负责了所有的开发，第二期，客户的团队开始介入开发，负责一些边缘业务的开发，我们依然是开发主体，第三期，双方当做一个团队，平分主要业务的开发，第四期，他们成了主力，我们则只负责一些边缘业务的开发，至此，客户完全把项目接了过去。

相比于单纯的业务开发，客户开发团队的开发方式完全遵从了我们的方式。通过每天的代码评审，我们共同分享着对整洁的理解。因为工作时间比大多数人长，我一直在这个过程中扮演着恶人，很多人辛辛苦苦写了一天的代码，到最后都批得一无是处，不得不拿回去重写。犹记得当时，许多人都很不理解我为什么要求这么严格，但几个月下来，大家都认同了好代码，最初的不理解只是因为从来没有人这么要求过。在合作过程中，他们见识了怎么去做自动化，怎么用git管理源码和发布，认识到了测试的重要性。有了这些基础，发布不再是战战兢兢如履薄冰。

这些习惯闷着头干活的人，经过几个月的合作，已经变得开朗了许多，彼此肆无忌惮地开着玩笑，欢声笑语多了起来。每天下午4点，准时有人号召大家做平板支撑，最厉害的家伙甚至可以一次性撑个五六分钟。桌子上的技术书多了起来，这是他们的技术经理给大家买的。有不少人购买了Kindle，把它用在了上下班的路上。我们还给他们定期做了一些分享，各个方面，从前端到后端，从安全到构建。

相比于从前几个月的出差，这次的时间过得飞快，我打心眼里喜欢这个项目，它让我有所学，更重要的是，有一群有趣的人，这样的合作是值得记录的。