艾洛普的野心

引言

首先，我想修正一个错误。在上一篇文章《N9，the best phone you should NOT buy》里，我引用了一段 engadget 里的艾洛普采访。评论里有人指出译文有歧义。我去核对了一下，发现翻译本身没有问题，而是 engadget 在引用 《Helsingin Sanomat》 文章时出现了歧义，我找到原文看了一下，艾洛普说的不是“放弃 MeeGo”，而是放弃“回到以 MeeGo 作为主要智能手机平台的战略上”，

换句话说，艾洛普的原意是：即便 N9 取得了很好的反响，但诺基亚仍会坚持以 Windows Phone 7 作为主要智能手机平台的战略，不会回到先前（2 月 11 日前）以 MeeGo 做主力的老战略上。

有人会问，这么咬文嚼字有意思么？反正诺基亚是跟定“组织”不动摇了，MeeGo 即便没有被砍掉，也是被雪藏的命运，仍旧死路一条。

这个问题回答起来很困难，所以让我们先放一放，试着分析一下艾洛普到底布了怎么样的一盘棋。

回到 2 月 11 日， 看看诺基亚在那一天到底宣布了什么样的新战略：

和微软在 Window Phone 上的广泛战略合作计划

连接下十亿用户

未来的革命性技术

未来的革命性技术

一条一条的看过来。首先，“未来的革命性技术”看起来和 MeeGo 有很大的关系。艾洛普放弃了将 MeeGo 作为主要智能手机平台，而是改为了长期的实验性项目。在诺基亚的 WP7 战略发布后，有人透露过一个名为 Meltemi 的项目。当时这个项目被认为是诺基亚的 WP7 项目，但不久后，有人指出：

Meltemi 是希腊附近的地中海季风的名字，这个命名延续了 Maemo 项目的命名传统（Harmattan、Fremantle、Diablo 等等，都是风）。

看起来，这个项目更像是 Harmattan （N9上的 MeeGo 的版本代号）的继承者。这么说来，诺基亚内部的 MeeGo 项目仍然活着。

有人会质疑说，这样的项目有什么意义，对于 MeeGo 来说，不是仍然和死了差不多么？

我倒是没那么悲观。实验性项目的环境远比商业项目宽松。商业项目有成本压力，有利润指标，有进度要求，在如此严苛的环境下，很容易扼杀创新和追求更高目标的远大理想。如果真的想追求“未来的革命性技术”，那么一个实验性项目可能比商业项目更合适。

在这种思路下， MeeGo 项目可能会回归 Maemo 的路线，不面向大众市场，没有固定的发布周期，也没有确定的路线。诺基亚会在这个项目里实验自己的新想法，尝试各种“未来的革命性技术”。

在之前的文章里，我提到过 MeeGo/Linux 在商业环境下遇到的问题。 MeeGo/Linux 毫无疑问是卓越的，但要将它们推向大众市场却有一定的困难。很多 Linux 组件创新步子太大，稳定性和可用性都有一定的缺陷，真的推向大众市场，维护成本很可能是诺基亚所无法承受的。

而在实验室环境里，完全开放的 MeeGo/Linux 就真正释放了它的力量，开发者无需为了验证自己的想法，重写大堆的基础组件——对他们来说，组件的稳定性无关紧要——创新的成本和进度都能得到保障。

这样一个创新的温床，虽然不能产生直接的经济效益，但任何有远见有魄力的企业都会维持下去。

和微软在 Window Phone 上的广泛战略合作计划

说完“未来的革命性技术”，我们再来看 Windows Phone 7 这条线。这是诺基亚驰骋智能手机战场的主力武器。在我看来，诺基亚在这条线上的思路非常简单——这是纯粹的生意，用最低的成本，赚取最大的利润。

这条线和理想化的 MeeGo 项目完全不同，遵循完全的商业逻辑。艾洛普曾说过：

作为最重要的战略合作伙伴，微软给了诺基亚深度定制 Windows Phone 7 的权力，但诺基亚不会去行使这个权力。

为什么？答案很简单，行使这个权力就意味着额外的研发投入。对于商业项目来说，就是额外的成本。诺基亚放弃了定制 Windows Phone 7，把这方面的成本100%地转嫁到了“组织”头上，自己专心做硬件。在收购 Symbian 以前，诺基亚是最成功最赚钱的 Symbian 设备生产商。现在，诺基亚要做最成功最赚钱的 Windows Phone 7 设备生产商。

事实上，没多少人怀疑诺基亚有没有这个能力。大部分反对诺基亚 Windows Phone 7 战略的人，其实都不是因为这个战略会失败——大部分人都相信，这个战略会让诺基亚赚到盆满钵满，点钞票点到手软——只是这样的诺基亚会失去自己的灵魂，变成“组织”的附庸。

但艾洛普否认了这个说法。他始终强调，诺基亚不会放弃软件上的研发和创新，相反，诺基亚会加大在软件研发上的投入——既然诺基亚不会去深度定制 Windows Phone 7 ，那么这些投入去了哪里？

我想到的答案是：诺基亚的核心服务——地图，邮件，IM，以及这种本地化服务。这些服务不仅会为 Windows Phone 7 产品服务，也将为诺基亚战略里的最后一环，“连接下十亿用户”添砖加瓦。

连接下十亿用户

有些人可能会想“连接下十亿用户”，不就是向亚非拉倾销 S40么，有什么好说的？但我觉得，艾洛普的野心比这更大。

世界在变革，十年前，诺基亚满足了人们最基本的通信需求——打电话和发短信——从而站到了移动通信领域的顶点。

到了今天，打电话和发短信已经无法满足人们的沟通需要了。他们需要上网看新闻，登陆社交网络，更新自己的状态，随时随地查收邮件，和工作伙伴、朋友、家人保持联系。这些需求不再是潮人的玩具，而是普通人生活的一部分。

目前的 S40 并不能满足这些需求，而诺基亚的“连接下十亿用户”战略里，也没有说要用 S40 打天下，他们说的是“用 S40 和 Symbian 连接下十亿用户”。

请注意“连接”这个词。也就是说，在这个战略上，s40 和 Symbian 只是一个开始，诺基亚会以此为起点，过渡到专门为“下十亿用户”打造的新设备上去。

这个新设备是什么？

这个设备会是廉价的，任何人都买的起。

这个设备在满足人们的沟通需求上，是全功能的，简单地说——“connecting people”。

这个设备具有扩展能力，当新的互联网服务兴起时，能够简单快捷地集成进系统。

这个设备会有良好的体验，和其他厂商的低端设备有所区分

结合以上这写要求，新设备很可能 = 定制的轻量化内核 + Qt + 诺基亚独有的用户界面。

轻量化的内核确保了系统的低需求，长续航。 Qt 带来了扩展系统的能力，而诺基亚独有的用户界面让自己的产品拥有独一无二的体验。

有人会说：这不就是智能手机么？不会和 Windows Phone 7 打架么？

我想说，硬要区分智能/非智能是很没意思的一件事，价格决定了两者的市场没有多大的交集。而且，两者的用户群并不重合。Windows Phone 7 瞄准的是经济相对宽裕的用户，他们不仅需要最基本的沟通能力，还需要完整的娱乐体验—— Windows Phone 7 最大的杀手锏可能就是 XBox Live 了——而诺基亚的新设备瞄准的是追求“简单，够用，长续航”的用户，他们要用最少的花费，保证最基本的沟通需求——当然，如果他们需要放松一下，诺基亚也准备好了 Qt ，为他们带来简单实惠的娱乐体验。

总结

说到这里，诺基亚的战略大致理清了——当然这些全是我的推理，但我相信这些推理是合理的——如果这些战略是真的，那么艾洛普确实野心不小，他要用 Windows Phone 7 创造最大的利润，用新设备抢占“下十亿个用户”的市场，还不忘在实验室里加班加点研究核武器！

当然，战略再好，实行不好也没用。但愿艾洛普的执行能力能配得上他的野心，为这个满是“黑盒子”——也就是那一块又一块名为“安卓”的黑色塑料砖头——的移动设备市场带来新的生机。

对了，还有开头的那个问题， MeeGo 是不是死路一条？我很喜欢 MeeGo ，也为诺基亚没能把 MeeGo 推向大众市场感到遗憾。但另一方面，我又觉得一个实验性项目更适合 MeeGo ，没有残酷的现实压力，用最大的热情去试验最疯狂最伟大的梦想——这些疯狂而伟大的梦想，可能就是另一个伟大传奇的起点。

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