截至发稿前，《复联 4》全球票房达到 23 亿美元，超越《阿凡达》登上影史票房冠军宝座只是时间问题。Box Office Pro 预计《复联 4》将会在 5 月 24 日 -27 日达成这一里程碑。
▲《复联 4》全球票房已经超越《泰坦尼克号》
这两周你走进国内任何一家电影院，几乎过半的排片都给了《复联 4》，拓普智库数据显示，上映至今《复联 4》的平均排片占比达到了 71%，在过去的五一假期《复联 4》独占了 超过八成的票房。
刚刚拿下柏林电影节影帝的王景春在微博上炮轰《复联 4》高排片，似乎在为自己主演的另一部同样长达 3 小时的电影鸣不平。
但这不会妨碍全国一万多家影院，像救命稻草一样抓住《复联 4》，不惜摇身一变成为「官方黄牛」，让《复联 4》成为中国影史有数据统计以来平均票价最高的电影。
然而就算《复联 4》的场次几乎场场爆满，各大影院也未必笑得出来。《复联 4》国内票房已经达到 40 亿，位列中国影史第三，场均收入达到 1300 元也已经不低了，但要知道 2015 年这个数字能达到七八千。
《复联 4》的火爆只是暂时掩盖了中国电影市场的疲软。根据 艺恩数据，在票价平均上涨 3 元的背景下，今年第一季度全国电影票房仍同比下降 8%，观影人次比去年同期减少了 8123 万，同比下降 14.5%，平均上座率也只有 12%。
爱奇艺 CEO 龚宇 透露，「大概一半的电影院是亏损的」，去年中国银幕数量已经突破 60000 块，然而留给观众的却是越来越贵的电影票，越来越少可看的影片……
既然如此，我们为什么还需要这么多的电影院呢？
实际上，就算是《复联 4》这样难得一见的爆款影片，目前总观影人次也只有 8000 万。相比之下，比票房不如自己的《红海行动》少了 1200 多万，票房 31 亿的《我不是药神》的 观影人次也达到了 8900 万。
观影人次少了，票房却更多了，显然是得益于高票价的助推。但如果不是《复联 4》这样量级的影片，有多少观众能接受暴涨几倍的票价，当《复联 4》的热潮过去，影院反而可能要为这次加价付出更沉重的代价。
▲凌晨 3 点半的首映场依旧爆满
与电影市场的冷清极不相称的是，中国的电影院数量仍在高速增长。根据拓普数据，进入 2019 年以来，新增影院 511 家，新增银幕 3250 个，中国银幕数量达到 63329 块，是全球电影银幕最多的国家。
6 万多块银幕是什么概念？根据 美国电影协会的数据，2018 年全球的银幕总数不到 19 万块，也就是说中国就占了近三成。
然而中国电影票房和观影人数的增长，远不足以支撑这么高速增长的银幕数量。去年全国新增银幕 9303 块，同比增长 18.3%，但电影票房增幅只有 9%，观影人次的增长也才 5.9%。
更为不正常的是，在今年第一季度电影票房和观影人次均出现负增长的情况下，银幕数量的增速却超过了去年。
在 2010 年中国只有约 1680 家影院和 4720 块银幕，随后《阿凡达》的上映激活了整个电影市场。中国的电影银幕数量开始爆发式增长，从 2011 到 2018 年间增长了 6 倍多。
▲《阿凡达》剧照
不可否认，这让更多观众走进电影院，对过去几年中国电影票房的增长提供了硬件支持。但当电影院这种重资产运营的产业像共享单车一样过度扩张，也酝酿了一个即将破灭的泡沫。
拓普电影智库数据 显示，仅去年前 10 个月，倒闭或停业整改的电影院就有近 300 家，差不多每天都有一家影院关门。此外 8 月-11 月没有票房入账的影院多达 2100 家，而全年票房不足 10 万的影院也有 719 家。
这也侧面证明了「一半电影院在亏损」的说法，去年拥有 320 多影院的星美院线关闭了旗下 140 家影院，还被曝出拖欠员工工资和店租，甚至因为拖欠进口片票房分账款，被停掉了《复联 3》的密钥，导致许多买了票的观众无法进场观影。
全国一万多家电影院让《战狼 2》、《复联 4》这样的影片更加容易打破票房纪录，但也加剧了分流效应，让每一家电影院越来越难盈利。
2018 年全国新开了 1121 家电影院，随之而来的单影院年均票房下降 20.3 万，而票房超过 3000 万的影院数量从 2017 年的 157 家 暴跌至 112 家，2016 年还有单店票房过亿的影院，去年连 8000 万票房的影院都找不到了。
北京一家电影院的负责人在接受媒体采访时曾 表示「一个影院至少要覆盖到 30 万人口才有可能盈利」，但如今一个商圈内拥有多家电影院的情况已经不新鲜。
▲广州北京路的青宫影城
比如在广州的天河路商圈，在体育中心方圆不到一公里的范围内就有三家电影院。而在北京路商圈的电影院更多达 8 家，这种高密度的影院布局已经违反市场规律。
一二线城市的市场逐渐饱和之后，各大院线开始向大举向三四线城市拓展。然而在今年观影人数下降的大潮中，三四五线城市观影人次的 跌幅已经远超一线城市。
▲ 2017 与 2019 年（截至 3 月 10 日）各线城市人次同比、票房同比、票价同比. 图片来自： 毒眸
事实上除了春节返乡潮带来的短暂繁荣，不少三四线城市的影院在平时门庭冷落，「春节票房抵一年」的影院比比皆是。有媒体报道在山西临汾这个人口只有 400 多万的四线城市，影院数量却多达 36 家，春节之后进入电影院基本都能包场，部分影院场均观影人次甚至不足 1 人。
可似乎没什么阻挡中国电影院继续快速扩张，去年 12 月国家电影局下发《 关于加快电影院建设，促进电影市场繁荣发展的意见》称，计划到 2020 年全国加入城市电影院线的电影院银幕总数达到 80000 块以上。
如果按照人口比例而言，这个数字并不多，2017 年中国人均观影次数为 1.17 ，比起美国的 3.8 次还有 3 倍多增长空间，美国电影银幕覆盖率是 0.65 万人/块，中国要达到这个标准至少要 12 万块银幕数量。
但脱离国情来看数据是无法反映真实情况的，电影院产能过剩、单银幕盈利下降、众多影院面临倒闭是目前中国电影院的现实，而中美观众在经济状况、观影习惯等方面也不可以直接相提并论。
更加要命的是，电影院过度扩张的负面效应，也开始严重影响普通观众的体验。
根据经济学的常识，商品供过于求将进入买方市场，消费者应该能从中受益，享受到更实惠的价格，更多样的选择，更优质的服务……
从目前的观影人次和影院上座率来看，可以说中国电影院已经供过于求，然而观众得到的并不是更好的服务，而是越来越贵的电影票。
在《复联 4》的票价疯涨之前，很多人已经在春节期间感受到票价的飞涨，其中二三四线的涨价最为明显。拓普数据显示，部分三四线大年初一的票价涨幅甚至超过了 80% 甚至是翻倍。
在春节大幅涨价对于很多影院来说也是无奈之举，正如上文提到的，三四线城市平时的上座率少的可怜，春节是为数不多能大赚一笔的机会，因此影院不惜大幅涨价，甚至瞒报发行方来偷票房。
但服务质量没有随着票价上涨而提升，根据毒眸 报道，春节期间有电影院通过掐掉片尾曲或彩蛋来缩短场次间隔，甚至出现超售的情况，连过道上也坐满了观众。
随着今年电影院经营情况愈加严峻，到了《复联 4》 票价暴涨得更加疯狂，IMAX 影厅 200-500 的票价十分普遍，创下了中国影史最高的平均票价，更过分的是部分影院对买到低价票的观众强制退票，然后再加价出售，就像一位微博用户说的：
这次复联四给我的感觉，从漫威影业到各影院，充满干完这一票就跑的气息。
在 北美等海外市场，基本不存在这种因为某部电影或个别场次而区别定价的情况。中国影院将部分热门档期和影片一次性榨干的行为，无疑是在竭泽而渔，也把越来越多观众推离电影院。
过去依靠大力度票补虽然让更多观众走进电影院，助推了票房增长，但其实并没有真正培养起中国观众的观影习惯，一旦票价上涨就「原形毕露」，过去几个月观影人次的大幅下滑已经说明了一些问题。
观众不愿意进电影院，除了票价越来越高，就是没有好的电影。不过什么才是好的电影？目前能在影院卖座的主要还是娱乐性强的电影，盈利困难的影院自然会把更多排片给这样的电影，像《地久天长》这样叫好不叫座的影片能停留在影院的时间也越来越短。
久而久之，观众在电影院的选择越来越少，像《复联 4》这样占据八成多排片的情况也只会更多
当越来越多制片方觉得在电影院难以收回成本，就会缩短窗口期，尽快放在流媒体渠道上发行。比如最近上映的《风中有朵雨做的云》和《过春天》，都是口碑不错的文艺片，但在院线上映不到半个月就在视频网站上线。
在 2018 年，拿到龙标（上映许可）却选择在流媒体上首发的电影就有 146 部，比 2017 年增长了 370%，电影发行方对流媒体渠道越来越重视。
随着视频网站付费订阅会员数量的快速增长，电影在流媒体上获得的收入不见得会比院线少。比如周星驰的《新喜剧之王》，上映 35 天就登上了国内几家主流视频网站，网络付费收入甚至 超过了该片的院线票房。
根据爱奇艺 CEO 龚宇曾提到的一组数据，2018 年网络视频内容付费的市场规模是 536.5 亿，已经接近去年不计服务费的票房收入（566 亿）。
如果一部电影在院线上映两三周就在视频网站上线，必定会有更多观众选择不进入电影院观看，而越来越高的电影票价又加速了这个趋势，上座率越来越低，影院数量却越来越多，影院为了维持收入抓住机会就捞一把，不惜损害观众体验……
这样便形成了一个恶性循环，让影院对于观众的吸引力越来越弱。
在过去几年影院的快速扩张中，有很多像恒大、华润这样的跨界投资者进场，这也导致了国内院线比较分散，与美国 4 大院线占据超过 50% 的市场份额相比，中国前 10 的院线一共才占到 68.7%，第一的万达院线也只有 13.6%。
由此带来的后果是，影院无法合理地安排影院布局，导致一个区域同时出现多家不同品牌的电影院。同时影院很难发展会员体系，一来影院票价普遍比购票平台贵不少，二来过于分散的院线难以让观众对某个品牌产生粘性。
在美国，因为连锁经营的影院是主流，院线非常注重培养会员体系，推出各种个性化服务和优惠计划来培养会员的忠诚度，这些会员除了给院线带来票房收入，也通过消费爆米花等餐饮贡献了大量非票房收入。
除了票房收入，美国院线的第二大收入来源就是食品和饮料，这些收入不需要和片方分成，而且利润率高达 80% 以上，实际上才是这些院线最主要的利润来源，而国内院线在方面还远远做不到。
不过没有观众，会员体系和非票房收入也是空谈。如果中国电影院不把扩张的速度降下来，甚至是死掉一大批影院，恐怕很难打破目前的恶性循环，也很难有心思来提升服务，沉下心来培养观众的观影习惯。
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