8位创始人的创业心得

【最科技讯】失败的概念对今天的创始人来说太熟悉了。几乎是一个口头禅：经常失败，早失败，很失败，好像失败比成功的次数多多了。

每一次 创业的同时，都不是很随便的能够到达终点线。下面有8位成功的企业家，分享了他们曾经的创业故事。

1、选择正确的联合创始人

人们常比喻找共同创办人如同找配偶：在生活中，你和他们会花更多的时间比其他任何人，你们有困难，风雨同舟，直到成功为止。我完全信任我的联合创始人，并和他们一起决定我们所有的重要决定。一路上我们肯定犯过错误，但我们一起承担这些错误的后果。我们也真正享受在一起的时光，这使得整个创业过程更加有乐趣！我们的关系提升了公司的业务，因为我们的客户，员工和投资者可以感受到我们的公司的氛围—Martina Welke, Zealyst

2、得到了Mixergy

当我们在中国开始我们的业务时，我注意到我们许多的失误可以很容易避免的，在企业家和导师分享他们的经验来指导我们之前，我们是举步维艰的。如果把这些企业家挖过来是不可能的，我网上搜索，开班授课提供切实可行的建议，这将有助于我们的业务发展。我碰到了Mixergy，并在三次见面后，我们立即合作了。Mixergy让我产生了新的想法，并实施有效的战略，激励我继续争取财富—Derek Capo

3、你和你的员工

我们所做的最好的决定，都是围绕周围的员工，我们已经取得了一些伟大的决定。从我的共同创始人，早期员工，每个人都参与，因为他们能干，又是充满激情的—Danny Boice

4、对错误的客户说“不”

早期的过程中客户层次不齐，然后我们的员工对这些客户说“不”，我们可以很愉悦的为说“是”的各类客户提供他们出色的服务—Corey Blake , Ronda Tablo Kompanioj

5、查找不足的市场

我们发现缺少医药市场，我们躲避那些激烈的竞争。例如，在早期的日子里，我们专注于为公司提供清洁技术服务，首先在旧金山，现在在洛杉矶。我们积极寻求新的市场和新的机遇，我们发现这些新的市场，并投入大量的资金，我们能够优先够获优势，占领主导地位—David Ehrenberg , Frua Kresko Financaj Servoj

6、做市场调研

我们有一个鲜明的独特的概念，但没有简单的答案。在开始的时候，我哥哥和我没有做市场调研和撰写商业计划书。但我们想了解我们业务的来龙去脉，以及我们如何能够进入市场。我们在进入市场之前是很了解我们自己的公司的—Bryan Silverman , Stelo Neceseja papero

7、聚焦市场，销售优先

与大多数创始人一样，我们有雄心勃勃的计划，但很快就意识到，要建立市场份额，我们需要更仔细的研究“市场”趋势。我们最初的目标是推出一些传统行业，如医疗保健和教育，但没有人愿意成为第一个尝试新的技术的。另一方面，他们会跟你说，你要有成熟的信誉。 我们选择了一个市场，一个产品，一个焦点。这帮助我们带领团队朝着一个目标奋进，我们便开始增加产品的新功能，并着眼于客户基础及产品的市场份额，优先销售，接收反馈，迭代和再次销售，以配合市场的需求，而不仅仅是做出美丽的产品—Shradha Agarwal , ContextMedia

8、再难也要开始

刚开始开展自己的业务，可能会是一个艰巨的任务，有一万个理由坚持不下来，没有足够的钱，创业成功率低等等。但是，在相同的时间内，如果你不做，你的成功率将接近零，仔细计划事情的经过，要记住：如果你没有落到水中，你不可能学会游泳—Nicolas Gremion

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