五年
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| 发表时间：2011-07-12 11:09 | 作者：纯银 Fenng
出处：http://firecacada.blog.163.com
午觉睡得昏昏沉沉，忽然一个鲤鱼诈尸跳起来，去电脑面前坐着写点东西。
我加入这间公司，已经快五年了，再过3个多月就整整五年了。翻看自己的相片，五年前最好看，现在已憔悴了不少，多想永远停留在29岁的模样啊……
▎第一年
虽然之前做过网媒，但一直未得其法，接手内容中心时，还是固守着很早以前做平媒的风格，再加上立功心切，被考核和所谓战略牵制得厉害，出了不少茅招。直到脱身半年后，才真正理清做网媒的思路。回想起来，在大门户里做小众垂直频道真不容易，后来转型产品，一部分原因也是为环境所迫。
年度目标：1、在大公司里适应环境，站稳脚跟；2、扬名立万。
最终结果：只实现了前面那部分，还很勉强。
▎第二年
从头创立产品部，当时很激动，后来才发现这个担责任没实权的部门就是个出气筒。自己的产品设计与管理成长了不少，仍只算得上二流，大部分精力用于与环境作战，亦一事无成。还记得直接上司曾经跟我说：“我这样讲似乎很不好，但是子威，你更适合去创业。”我笑笑，不语，他没说错，不过修行到一半还没有创业的自信（上次创业是逼上梁山）。后来他倒是悍然创业i美股，据说发展不错，早走早超生。
年度目标：1、转型产品成功；2、做一款牛逼闪闪的产品。
最终结果：两个都没实现。
▎第三年
被环境彻底打垮，调动到杭州，虽得以掌管新部门，资源贫瘠，大半年时间坐在工位上发呆，木木地等着开发。后来我想，如果早知道要等这么久，当时就不来杭州了，直接辞职算了。未料到新版发布时间一推再推，人生被项目绑架。这一年，依旧一事无成，因为日子难熬，开始用周末时间写点博客，无心插柳柳成荫。
年度目标：1、转型产品成功；2、做一款牛逼闪闪的产品。
最终结果：两个都没实现，但产品设计与管理又成长了不少，已有相当的自信。
▎第四年
4月发布摄影产品新版，只是旧版本的翻唱（资源限制情非得已），未获好评，推广上也没有突破。同伴们大感失望，辞职去也，得完全重建PM与运营团队。一边招聘与磨合，一边在野心驱动下发起了愿景瑰丽的电商新项目（跨部门联合作战）。结果招聘环境颇不如意，重建团队用了整整半年，直到四季度才得以发力；而新项目亦由于自己不是典型用户，低估风险出师不利。唯一收获是写博客的名声渐佳，成就感全由此而来。
年度目标：1、做一款牛逼闪闪的产品；2、经营一个有很大影响力的IT博客。
最终结果：两个都没实现。不过这一年的实战机会颇多，产品设计、运营与管理渐入佳境，自认为转型已完全成功。
▎第五年
最爽的一年，产品团队有厚积薄发之势，几个项目的新版设计颇值得称道。可惜此时Web市场空隙甚少，再加上部门定位对立项的限制，勇猛精进不易。上半年决心实现第二次个人转型，向移动应用市场发展，注意力也集中到了公私两个APP上。所幸5月对业余APP小队组队成功，深感欣慰。过去的大多数瓶颈已被突破，困扰反而是我自己连续挫败四年后的倦怠之心。
年度目标：1、有几项得意设计在摄影产品中实现；2、心爱的两个APP能如愿发布。
最终结果：你们有没有发现，今年的心愿和过去四年有很大的不同？在接连不断的挫折之后，调低目标，享受过程而不是结果，代表了我的心态变化。我跟同事讲，以前每做什么翘首以盼的计划都会失败，希望越大失望越大，干脆不再订什么宏大计划，埋头去做便是了。反正有没有计划都会尽力到底，又何必为难自己。
一直以来，都有人不停跟我讲，你为什么不跳槽？你是不是被大公司圈养得懒了？笑，入职五年，职位不变加薪10%，有什么“圈养”可言。我是一个极不安分的人，在同一家公司待了五年，腻味透顶。之所以不走，是因为从始至终独立掌管部门，能立项并主持项目。换句话说，我在这里能够带队做一些自己喜欢的产品，如果离开，连这点小奢望都未必达成。或者做的项目没激情，或者给别人当副手，难免牵掣纠结。至于创业，又缺乏能全职投入，彼此信赖的的技术联合创始人。我对赚钱始终不敏感，热衷于做“有独特影响力”的信息产品，很难得到工程师的创业认同。缘分天注定。
午睡醒来，忽然感慨。人生能有多少个五年呢？
一年前，我曾经问自己一个问题：我是想要有故事的人生呢，还是有名利的人生？当时迟疑难以作答。唉，耽于名利八年，也蹉跎八年，难道我还是看不透么？不久前看范凯君的微博，提到“学习和工作生涯写满了loser、failure等词汇，未来不敢再有宏愿，只想脚踏实地的再做成几件事情足矣。”此话深得我心。
我加入这间公司，已经快五年了，再过3个多月就整整五年了。翻看自己的相片，五年前最好看，现在已憔悴了不少，多想永远停留在29岁的模样啊……
▎第一年
虽然之前做过网媒，但一直未得其法，接手内容中心时，还是固守着很早以前做平媒的风格，再加上立功心切，被考核和所谓战略牵制得厉害，出了不少茅招。直到脱身半年后，才真正理清做网媒的思路。回想起来，在大门户里做小众垂直频道真不容易，后来转型产品，一部分原因也是为环境所迫。
年度目标：1、在大公司里适应环境，站稳脚跟；2、扬名立万。
最终结果：只实现了前面那部分，还很勉强。
▎第二年
从头创立产品部，当时很激动，后来才发现这个担责任没实权的部门就是个出气筒。自己的产品设计与管理成长了不少，仍只算得上二流，大部分精力用于与环境作战，亦一事无成。还记得直接上司曾经跟我说：“我这样讲似乎很不好，但是子威，你更适合去创业。”我笑笑，不语，他没说错，不过修行到一半还没有创业的自信（上次创业是逼上梁山）。后来他倒是悍然创业i美股，据说发展不错，早走早超生。
年度目标：1、转型产品成功；2、做一款牛逼闪闪的产品。
最终结果：两个都没实现。
▎第三年
被环境彻底打垮，调动到杭州，虽得以掌管新部门，资源贫瘠，大半年时间坐在工位上发呆，木木地等着开发。后来我想，如果早知道要等这么久，当时就不来杭州了，直接辞职算了。未料到新版发布时间一推再推，人生被项目绑架。这一年，依旧一事无成，因为日子难熬，开始用周末时间写点博客，无心插柳柳成荫。
年度目标：1、转型产品成功；2、做一款牛逼闪闪的产品。
最终结果：两个都没实现，但产品设计与管理又成长了不少，已有相当的自信。
▎第四年
4月发布摄影产品新版，只是旧版本的翻唱（资源限制情非得已），未获好评，推广上也没有突破。同伴们大感失望，辞职去也，得完全重建PM与运营团队。一边招聘与磨合，一边在野心驱动下发起了愿景瑰丽的电商新项目（跨部门联合作战）。结果招聘环境颇不如意，重建团队用了整整半年，直到四季度才得以发力；而新项目亦由于自己不是典型用户，低估风险出师不利。唯一收获是写博客的名声渐佳，成就感全由此而来。
年度目标：1、做一款牛逼闪闪的产品；2、经营一个有很大影响力的IT博客。
最终结果：两个都没实现。不过这一年的实战机会颇多，产品设计、运营与管理渐入佳境，自认为转型已完全成功。
▎第五年
最爽的一年，产品团队有厚积薄发之势，几个项目的新版设计颇值得称道。可惜此时Web市场空隙甚少，再加上部门定位对立项的限制，勇猛精进不易。上半年决心实现第二次个人转型，向移动应用市场发展，注意力也集中到了公私两个APP上。所幸5月对业余APP小队组队成功，深感欣慰。过去的大多数瓶颈已被突破，困扰反而是我自己连续挫败四年后的倦怠之心。
年度目标：1、有几项得意设计在摄影产品中实现；2、心爱的两个APP能如愿发布。
最终结果：你们有没有发现，今年的心愿和过去四年有很大的不同？在接连不断的挫折之后，调低目标，享受过程而不是结果，代表了我的心态变化。我跟同事讲，以前每做什么翘首以盼的计划都会失败，希望越大失望越大，干脆不再订什么宏大计划，埋头去做便是了。反正有没有计划都会尽力到底，又何必为难自己。
一直以来，都有人不停跟我讲，你为什么不跳槽？你是不是被大公司圈养得懒了？笑，入职五年，职位不变加薪10%，有什么“圈养”可言。我是一个极不安分的人，在同一家公司待了五年，腻味透顶。之所以不走，是因为从始至终独立掌管部门，能立项并主持项目。换句话说，我在这里能够带队做一些自己喜欢的产品，如果离开，连这点小奢望都未必达成。或者做的项目没激情，或者给别人当副手，难免牵掣纠结。至于创业，又缺乏能全职投入，彼此信赖的的技术联合创始人。我对赚钱始终不敏感，热衷于做“有独特影响力”的信息产品，很难得到工程师的创业认同。缘分天注定。
午睡醒来，忽然感慨。人生能有多少个五年呢？
一年前，我曾经问自己一个问题：我是想要有故事的人生呢，还是有名利的人生？当时迟疑难以作答。唉，耽于名利八年，也蹉跎八年，难道我还是看不透么？不久前看范凯君的微博，提到“学习和工作生涯写满了loser、failure等词汇，未来不敢再有宏愿，只想脚踏实地的再做成几件事情足矣。”此话深得我心。