优秀的团队(一):如何让团队保持更长的工作热情

标签: 团队 团队 工作 | 发表时间:2013-02-25 09:50 | 作者:
出处:http://www.iteye.com

团队的问题,除了人员流动外,还包括很多,诸如随着项目的进行,成员工作热情的减弱。热情的减弱,会导致沟通欲望的下降,卓越质量的欲望下降...。需要有一些事情可以使团队保持热情,分享一些我们的具体做法:

 

1)      确定迭代周期,不至于太短使团队压力过大,也不至于太长使团队松懈。“小跑”的节奏是保持热情的一  个开始

 

2)      让大家每个人的工作放在整个团队的面前,例如可以放在白板中

 

3)      说真话必须受到保护。团队成员提出的建议,只要是对团队有用的,尽可能去实施,这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效

 

4)      让市场的反馈经常传达到团队,无论是好的评论还是坏的评论,都会对团队的工作进行触动。成就感和危机感都会使团队处在一种良好的工作状态

 

5)      给团队成员以技术方面的培训。这里的技术培训,我们一方面是让团队自己去摸索,另一方面将很难的技术问题外包,得到经过论证的可行的技术方案,再应用到团队中。这样团队学的更快,对产品的风险也更小

 

6)      要保持Scrum Master/Project Manager的热情,如果他懈怠了,在团队还没有成为真正自我管理团队之前,一段时期内整个团队的节奏都会懈怠下来,SM/PM在使以上措施得以实施的过程中起到催化剂的作用

 

7)      在制度上和文化上尊重团队的意见,但会要求“团队对承诺负责”。承诺必须有明确的完成标准。履行承诺是团队的责任,赋予团队这样的责任,团队就会有责任心。缺乏责任心往往是没有清晰的责任所致

 

8)      让及时推动也无法成为“Pig”的成员早一些离开团队。这里,“Pig”指的是Scrum中“猪和鸡的故事”中的“猪”。

 

 

如果需要团队有足够的创造力,除了允许团队有空间去尝试之外,更重要的是容忍团队犯的错误。



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