我是如何用三小时搞出个赚钱产品的?

标签: 创新坊 Keynotopia 初创型产品 博客盈利 iPad模版 | 发表时间:2012-10-30 09:31 | 作者:济慈
出处:http://www.leiphone.com

【编者按】非常规意义上的创业产品 Keynotopia的开发者 amirkhella今天讲述了其在工作之余花3个小时搞出来的产品是如何帮他赚钱的,从中他学到了不少并很乐意分享这段经历。

今天Keynotopia(一个现成iPhone、iPad UI模版分享网站,用户可以拿来直接套用在自己应用上来测试应用的视觉创意怎么样)上线已经两个月了,从去年7月一个简单的博客变成现在头60天拥有1500多个顾客,连我自己都没想到过。在讲今天的创业故事之前,我们先来回顾一下它的几个关键数据:

不超过3小时打造出上线产品原型;创业成本47.5美元,其中托管费5美元、域名费7.5美元、wordpress 主题费35美元;发布10分钟后有了第一个顾客;前60天模版下载1491次  ;博客原文页面访问量40894     独立访问者19235   ; 链接支持769   退回产品2次     登陆页的迭代共计29次

两周内搜索以下关键词在 Google排名第一: iPad prototyping, iPhone prototyping, Android prototyping, Keynote prototyping, Keynote wireframes…

我的创业故事:

当时网站上线后,我脑袋里有一连串的问题,如果没人买怎么办?把博客链到产品页面会不会被骂机会主义者?但一想到我只花了3小时将网站弄上线的,我就觉得没什么好损失的了,特别是当我想起Reid Hoffman的一句话“如果你发布你的产品后觉得很完美,你可能已经发得太迟了”,我就更加无谓了。

自从我开始写我怎么使用苹果Keynote、iPad 主题模版差不多一个月了,我还犹豫着要不要继续发布这些博文,但我没料到的是,很快那些博文就被几个知名的博主转载了,并在设计和iPhone论坛变得流行起来,三周之内,这些博文产生了10000的访问量,传上去的iPad主题模板下载500次。

于是我寻思着这些模版是真的对他们有用还是只是很酷而已,如果是有用的我准备把这些模版卖给他们,只是不知道他们愿意付多少。所以再花了3个小时,我在Wordpress上添加了一个e-Junkie购物车和几个我的模版截图。之后没过多久,我就呆住了,邮箱里躺着一封未读邮件:Notification of Payment received,  我的Keynotopia开始营业了!

从中学到的几点心得:

1)敢卖你的副产品:  珍惜你的互联网工具、过程、黑客行动的经历,比如我自己经常用这些模版为我的客户服务却从来没想过把它卖出去。

2)取消推广“产品预览页”

许多创业公司很重视技术,并把博客当做产品发布前的PR发布工具,而且会在产品正式发布前在邮件里附上“产品预览页”,这其实对潜在顾客没什么价值,也无法让他们在一堆邮件里额外地注意。相反,你可以讲你的创业故事,分享你的新发现和过程,让他们试用一下你的产品,也为你以后的产品销售做好准备。

3)关注你的产品为用户带来了什么 而不是吹嘘产品有啥特点:  在Keynotopia上测试了10种模版变体,表现最好的是那些让用户感到有形的可度量的模版功能(30分钟以内的互动模版)。

4)弄个有价值的免费赠品:

我把以前常用的toolkit当做赠品了,不过会要求用户订阅我的博客,等于是赚回一个有价值的电子邮件地址。之后在SmashingMagazine上也发布了一个同样免费的框架,这个为我带来了巨大的流量和口碑,在那里下载了免费版本的用户也过来购买付费版本了。

5)采用交流的方式介绍产品:  没有像商业公司那样发个介绍邮件,我编写了一个简单的个人文本简讯,告诉他们我想得到他们的反馈,很快,他们回邮件了。

6)博客中插入视频:  除了优化SEO之外,插入演示视频让读者能一眼明白。

7) 经常迭代重点页面:

我测试过5个版本的注册表,把标题从“Enter your email to download the files”改为“Subscribe to this blog to access all downloads”后注册用户数提高了500%。

Keynotopia的登陆页经过了29次迭代,包括语言上和格局上的变化,30天内跳出率从59%下降到12%。

8)大方给你的产品要价:   当人们为某个产品付费时,那是在投资,也说明你的产品解决了顾客生活中的某个“痛点”, 他们自己无法解决所以愿意掏钱来解决。

最后,Keynotopia也许不是一家典型意义上的创业公司,只是我的一个实验项目,但它改变了我过去以服务为导向的心态,我变成了一个以价值为导向的价值创造者,不再算着每天工作几个小时该拿多少报酬而是通过我创造的东西直接获得报酬。

Via  amirkhella

相关:

一款新游戏的头1000名用户怎么来?

打造初创型产品的用户体验

济慈 @雷锋网
您可能也喜欢:

写给大学里“-1岁”产品经理的一封信

打造初创型产品的用户体验

我们需要什么样的产品观?

王轲:如果再让我做一回产品经理

【MDCC大会】Flipboard大中华区产品总监谢子阳: Flipboard产品设计要诀
无觅

济慈 雷锋网专稿,转载请注明来自雷锋网及作者,并链回本页)

相关 [产品] 推荐:

产品

- - 人月神话的BLOG
最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情,原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容,而对于软件和信息化行业来说,真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品,能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品. 有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难,但是实际在某个垂直细分领域,进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路.

产品五问

- xiangqian - 阮一峰的网络日志
开发一个产品的时候,应该问自己五个问题:.   2、他们用这个产品来解决什么问题.   3、这个问题对他们而言有多重要.   4、我们的方法是否足够简单方便.   5、他们要付出的代价与所得是否匹配. 当我们对市场进展不够满意时,检视这5个问题比检视广告更有效. (上面这段话是白鸦在新浪微博里转发的,太重要太正确了.

产品三俗

- - 所有文章 - UCD大社区
有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”,我称之为产品三俗,容易因其流行而被滥用. PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”,这很糟糕. 恰好动态流和奖章我都折腾过,多多少少吃过一点亏,总结如下. 动态流给产品带来的好处很多,比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络. 但在采用这个设计之前,首先要理解,在用户层面上其本质是“订阅”,而用户接受动态流的根本原因是,订阅的方式提高了他获取优质内容的效率.

产品经理

- - 人月神话的BLOG
再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理,一个人不是说你能够有产品构思,能够画点原型,能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》,看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情,但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后,产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理,如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践,通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力,能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求,并能够核心的定义产品功能模型和价值输出,同时能够通过项目和团队管理的能力,凝聚一个小组形成一个真正的团队,将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.

Weico :从产品到产品族

- whale - 爱范儿 · Beats of Bits
eico design 的名字,正被越来越多的手机玩家所熟知,我们曾经在一年前就做过深入的访谈 ,而从 eico 延伸出来的 Weico 品牌,则是他们团队的一次战略突破. 今年 7 月我们对 Weico 的产品化探索作了思考和评论. 时隔 4 个月,他们在产品化道路上走得更远,推出了 WeicoPro(收费版 Weico)、WeicoGIF(声控相机)、WeicoMe(“心情微博”)等新产品,设计系出身的 Weico 正在转变为一个平台品牌.

产品原则和产品评审团

- - 技术改变世界 创新驱动中国 - 《程序员》官网
文 / Marty Cagan  译 / 黄捷文,唐丰能. Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁. 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,描述了产品开发需要遵循的产品原则以及成立产品评审团的必要性. 产品原则是对团队信仰和价值观的总结,用来指导产品团队作出正确的决策和取舍.

爱电子产品

- 三天 - 地球没有好朋友
喜欢黑莓手机,因为它输入体验天下无二. 我给自己和小花一共买过6只黑莓手机,型号我全都记得,按时间顺序是7290, 8700,8300,9700 和8520. 我大学时候曾获得手机打字比赛第一名,速度领先第2名二倍,是用8700. 只可惜工作之后,几乎没有人发短信了,输出体验的优势也就随风而逝了. PSP是大四的时候,小花用她的奖学金买给我作礼物,花了1700,当时是很大一笔数字.

产品的取舍之道

- Avenger - 所有文章 - UCD大社区
经常有人给我说或是我自己给别人说:. 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就想到了,只不过因为xx原因未做成;. 某某现在极其火爆的产品所做的东西我xx年前就已经做过了,只不过因为xx原因未成功;.    再穿越时空回退到曾经的那个时刻,一些场景如下:. 我的确的xx年前想到过或曾经实现过某个产品的某个核心功能,但后来因为有更好的创意,于是乎放弃了这个创意,没有再去持续完善那功能;.

产品经理好与坏

- lnsoso - 随心所记 - 生活中的dodo
例如李明远,设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品,只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程,客观的说,我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任,那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧,权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理,明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

几个产品趋势

- 韩叙 - 所有文章 - UCD大社区
成功的产品,在摆上桌面供大家学的时候,许多成功元素已经成了过去式;从中发现寻找共性或趋势,却可以为以后的产品提供参考. 曾经在路上听到一位妈妈问她的孩子:“你想要买什么. ”因为要好吃的,所以买冰箱,这就是本质需求. 清楚了这一本质需求,“好吃的”满足方法有很多,微波炉,电烤箱等;如果需求分析到冰箱为止,那造出来的只会是各种冰箱.