“人人都是产品经理”之歪门邪道

标签: 人人 产品经理 邪道 | 发表时间:2011-08-18 13:36 | 作者:(author unknown) chao
出处:http://blog.163.com/dong_shide
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说的实在是太贴切了

先不说这本书怎么样,光看这书的名字就够扯的,360行是什么人都能进岂不乱套!选择一个行业要结合自己的专业、学历、兴趣、经验等等……,唯独到了产品经理,现在成了什么人都可以来混?本来在互联网中很神圣的产品经理一职,已经被搞成街鸡了。

 “人人都是产品经理”之歪门邪道 - 董释德 - 董释德-非著名IT评论员

 

1、吹,一定要会吹,产品经理就是靠一张嘴吃饭的。

一定要配一台苹果电脑装一下逼,这样别人看来做的产品怎么着都和苹果有点关系。别人说细节的时间要往大方向扯,别人扯未来的时候要往细节扯,这样你就能主导话题。

 

2、面带微笑的接受一切需求,一定要表现的很真诚。

这是保持良好形象的必备素质,面对任何需求方时,一定要亲切,对方一切的困难需求都要立马答应。能不能做不用担心,万事都要等会议结束后,“过两天”再给回复。至于兑现最后还不是老子说的算。

 

3、画龙点晴其实不难,文案随便“优化”一下。

产品DEMO随便画一下就可以扔给设计师了,等设计师做完后,就又是产品经理唱主角了。在评审会上是树立地位的时候,挑刺其实不难,看到【注册】按钮,马上可以骂,这文案用户看的懂吗?注册什么?什么注册?马上改成【填好了,立即注册成为新用户!】

 

4、自己也不知道怎么做时,要坚持用反问,你觉的呢?

有时候最尴尬的是你指出这里有问题,对方马上问怎么改,如果你回答不出就很囧。其实作为有水平的产品经理,当然不能直接给答案,要反复的问别人,你觉的呢?你认为怎么做?只要对方一开口,你就赢了,方法看下面一条。

 

5、萝卜为什么要生根,保证问的你哑口无言

产品经理:注册按钮为什么放在这里?设计师:别的网站都是这样的吧。产品经理:那些网站?设计师:XXXXXX……产品经理:还有呢?设计师:XXXXXX……产品经理:还有呢?设计师:*&@*%没了!产品经理:这些网站能代表所有吗?设计师:都是主流网站吧。产品经理:我问你这些网站能代表所有吗?设计师:不能。产品经理:既然不能,那你为什么把注册按钮放在这里?(回到开头,继续绕,绕三次,那设计肯定晕。)

 

6、抄近路拿到“半成品”,保证找出一堆BUG…

产品经理要随时树立自己的威望,不然合作过程中没人听你。为了显出自己的权威,一定要在第一时间进行“跟踪”。程序员差不多快做好,还没校对的时候,这是最容易挑毛病的时间,保证一挑一大堆。

 

7、压缩工时再加催命,领导肯定喜欢。

很多人说产品经理是夹在高管和底层中间的角色,夹心饼干不好当。其实不是,关键是怎么做。对于上级领导,压时间领导一定喜欢,领导问这项目多久啊?你要说一个月,领导说一个礼拜行不行,聪明的产品经理马上说,保证完成任务。至于能不能做出来,让那些设计师程序员加加班就行了。

 

8、实在找不到错误,就找错别字。

这个不用多说了吧,你懂得。而且错别字这种问题可大可小。你即可以说成严重误导用户,也可以说成打字的时候打错了。反正就看程序员乖不乖了。

 

9、还是找不出错,那就找万能的交互错误。

产品经理要是说不出点意见,会显的很没水平。最好就是找设计师的茬,原则就是让设计师开口,只要他一开口,你就赢了。产品经理:你说一下购物车为什么要这样设计?设计师:(随便说)产品经理:你这个设计交互有很大的问题!(方法见345条)

 

10、绩效考核3.75分并不难,只要把屁股稍稍抬起。

别人要说了,产品经理这样折腾,最后产品数据出不来绩效考核就过不了了呀。其实定指标的时候要和领导商量好,定一个自己有把握的指标。如果真不行,差不多发现数据上不去的时候,就想点办法让数据统计产生“误差”,只要数据统计规则一调整,那3.75分就不是梦。


以上是释德和朋友们闲聊时候收集的“案例”,仅供娱乐,切勿模仿,后果自负。


要想成为一个合格的产品经理,绝对不是两三天的事。工作一两年就号称资深产品经理,肯定是上面这些人。产品经理是一个集运营、设计、技术、营销、品牌、广告、管理……多专业综合性的一个岗位,需要长期的工作积累才能胜任的,这不是高等教育可以培养出来的,更不是某些公司内部吹牛评级评出来的。


作者:董释德 http://weibo.com/itnidongde

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- chao - 董释德-非著名IT评论员
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