数字化转型实例:国家电网 阿朱=行业趋势+开发管理+架构-CSDN博客
这篇文章是2020年,国家电网董事长辛保安,谈国家电网数字化转型规划,我做的摘要与重新整理。
2020年,国家电网在数字新基建领域投入247亿元。
主要用来部署:电网数字化平台、电力物联网、能源IDC建设等十项重点任务。
(1) 电网数字化平台
一、业务数字化:B2B电子商务和B2C电子商务
1、在物资管理方面,打造了国内最大的能源电商平台,聚合产业链上下游资源,开展物资电商化采购、数字物流网络化,今年1-9月平台累计交易10441亿元、同比增长57.3%。每年投标成本降低70%,累计降低库存储备约80亿元。
2、推进客户业务办理数字化。通过打造融合线上线下服务的“网上国网”平台,全面推行线上办电、交费、查询等125项业务功能,实现服务一个入口、客户一次注册、业务一网通办。平台累计注册用户数突破1.26亿,线上缴费9.8亿笔,金额1400亿元。特别是疫情期间,大力推行线上办电,让人民群众足不出户享受便捷服务,以及“欠费不停电”“不计滞纳金”等贴心服务。
(点评:这可能由国网自己的科技公司承接)
二、管理数字化
推进企业经营数字化。以人财物等核心资源优化配置为重点。在财务管理方面,构建多维精益管理体系,促进业务与财务深度融合,精准核算每个业务单元的投入产出效率。
(点评:这可能由ERP厂商承接)
三、共享服务
通过核心业务共性内容的沉淀整合,提供企业级共享服务900余项。
(点评:这可能由协同平台+低代码平台厂商建设基础,国网自己的科技公司或者干儿子伙伴建设具体的共享服务轻应用)
四、数据共享平台
建立跨部门、跨专业、跨领域的一体化数据资源体系,
按照“盘点-规范-治理-应用”的思路
强化数据分级分类管理,
建立最小化的数据共享负面清单,
推动数据规范授权
实现“一次录入”
(点评:这数据技术平台可能由云计算厂商来实际建设落地)
(小结:往上走是B2C和B2B电子商务,往下走是协同平台和数据技术平台)
(2)电力物联网
一、电力物联网
构建智慧物联体系。电网企业拥有海量设备资源、联系千家万户,通过接入各类边缘设备、感知设备及5亿只智能电表,构建分布广泛、快速反应的电力物联网,有力支撑了电网、设备、客户状态的动态采集、实时感知和在线监测、可视化数字孪生、在线可视化诊断、智能规划、精准投资。
(点评:这可能由国网自己的物联网公司建设)
二、新能源汽车全国充电桩网络
搭建了全球规模最大的智慧车联网平台,累计接入充电桩103万个,为经营区域480万辆电动汽车绿色出行提供便捷智能的充换电服务,实现“车-桩-网”高效协同的能源互动,助推电动汽车产业发展。
(点评:这可能由国网自己的充电桩公司建设)
(小结:这是两个电网业务,不是IT建设,但却包在了所谓的数字新基建的247亿预算当中了)
(3)能源IDC
建设数据中心。强化“两级部署、多级应用”,建成北京、上海、陕西三地集中式数据中心,加快27家省公司数据中心升级改造,实现核心业务数据统一接入、汇集、存储。
服务器超过1.9万台,存储容量近30PB。
(点评:这可能由国网独立科技公司牵头,其他电信运营商、云巨头厂商、系统集成商联合建设)
(4)数字产业化
一、企业运行情况监测
在服务环保监测方面,开发智慧环保电力大数据产品,在线监测污染源企业排污情况,在四川成都已将6078家环保重点受控企业用电信息接入环保监测平台,帮助生态环保局1小时内完成所有企业线上巡查。
在服务复工复产方面,公司首创“企业复工电力指数”,及时准确反映各行业复工复产情况,为各级政府科学决策提供数据支撑。
(点评:这思路很好,但如何商业变现值得探讨。可能是TO G吧)
二、用电金融征信服务
积极拓展电力大数据征信服务。利用企业用电数据,积极开展信贷反欺诈、授信辅助、贷后预警等方面的数据分析与应用,破解金融机构对中小微企业“不敢贷”“不愿贷”的难题,目前17家省公司及国网电商公司与金融机构签署战略合作协议,促成了935家中小微企业融资33.8亿元。积极服务政府精准施策。
(点评:这可能由国网的金融服务公司建设。国网属于央企国家队,搞这个值得鼓励)