随着创业深入和公司发展，对人才选聘录用的理解日趋加深. 周末梳理部分认知如下，仅供参考. 我现在招创业团队早期员工看重的能力模型排序：诚实 > 自驱力/使命感/目标意识/野心 > 学习力（信息素养比重最高） > 职业度（执行力比重最高） > 经验. 冲着创始人名气前来投奔的，慎选录用. 优孟得时皆贵客，英雄见惯亦常人.

在互联网行业工作快十年了，自己在猿辅导参与创业也马上 7 年了. 自己始终想总结出互联网人才在成长上大的阶段，于是有了最近的这个心得. 其实不一定对，但是也算是思考了很久，所以写出来供大家讨论交流. 不管是做产品、技术，还是做运营，市场，我把一个互联网人才的成长分为四级，每一级对应一类能力. 我对执行能力的解释是：对于比较明确的工作目标和内容，通过对目标进行分析，对步骤进行拆解，以及投入自己的热情和努力，加上一定的沟通和协作，最终可以保质保量的完成工作目标.

“登录工程”的前两篇文章分别介绍了 《传统Web应用中的身份验证技术》，以及 《现代Web应用中的典型身份验证需求》，接下来是时候介绍适应于现代Web应用中的身份验证实践了. 首先，我们要为“登录”做一个简要的定义，令后续的讲述更准确. 之前的两篇文章有意无意地混淆了“登录”与“身份验证”的说法，因为在本篇之前，不少“传统Web应用”都将对身份的识别看作整个登录的过程，很少出现像企业应用环境中那样复杂的情景和需求.

WebIDE免不了要管理很多的文件， 自从我们线上系统增加了资源回收功能，便一直受一个问题困扰：后台线程解绑目录时偶尔报错，看症状因为是某些文件被占用了，目录不能解绑. 但是由于系统中很多地方都有打开文件，各种包也存在复杂的的引用关系，在搜查几遍代码后并没有发现什么明显的异常. 由于这个功能清理的是既没在线又没有在离线列表中的磁盘绑定目录，那么很可能是文件句柄泄露了，还有一种原因可能是 JVM 延迟释放文件句柄，不过实际是什么原因还需要用数据说话.

Android 测试工具与 Appium 简介. Appium 是一个 C/S 架构的，支持 Android/iOS Native, Hybrid 和 Mobile Web Apps 的测试框架，与测试程序通过 Selenum Webdriver 协议通讯. Webdriver 的好处是通过 HTTP RPC 的方式调用 Server 上的过程，编写测试脚本不受语言的限制，无论是 Python, Java, NodeJS 均可以方便的编写测试.

Zakas 是全世界最著名的 JavaScript 程序员之一. 两年前，他写了一篇 长文，回顾自己的职业生涯，提到七个对他来说最重要的建议. 我读完很受启发，决定做一点摘录. 你可以先读下面的精简版，再去读 全文. 七个对我最好的职业建议（精简版）. 作者：Nicholas C. 原文网址：https://www.nczonline.net/blog/2013/10/15/the-best-career-advice-ive-received/.

12306.cn网站挂了，被全国人民骂了. 我这两天也在思考这个事，我想以这个事来粗略地和大家讨论一下网站性能的问题. 因为仓促，而且完全基于本人有限的经验和了解，所以，如果有什么问题还请大家一起讨论和指正. （这又是一篇长文，只讨论性能问题，不讨论那些UI，用户体验，或是是否把支付和购票下单环节分开的功能性的东西）.

我们每半年发布一次 技术雷达：它是所有我们认为横跨业界当下和将来的相关重要技术的快照. 我们从世界各地召集了约20位最有资历的技术人来编写技术雷达，这也是一个用全球视角对比趋势和方向的绝佳机会. 我们在技术雷达上总结出了主要的潮流，但这其中的奥妙足以再专门写一篇长文章. 在此，我们将关注于技术雷达中未能覆盖到的一些宏观趋势.

尽管个性化阅读软件“ 今日头条”此前面临来自《新京报》、搜狐等合作媒体以及国家版权局的压力，但作为一家新闻资讯推荐公司，北京旭宁信息技术有限公司CEO徐屾屾认为，“从其产品来说，今日头条推荐的新闻还是很准确. 徐屾屾的团队一起合作了很多年，这是一个有多年开发经验的老团队. 2009年初，他们做的第一款手机应用Daily Finance iPhone App就成为美国最受欢迎的金融应用，之后又连续做了4款游戏.

HBuilder是一个工作环境（IDE），可以加速html5新应用的开发，这是在中国的首个同类产品，在该产品背后的开发团队Dcloud，相信这是全球同类产品当中表现最好的一个. 公司已经找出某种方式来促进html5移动应用在中国的表现. 它们跟原生应用已经差不多好了，同样在低端的安卓设备上也可以表现很好，而低端安卓机占领中国智能手机市场的一大部分，也将会是不远的将来市场的主要驱动力量.

以下内容由 [五四陈科学院]提供. 把服务器数量在千台以内（如果存在服务端），或者业务没有爆发过或者是长时间没有爆发过的公司，叫做创业公司. 有很多看上去很美好的技术，背后都有很多对应的很残酷的事实，在一个创业公司许多选择给你，你可以使用当前最炫的技术，也可以使用团队最擅长的技术. 朴素世界观，是指所有选择使用团队最擅长技术的一种观念.

Lean Startup（精益创业）已经成为创业者，尤其是科技领域的传业者非常推崇的一种创业方式，可是很多人对它的理解仍然停留在“产品的快速迭代”层面上. 硅谷知名孵化器500 Startups的创始合伙人Dave McClure在这周来到了北京，和我们也做了一个短暂的交流，来听听看看他是怎么阐释Lean Startup的.

Facebook即将 上市，一时之间成为全球新闻热点. 为了不错过商机，有人将Facebook内部的标语做成 海报，每张20美元，放到网上卖. 据说，从扎克伯格创业初期，这些标语就贴在Facebook的办公室，作为行动准则，激励员工. 虽然这些标语很简单，但是我发现，它们真的具有警醒的效果，能指导你做出正确的事.

编者按：James Altucher是一位投资人、作者、程序员兼创业人士. 同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理，曾写过6本关于投资的书. 此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人，文风幽默犀利（不及阿灵顿）. 另推荐两篇他的文章《如何成为世界上最好的创业者》和《创业者如何创造自己的好运》.

我知道沈一鸣（网名"且听枫吟"、lancelot23），是因为他的网站 "Leica中文摄影杂志". 后来，我们有一些通信，才发现居然是校友. 我的母校是财经类高校，以培养会计师和财税官吏而闻名，能遇到做互联网的校友，真是让人吃惊. 进校的第一个月，他就觉得崇尚实用的校园气氛，与自己理想主义的气质格格不入.

如果你知道TechCrunch，那么你可能知道Michael Arrington. 他是一个律师，自称对"Web 2.0"更有兴趣，因此创办了个人网志TechCrunch，专门报道硅谷的创业公司和风险资本家. 虽然不少人认为TechCrunch缺乏可读性，但是它可能是世界上订阅人数最多的科技类网志，2010年9月被AOL以2500万美元收购.

今年5月，我对天使湾创投的庞小伟，做过一个访谈. 当时，他正在筹备"创业之夏"活动，准备模仿美国的Y Combinator，资助15个创业团队，在杭州集中开发3个月. 现在，3个月过去了，"创业之夏"已经结束，到了15个创业团队拿出Demo的时候了. 昨天，就是天使湾举办的Demo Day，让创业团队与风险投资家直接见面，展示自己取得了怎样的成果.

以前，我写过一篇 《如何面试程序员》，探讨公司如何向应聘者提问. 今天，我看到硅谷招聘经理 Steve Buckley的一篇文章，正好探讨了同一件事的另一面：应聘者如何向公司提问. 很多人将面试看作一种单向选择，事实上，面试是一种双向选择：不仅是公司挑选你，也是你挑选公司. 面试就是为双方提供互相了解的机会，公司在评估你，你也在评估公司.

计算机想要更深入的了解你，这是因为它们想要提供更好的服务，或者说推送更加精准的广告. 它们需要更加智能，除了理解你发出的抽象文字，还要理解你上传的各种图片. 因此，Facebook 收购了 Face.com，Google 开发了 图像识别系统. 不过，一家新的初创公司 Orbeus 已经有了成形的产品.

每年都有无数年轻程序员，加入软件行业. 他们在学校里学过编程，但是对这个行业的现实一无所知. Patrick McKenzie是美国一家小软件公司的老板，他写了一篇长文，介绍这个行业的一些实际情况. 我看了以后很感慨，有些地方很受启发. 一、90%的编程工作来自内部软件. 计算机专业的学生，可能有一种印象，觉得大部分程序员，都在编写公开出售的软件或者通用软件.

华尔街日报今天发表了一篇名为《互联网创业公司遭遇现金危机》的文章，说现在硅谷的互联网初创公司已经显得过剩，一些体质不太好的公司即将迎来“缺血”的状态. 从去年到今年，互联网投资热潮一直高涨，除了 Facebook 这种巨头经常传出天文数字般的融资消息之外，数以千家小公司也进入“不差钱”的春天，投资人攥着大把的现金找项目仿佛成为常态.

著名游戏"植物大战僵尸"，是PopCap软件公司的作品. 这家公司今年的收入，有望达到1亿美元. 可是10年前，它刚刚成立的时候，只是一个辍学生与两个好友开的软件工作室. 它如何做到从0到1亿美元的飞跃. 下面就是创始人非常诚恳的自述，我看了以后实在难忘，就把它译了出来. PopCap创始人John Vechey自述.

昨天早上在宏碁基金會主辦的龍騰微笑競賽當 mentor，跟入選這一屆決賽的 15 個學生團隊分享我這 12 年來的經驗，然後回答了他們很多關於創業的問題. 其中關心指數第一名的還是「如何面對失敗」，這個題目我已經寫了很多，包括：「失敗了，怎麼辦」、「我們要避免失敗」和「成功與失敗」等等，今天就不繼續深究.

说起问答(Question & Answer)网站，很多人会第一反应想起 Quora ，实际上，这类网站中 Quora 并非做的最好的(但或许是借了 Facebook 的风头)，最为成功的要数 Stack Overflow. 更为准确的说，是 Stack Exchange Network，Stack Overflow 现在只是 Stack Exchange network 的子站点而已.

因为今天在微博上抱怨支付宝在Mac下控件的问题，又想起了「用户是上帝」这句话. 恐怕每个人都听过这句话，也有很多人、很多公司将这句话写入公司章程，写在墙上，甚至挂在嘴边，但是很少有人真的把这句话放在心里. 静下心来仔细想一下，发现自己过去可能没有明白「用户是上帝」这说法到底有什么含义. 用户是上帝，不是说对于上帝的所有需求或是要求，你都去满足，那样你无形中在心里将上帝当作了魔鬼，切记不要轻易出卖自己产品的灵魂，不要动不动被用户所驱使.

Caterina Fake 是 Flickr 和 Hunch 的联合创始人. 上周六她写了一篇题为《Make Things》的博客，内容发人深省，引发创业者、投资人广泛的讨论. 到底 Caterina 说了什么. 实际上，这篇《Make Things》是对 Caterina 和她的朋友 Anil Dash 讨论之后的感想，而讨论的源头是 Dinner Winer 评论 Michael Arrington 离开 TechCrunch 中的一句话：.

Turntable，原義是唱盤，但今天不是聊唱片，而是美國一個新興的音樂服務. 說實在話，跟”聽音樂”有關的服務、 startup ，在美國已多不勝數，最基本的就是 iTunes、Pandora 跟 Spotify. 但 Turntable.fm 硬是玩出另外一種新花樣，吸引了不少人的眼球. 講到聽音樂，大家最直覺想到的應該就是 “打開 ipod/隨身聽，聽你買的歌曲”.

昨天因為 App Star 節目的邀請，回到母校台大去演講. 會前、會後，有許多對創業有興趣的學弟妹跑來找我聊天，其中不少問題圍繞在如何「開始」，是不是要先寫一本厚厚的商業計畫、募一大筆資金、建一個「完整」的團隊，還是要先打下深厚程式基礎. 是不是應該去企業上上班，學學他們的管理方式. 我突然有一種感覺，原來「創業」這件事情這麼難解釋，是因為我們都活在一個「大公司」的世界，所有人對於「生意」的想像，都是來自這些大傢伙們行為 — 大企業的組織、大企業的架構、大企業的流程、大企業的邏輯….

Marc Andreessen ，这位硅谷著名的工程师，投资人和专栏作家，是第一个泛用浏览器 Mosaic 的作者以及 Netscape 公司的创始人，同时也是 Facebook ，eBay 和惠普（HP）的董事会成员. 最近，他在华尔街日报上发表了一篇名为《软件正在吞噬整个世界》的文章，引发了广泛的关注.

5 月份，一家初创企业受到各个方面的关注，有几个原因：. 在 Facebook 创立早期就进行投资的 Peter Thiel，以及 Facebook 的全球创意总监 Mark ‘Arcy 都站在这家初创企业的背后. 这家初创企业将联合几个产业，从作家出版到音乐到教育. 创始人投入到这项技术之中已经超过 2 年.