【外刊IT评论网】为什么软件程序员的价值总是被严重的低估

标签: 待遇 企业文化 批评评论 | 发表时间:2013-01-10 16:08 | 作者:Aqee
分享到:
出处:http://www.aqee.net

在我任职于雅虎期间(大约2001-2007),我学会了做很多事情,但同等重要的,我还学会了如何 避免做某些事情。对于后者,主要就是如何 避免不公的对待技术人员。雅虎,尽管做出了很多善意的努力和明显的例外举措,仍然没有在公司内带来技术人员地位的提高。尽管我们这些技术人员创造了大量的价值,可管理层永远都是非技术人员。不可避免的,大量优秀的人才注意到了这些,忍无可忍,愤而离开。

在2007年离开雅虎后,我和别人合作创立的 Polyvore,从这时开始,我的一个人生主要目标就是,要建立一个高度重视技术人员、将他们作为一等公民对待的公司/社会环境。我毫不动摇的坚信,建立这样的环境能带来各种各样大量的好处。

此后我一直在思考一个问题,相对于很多的社会上能创造出巨大价值的传统职业角色,为什么软件技术人员的价值会被整体的低估?我总结出三个社会学上的原因:

一个有形,一个抽象。人们倾向于更认可他们能看得见摸得着的有形的东西。

一栋办公大楼,坐满了在办公桌前办公的人。人们能看见这些,很自然的会认识到大楼的价值。人们面对一栋高耸如云的建筑物,会欣赏它的规模和设计。人们会习惯的认为,不管是谁在负责创造这些东西,他一定是极具价值的人。与之形成对应,人们却看不见和摸不着一个运行起来能等价于50个人工作的软件或一个用来设计大厦的软件。软件和其它抽象的智力劳动是因为人们不可见,所以被社会性的低估。

缺乏测量方法。在缺乏好的方法来测量和评估一个东西的真正价值时,人们倾向于用他们的偏好来评判。人们倾向于认为大型团队=更重要。对于我们这些曾经在“大企业”工作过的人来说,这是显而易见的,一些大型公司的管理者通过组建更大的团队来扩大他们的权利机构。更多的人=更多权力&报酬。

要公平还是要平均?人们都渴望公平。但有趣的是,人们的这种渴望却无法应用到像软件工程师这样一个人产出会比另一个人高出几个数量级的生产力异类上。一个技术人员能让一个操作过程自动化,于是50个人的活儿现在只需要5个人。人们很难接受这样的事实:一个人的报酬应该比其它人高出几个数量级,这种悬殊看起来不公平。

还有一些实际操作上的原因。例如,用一个经理来管理一个大组织,这是必不可少的,因为少了他们事情会很快变得一团糟。这种必不可少成了他们讨价还价的资本。而相对照的,优秀的程序员总是使得自己看起来是多余的,他们能让系统在缺少他们的情况下仍能不停的工作、生产有价值的东西。只有最开明的公司老板才能真正认识到这种人的真正价值。

如果你在做的工作正是这种创造可扩展且复杂、抽象的智力工作,很有可能你正是不被人看重并且因此被低估。

怎么办?

要杰出。并不是因为你是程序员,你就能创造出无数的价值。你能让你的团队的工作效率翻翻吗?你能让你开发的项目具有很好的扩展性吗?

会讲故事/沟通。让一个复杂抽象的题目变得易于理解和欣赏的好方法就是给人们讲故事。用一种其他人能听懂的方式解释为什么你正在研究的工作很重要。一旦人们理解了其中的原因,他们也就找到了欣赏你的工作的理由。

用合适的度量手段。采用人们易于接受的度量方法能让抽象的事物变得有具体,能够很好的让人们理解你创造的价值。如果你说你调整了图像压缩比,使得每个图像的体积减少了4.5KB,很少人能理解你说的是什么。而当你解释说这些压缩能使得用户界面的加载速度提高15%,那大部分人都能明白。如果你解释说页面加载延迟减少10ms意味着收入会增加10%,这就更好了。每个人都理解收入是什么。

加入正确的公司团队。最后一点,你也许应该寻找一个开明的公司,一个能按人的实际贡献、而不是按老旧的社会标准来评价人的公司,加入他们。选择的方法可以看看这个公司是不是由技术人员创立/管理的,看看这个公司是否大量的使用各种方法评价人。去看看他们都有哪些评价标准!

你认为呢?还有什么其它原因导致程序员的价值被低估吗?你对如何选择一个正确的公司有什么好的建议?


本文来自 外刊IT评论网( www.aqee.net),原始地址: 为什么软件程序员的价值总是被严重的低估

相关 [it 软件 程序员] 推荐:

Kod – 程序员专用编辑器[Mac] | 小众软件 > Mac

- sandsbaron - 小众软件
Kod 看上去像神器 TextMate 的精简版,但它是免费的,比后者便宜整整四十美元. Kod 支持文件导航、内置终端、标签视图、代码高亮. 无论如何,是个看上去很有前途的项目. 下载: 官方 | 来自小众软件. ©2011 Thruth for 小众软件 | 原文链接 | 15 留言 | 加入我们 | 投稿 | 订阅指南.

好的程序员做不出好的软件设计

- Jacky - cnBeta.COM
你不能看到一个程序员还不错,就把他推到系统分析师、软件设计师或软件架构师的位置上. 如果你在团队或公司里寻找一个能胜任软件架构师或设计师这样重要位置的人时,首先出现在脑子里的想法通常是在程序员中选一个最好的. 这样的位置不是随意的找个不错的程序员就能胜任的. 把你最资深的程序员晋升到这个位置也未必就合适.

软件架构师不等同于资深程序员

- - 外刊IT评论
本文的作者Armel Nene是ETAPIX Global公司的首席架构师,他居住在伦敦,他参与过的开源项目包括 Apache Lucene,,Apache Nutch, Liferay 和 Pentaho等. 如今很多的公司的IT部门仍然认为招聘一个资深的程序员,他同样也能承担软件架构师的角色. 资深程序员对整个软件生命周期很了解,他们可以经过培训成为架构师,但他们不等同于架构师.

程序员度量:改善软件团队的分析学

- - CSDN博客研发管理推荐文章
《程序员度量:改善软件团队的分析学》前言. 让我们不要太确信,我们没有错过一些重要的东西. ——比尔·詹姆斯(棒球统计学家和作者),摘自“Underestimating the Fog”. 《程序员度量:改善软件团队的分析学》是一本关于程序员、软件开发团队的度量和模式的书. 本书的一些想法源于我在多年前开始的对软件开发团队构成的思考:无论好坏,所有细微贡献以及无名英雄的辛勤汗水都是项目成功的关键组成部分.

软件架构师不等同于资深程序员

- - 研发管理 - ITeye博客
本文的作者Armel Nene是ETAPIX Global公司的首席架构师,他居住在伦敦,他参与过的开源项目包括 Apache Lucene,,Apache Nutch, Liferay 和 Pentaho等. 如今很多的公司的IT部门仍然认为招聘一个资深的程序员,他同样也能承担软件架构师的角色. 资深程序员对整个软件生命周期很了解,他们可以经过培训成为架构师,但他们不等同于架构师.

【外刊IT评论网】好的程序员做不出好的软件设计

- Shengbin - 外刊IT评论网
本文是从 Good Programmers Make Bad Designers 这篇文章翻译而来. 你不能看到一个程序员还不错,就把他推到系统分析师、软件设计师或软件架构师的位置上. 如果你在团队或公司里寻找一个能胜任软件架构师或设计师这样重要位置的人时,首先出现在脑子里的想法通常是在程序员中选一个最好的.

一个程序员在卖软件服务中学到的销售经验

- - 外刊IT评论网
干了将近7年的软件开发,我开发实现了很多有趣的东西. 最近,我开始投身销售,研究营销技术——为了我的新 应用. 我感到发现客户并理解他们的消费行为是一件非常有挑战性的事情,同时也有很多的乐趣. 程序员对销售的典型态度要么认为它不重要——这是最好的情况,最坏的情况是根本不知道何为销售. 在这里我要讲的是非常不同的另一面,希望能带来一些能让大家兴奋的建议.

是谁动了程序员的尊严续-也谈谈软件开发团队的管理

- ooxx - 博客园-首页原创精华区
 其实质是对一些遭受挫折的程序员的勉励,对热爱技术的肯定,以及小部分对以前疯狂追求技术状态的缅怀. 居然在回复里有小部分人拿管理手段和管理艺术说事,弦哥想说的是本质上无所谓有什么管理,核心或中层人员往往目标明确,很大程度上是自我管理,底层人员其实只需要扔几个管理工具即可,不起决定性作用. 打个比方:你第一个次和MM开房,装13的人会告诉你那是艺术,需要很多技巧和花招,弦哥只会笑而不语,临走前告诉你:“跟随你的心...”.

【外刊IT评论网】为什么软件程序员的价值总是被严重的低估

- - 外刊IT评论
在我任职于雅虎期间(大约2001-2007),我学会了做很多事情,但同等重要的,我还学会了如何 避免做某些事情. 对于后者,主要就是如何 避免不公的对待技术人员. 雅虎,尽管做出了很多善意的努力和明显的例外举措,仍然没有在公司内带来技术人员地位的提高. 尽管我们这些技术人员创造了大量的价值,可管理层永远都是非技术人员.