12 字就能说清楚的 Instapaper 商业模式

标签: IT的那些事 产品市场 | 发表时间:2011-10-19 13:13 | 作者:P迪 DayuLu
出处:http://www.alibuybuy.com

Instapaper 是一个保存现有网页以备之后阅读的服务,它可以起到网页转换器的作用,比如去掉网页中阻碍阅读体验的广告,保留纯粹的文本。它最核心的三个功能是:

  1. 将文章保存下来稍后阅读;
  2. 在电脑与移动设备之间同步阅读列表;
  3. 将文章以精简的格式呈现出来,方便移动设备阅读。

非常简单,不是吗?这个创立于 2008 年 1 月的服务,它的网页异常简朴,甚至有些简陋。然而,它背后的开发者却不简单。

Instapaper 的创始人是 Marco Arment,前 Tumblr 的联合创始人。在 2006 年末到 2010 年 9 月四年期间,他主持了 Tumblr 的开发。Tumblr 是国内称之为“轻博客”的一个博客平台,这个融合社会化的内容平台获得了巨大的成功,目前有超过 6.4 亿篇文章,超过 500 万的用户,每天新增超过 300 万篇文章,而且很多传统媒体也选择了进驻该平台。

 

Arment 在一个这么成功的平台上选择了转身。 2010 年 9 月,Arment 从 Tumblr 离职,全身心的投入 Instapaper 的开发。

一个体验非常好的阅读和同步服务。但是对于开发者 Marco Arment 而言,一个如此简单的服务,有何商业模式支撑?为何他会把它“当成一个事业”全身心投入?

近日 Marco Arment 在 Quora 惜字如金地回答了这个关于其商业模式的疑问。

我卖它的应用,然后挣得比花费的多。

 

12 个字说地清楚的商业模式,不会浪费商业计划书的纸张。:)

“挣得比花得多”是靠谱的,因为目前 Instapaper 仍然是一个人的项目。在之前 readwriteweb 对他的访谈中,他提到,Instapaper 的开发花了他 3 个月,而基础架构只花了他两个晚上。而且看似简单的服务,流行之快还是出乎 Arment 的意外,iPad 版本的成功也坚定了他把它当做一个事业的信心。

简单的好像一个天然的基础设施服务,门槛如此之低,风险必存。

由于其出色体验,苹果(Apple)在 iOS 5 的 Safari 中也提供(你也可以说它 Copy,或者抄袭)了类似的“阅读器”功能,并在 WWDC 2011 上发布,我们还特别注意到了这个变化

WWDC 2011 现场,Arment 在 Twitter 上喊了一句“Shit”。但是随后他在自己的博客上认为了这也是一件好事,因为 iOS 的保有量可以让更多人意识到这类应用程序的便利,无形中开发了这个市场,从而让其中愿意花钱获取更好体验的人购买 Instapaper。Instapaper 开发的社会化和编辑推荐模块也让他有这样的底气,苹果的抄袭也不一定是一个致命的威胁。

这真的是一个简单的服务:提供便利;这真是一个简单的商业模式:挣得比花得多。没错,这还真的是他的一个事业,在这个创新和用户体验为王的个人开发者时代

你聪明的,能从这个牛人对 Instapaper  商业模式的回答中得到什么启示?

来源:http://www.ifanr.com/57583


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