研发管理06：Scrum敏捷项目管理

本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验， 并结合PMP相关知识与技能， 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程. 从介绍敏捷开发方法开始， 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧. 作者：bamboolsu 发表于2015/5/12 9:42:40 原文链接. 阅读：54 评论：0 查看评论.

如果bug来自于正在开发的sprint. 会在task阶段就被QA/Scrum Master/Product Owner标记为有bug，并且Story不能被置为done状态，这个很容易解决. 如果bug来自于已经结束的sprint，那么怎么办呢. 理想状态下是将bug放到backlogs中，然后由product owner调整其优先级，并决定放在后面的哪一个sprint中修复.

Scrum项目在公司的组织结构中无法单独生存，必然需要公司其他部门的合作和约束. Andrew Pham和Phuong-Van Pham在“ Scrum in Action”中分享了和管理层沟通的技巧和经验. 除非你独立工作或者就职于小型的创业公司，否则项目经理总是需要和组织内的许多人沟通来推进项目.

提到产品管理，在Scrum中，首先就想到的角色是产品负责人. 因此我们先来看看产品负责人（Product Owner），以及这个角色的特征：. 然后对于大型产品而言，一个产品负责人是不够的，所以存在产品负责人扩展的问题. 对于产品负责人，常见的问题有：. Kano model （卡诺模型）可以帮助我们选择合适的功能，开发出吸引人的产品.

敏捷管理系列-四种常见研发模式 一文介绍了常见的四种研发模式，适用场景及优缺点. 敏捷管理系列-学习实践Scrum，看这一篇就够了. 一文介绍了敏捷与Scrum的关系，Scrum的核心概念价值、落地三三五五及度量标准等做了总结. 本文将介绍如何在团队中引入敏捷及基于Jira的Scrum管理实战的.   01 研发管理生命周期(SDLC).

2001年2月，17位敏捷先驱齐聚犹他雪鸟度假村，起草《敏捷宣言》的时候，Scrum只是众多方法中不太起眼的一个. 十年之后，Scrum却成为最流行的敏捷方法，几乎成为敏捷的代名词. 本文来介绍下Scrum的两位创始人——Jeff Sutherland与Ken Schwaber. 大家可能不会想到，Jeff Sutherland的第一份工作居然是美国空军战斗机飞行员，还曾于1967年获得了“壮志凌云”称号，完成过100次飞越北部越南的作战任务.

Scrum是基于过程控制理论的经验方法，倡导自组织团队；其运行框架核心是迭代增量型并行开发，也是“适应性”的软件开发方法. Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程，可以用于对现存软件工程实践的包装，提高软件生产率，改善沟通和合作的方法，使人们协作并注重业务目标.

Trello的用户数量近期超越了1000万的大关，它正迅速成为各色敏捷团队中流行的工具. 它的简洁及在Web、移动端优秀的体验，使它从众多更复杂的解决方案中脱颖而出，赢得了更多的团队. 因为Trello完全不在意用户如何使用，所以导致用户在用它进行Scrum过程最佳实践时产生一些困惑. 去年，我就如何使用Trello及对Scrum和Kanban过程进行管理与很多人进行了交流，同时，我还翻遍了网上所有关于使用Trello管理敏捷过程的文章.

       用Scrum的方式实施Scrum就是说组织利用Scrum的流程来实现组织的转型. 要成功实施Scrum，必须在组织内进行两项主要改变：首先，软件开发人员必须被派到小团队中，还需要教会他们如何使用Scrum进行软件开发；其次，移除所有有碍于优化创新和软件交付的障碍，这些障碍会随着Scrum的使用逐渐显现.

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发. Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球. 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums. Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡：.