关于敏捷开发(Scrum)

标签: 程序故事 Scrum TFS 敏捷开发 | 发表时间:2012-05-11 09:51 | 作者:baby
出处:http://qdgcs.co.cc
敏捷开发的话题已经由来已久,但是我们如何实施敏捷开发一直成为争结。 很多团队协作性差,产品、技术、测试、运营脱节,我们如何解决这些问题,成为了很多团队面临的问题。 有幸接触到Scrum项目管理,我想如果我们真的把Scrum实施起来,协作一定会上一个层次。 1.一切从产品出发 我一直信奉一个出色的产品经理不应该因为种种原因降低产品质量,不要因为技术难度大,不要因为项目时间紧,不要因为人员不足,领导压力,其实产品要说的就是:“喔!No!这不是我想要的。”厄,可能比较理想化吧,但是我觉得出色的产品应该这样,一切从Product Backlog开始,我们来制定产品计划吧! 2.把你的产品计划加入到Sprint Backlog! 来吧,兄弟,每天早晨我们花上10分钟时间组织“站立会议”,总结昨天的所做,展望今天的任务,所有的状态请提醒在你的Backlog,通过状态的更迭,我们可以形成 研发-》测试=》bug反馈《=》回归测试=Done!的技术闭环,让我们快速迭代吧 3.Scrum会议 我们相信一周的时间,我们大家要坐在会议室来总结一下经验教训,建立我们的“错误日志”,我们遇到了什么困难,中间有什么打断了我们,以后我们如何可以做的更好!更出色! 在scrum看来,变化既然是必然的,那么随需而动就是唯一的出路。不强调前期构架的强壮,代码的优美,重点在于反应的迅速,随时准备应对变化。所以管理方面删除了所有冗余枝节。对于manager来说,责任就是帮助解决开发中碰到的琐碎问题,随时随地的沟通客户需求并调整开发;对于team member来说,scrum也提倡由team member自己来挑愿意做的任务,从而提高team内的开发热情(常常造成开发效率低下的原因不是开发能力,技术,而是项目成员的厌倦情绪);对于客户来说,看到开发始终follow自己的意图,并且每个sprint都能看到一个功能愈加完善的可运行版本,满意度自然不会差。 总结,非常简单叙述了大致流程,其实Scrum博大精深,还需要我们慢慢了解。 我觉得所有的理论在付于实践的时候,总是会遇到困难,如何真正的实施敏捷开发!是团队管理者应该贯穿到日常工作中的方方面面,好吧,加油,伙计们!  

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Trello的用户数量近期超越了1000万的大关,它正迅速成为各色敏捷团队中流行的工具. 它的简洁及在Web、移动端优秀的体验,使它从众多更复杂的解决方案中脱颖而出,赢得了更多的团队. 因为Trello完全不在意用户如何使用,所以导致用户在用它进行Scrum过程最佳实践时产生一些困惑. 去年,我就如何使用Trello及对Scrum和Kanban过程进行管理与很多人进行了交流,同时,我还翻遍了网上所有关于使用Trello管理敏捷过程的文章.

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