产品经理:轻量级CEO从头到尾在做什么

标签: ceo 业界动态 产品经理 | 发表时间:2013-10-19 07:14 | 作者:有关部门PM
出处:http://www.woshipm.com

  在科技界,受人瞩目的往往是工程师和设计师。他们最直接地创造了令人惊叹的产品,比如说Instagram, Gmail, Twitter, Android, iOS,或其他软硬件和服务。并不是什么魔力从头到尾指引他们,而是产品经理(PM)担起了这个重任。

正是这些业界的无名英雄和专家完成了产品在生命周期内的每一次改动,他们领会CEO和管理层们的商业思路并在开发阶段付诸执行,他们确保产品策略正中用户的下怀。

  是PM告诉你,什么是应该做的

这周早些时候, Google VenturesKen NortonGreylock PartnersJosh Elman联合发起了一个PM交流会,旨在分享经验和交流专业技巧。

Norton说PM在过去被很多人给过不同的定义,但最近逐渐被接受的说法是它是一段生涯,而不仅仅是你所投身的工作。这从他从事JotSpot和Google的产品研发得到了印证,其中包括Google+, Mobile Maps,Calendar和Google Docs。他举了很多科技公司都在提高其PM 重要性的例子,尤其是风投公司KPCB开展的关于产品人才选拔的奖学金活动,还有Google的 Associate Product Manager项目,是由现Yahoo CEO梅耶尔当时在职时发起的。

到底做PM需要什么样的素质呢?人人都能做的了么?

Norton说必须要懂技术,但并不一定意味着你要是计算机专业或者编程很在行。他们需要能和工程师以及设计师用专业语言沟通,以确保对方相信PM知道自己在说什么。

2005年,Norton写过一篇关于“ 如何招聘产品经理”的文章,其中提到要找有强大专业背景的聪明人,有过人的产品感和综合多角度的观点的能力。

Norton和Elman都相信PM是帮助执行公司愿景的。或者说,他们是轻量级CEO,只不过用影响力而非权威来完成任务,因为他们并没有对工程师或设计师的直接管理的权利,也没法开掉不帮你完成产品的刺头儿。

这不仅仅只是份工作

PM并不是坐在不同团队查看是否完成当日进度的人。他们要深刻理解市场需求,竞争对手是谁,用户想要什么,帮助市场和销售团队更好的瞄准目标。

Elman写过一个“ PM的职责”的帖子,其中他提到核心能力是“明辨该与不该,并且乐于倾听早期用户的反馈”,更重要的,轻量级CEO不仅仅为达到用户期望负责,并且要符合创始人或CEO制定的公司全局策略。他还要知晓所有重要产品的动向,因为他处在与科技一线公司竞争的前沿。

 成为出色PM的要素

交流会中提出了出色产品经理所需要的技能,来自Google的Johanna Wright, Firespotter Labs的 Craig Walker, 和Wealthfront的Adam Nash 对此进行了回答。

Nash答道,除了关注用户,还要用设计思路来考虑问题,明白什么能实现什么不能实现,还要有领导并解决全局问题的能力。PM帮你提升领导力并认识你自己。Nash还强调这并不是用自己的力量来完成所有事情——他还把这看做一个弱点。这需要灵感、眼光、分析能力,并且需要时刻谨记这需要团队的力量。

还有,要做到出色,还需要明白整件事的蓝图。优秀的产品经理“赢”了,不仅意味着产品出炉,还要确保在长远的将来,这个团队要解决相关的一系列问题。这并不是稍微努力一下或者去掉不好用的功能就行的。

Walker在Nash关于团队力量的观点中更进一步,他说道PM需要非凡的人际相处能力,这是必须的,因为毕竟要跟工程师、设计师还有各种人格的人沟通。要能激发团队在同一状态并且最终推进直到产品上线是非常重要的。

如果你不能让项目里的工程师信服,那也无法说服别人来加入团队,同样也无法说服市场。

直觉也是一大利器。Wright说产品经理必须对三件事在行:了解产品和用户,持续验证想法的任性(即使大多数人没什么信心),和其他人协同工作的默契和能力。

  PM的职业未来

作为一个产品经理,在完成了一个项目之后,还该做些什么呢?有没有清晰步骤指引你在职业道路上持续上升呢?这是个很多PM陷入并且Norton 和Elman想要解决的一个困境。

不难相信产品经理会逐渐升迁成为管理层甚至成为自己公司CEO。当然也别忘了也有在风投公司的可能。

这就很好理解为什么Google Wentures和Greylock Partners会组织这样一个交流会了。Elman说,在投资领域,提供的将不仅仅是支票,待投公司也对VC能提供什么样资源感兴趣。这两家都有强大的资源,Google Ventures有创业实验室而Greylock有强力的创业背景。同时他们也对PM有很高的识别度。

不管对PM的未来猜想是如何,有一点是确定的,那就是他们处在企业战略,用户反馈,研发管理,市场嗅觉的交叉点上。就像之前说的,这不是一个你偶然进入的领域,而是渴望投入的。

相关 [产品经理 轻量级 ceo] 推荐:

产品经理:轻量级CEO从头到尾在做什么

- - 人人都是产品经理
  在科技界,受人瞩目的往往是工程师和设计师. 他们最直接地创造了令人惊叹的产品,比如说Instagram, Gmail, Twitter, Android, iOS,或其他软硬件和服务. 并不是什么魔力从头到尾指引他们,而是产品经理(PM)担起了这个重任. 正是这些业界的无名英雄和专家完成了产品在生命周期内的每一次改动,他们领会CEO和管理层们的商业思路并在开发阶段付诸执行,他们确保产品策略正中用户的下怀.

CEO:我需要什么样的产品经理?

- suchasplus - 一个产品经理的博客...
  产品经理经过这几年的发展,在中国越来越有“行业效应”了,特别是互联网企业,大部分都设立了产品经理这个岗位,但各个企业的特点不同,导致有些企业的产品经理已经实权化,他们的职位相当于产品总经理,对产品有最终决策权. 有些企业仍然采用的是无权力领导型的产品经理,通过产品经理的个人魅力去影响产品,现在很多企业的CEO也在困惑:“我需要什么样的产品经理呢.

产品经理

- - 人月神话的BLOG
再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理,一个人不是说你能够有产品构思,能够画点原型,能够做团队和项目管理就是产品经理. 苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》,看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情,但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后,产品经理这个词基本就烂大街了. 我们如何来界定一个产品经理,如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践,通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力,能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求,并能够核心的定义产品功能模型和价值输出,同时能够通过项目和团队管理的能力,凝聚一个小组形成一个真正的团队,将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人.

产品经理好与坏

- lnsoso - 随心所记 - 生活中的dodo
例如李明远,设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品,只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程,客观的说,我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任,那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧,权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理,明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

产品经理是炮灰

- 张金龙 - 所有文章 - UCD大社区
前些日子有篇网文,鼓吹产品经理的重要性,几乎夸上了天. 有人评论道:“是为了争取加薪吗. 一个人能取得多大的成功,取决于两点:1、他有多少才华与热情,2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难. 很遗憾,摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的. 在这篇文章里,我们只讲靠谱的产品经理,不讲不靠谱的. 不论PM靠不靠谱,都分为两种,或者在大中型公司工作,或者在小型公司(创业团队)工作.

产品经理好与坏

- abcd - 所有文章 - UCD大社区
例如李明远,设计了百度贴吧和百科这两个重量级产品,只可惜我并没有亲见这些产品设计的过程,客观的说,我还不知道什么才是厉害的产品经理. 既然我有限的经历无法胜任点评产品经理这个重任,那就来感性的说一下我所欣赏和厌恶的产品经理类型吧,权当我所谓的好与坏. 我很欣赏曾经的百度有啊中充满想象力的产品经理,明远和东宝都能算作具有这样特质的人.

产品经理是炮灰

- Neglect - 坏脾气的小肥
前些日子有篇网文,鼓吹产品经理的重要性,几乎夸上了天. 有人评论道:“是为了争取加薪吗. 一个人能取得多大的成功,取决于两点:1、他有多少才华与热情,2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难. 很遗憾,摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的. 在这篇文章里,我们只讲靠谱的产品经理,不讲不靠谱的. 不论PM靠不靠谱,都分为两种,或者在大中型公司工作,或者在小型公司(创业团队)工作.

产品经理“玩”数据

- - 一个产品经理的博客...
  产品经理生来就是要解决问题的. 那如何才能更好、更高效地解决问题?首先要求我们能发现问题,数据分析就是一种常用的发现问题的手段. 通过数据定位问题,然后用设计方案来尝试解决问题,之后再用量化的数据指标来评估问题是否解决了,解决了多少. 通过迭代优化,问题就能够得到较好解决.   本文结合自己在在登录产品的体验优化中积累的一些实战经验,重现过程中的设计点滴,有效果明显的方案,也有效果不明显的优化尝试,最后将总结一些通用的设计思路.

好的产品经理,差的产品经理

- - Xiaoxiao's Weblog
本文转载至 译言网 作者: Ben Horowitz. Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年,但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用. 彼时,作为Netscape产品管理部门经理的Ben,没有假大空地介绍产品经理的角色和责任,而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理.

一个谷歌产品经理眼中的产品经理

- - 互联网分析
我在创业公司已经呆了好一阵子了,我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是截然不同. 在雅虎搜索的时候,我们一直是持续的进行招聘的. 我一周会进行大概5-8次的面试. 简历、面试、offer,总是一个接一个,不间断. 现在我已经不做招聘经理的事儿了,我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理. 但是总有人在招产品经理,而我也总是面试团队的一员.