如何知道该不该接受创业公司的工作?

标签: Opinion | 发表时间:2015-05-14 08:22 | 作者:James Altucher
出处:http://techcrunch.cn
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编者按: 詹姆斯·阿图彻 (James Altucher )是一名投资者、程序员、作家以及多次 创业者 。他的最新著作是《 Choose Yourself Guide To Wealth 》。

想象一下,如果有人问“你会寄希望于这家公司吗?”你的回答会跟其他人差不多,其中稍有差异。

这里有一份我会逐项检查的清单:

A )公司首席执行官之前创过业吗?

这并非一直可靠(马克·扎克伯格和拉里·佩奇之前就没有创办过公司),但一个有趣的数据是:85%的创业公司会失败。如果首席执行官之前创办并卖出过一家公司,那么创业公司的失败率就下降到 25%。因此,你最好考虑一下这个统计数据。

B )这家公司拥有良好的资金支持吗?

我说的良好资金支持意味着两件事情:

1. 足够维持公司运营一年的资金。而且,顺便说一句,有一件需要注意的事情是:如果公司维持运营的资金只有 6 个月或者更少,那么他们就已经相当于歇业了。这就是为什么“A”项如此重要,优秀的首席执行官知道这一点。

2.“良好的资金支持”意味着投资者(或投资机构)还会进行第二轮投资。如果创业公司能够维持一年运营的资金来自于亲朋好友,那么你就会面临他们在一年内耗尽资金的风险。当市面上存在非常多的优秀工作选择时,你为什么要承受那些风险呢?

而且,我还要列出良好资金支持的第三项好处:它表明创业公司/首席执行官能够筹集到资金,推销其愿景,诸如此类。

C )你相信那个愿景吗?

这可能意味着几件事情:

·首席执行官拥有足够的创造力,他(或她)能够创建一个强大的愿景,并且是传达那个愿景的良好沟通者。

·你将成为公司产品的用户(如果该产品适用于你)。

·你无法使用公司产品,当你可以轻易看到该产品如何能够帮助 100 万或更多的人。

我将给出一个好榜样和一个反面例子。

好榜样:特斯拉(Tesla)。如果你相信埃伦·穆斯克(Elon Musk)减少化石燃料需求的愿景,或者你想驾驶一辆特斯拉汽车,或者你认为每个人驾驶一辆电动汽车(或者拥有一台 Powerwall 电池)将帮助到 100 万或更多的人,你就会加入该公司。

反面例子:有个人向我推销一个创意,消费者可以选择自己所看到广告的类型。我看不出这能够帮助 100 万或更多的人。因此,我不会为这样的公司工作(而且,顺便说一句,我提到的这家公司拥有不少投资者)。

我最近投资了一家创业公司,他们开发了一种技术,可以雾化维生素和医疗药品。我自己使用这款产品(我用它雾化维生素 B12、维生素 D 以及人工合成反式白藜芦醇),我很容易就能看到它如何能够帮助 100 万或更多的人——一般美国人都缺乏维生素 D,而人体无法消化维生素药丸。

D )估值

你大概能够在创业公司获得期权,根据你贡献的价值,这些期权的价值也会水涨船高。

你怎么知道创业公司从最近一轮融资获得的估值是好的呢?

暂且忘掉他们筹集到的资金(我们在上面已经谈论过这个问题)。

但想象一下,你能够用现金衡量一家创业公司的全部价值。你是否能够打造一款更受欢迎的更好产品呢?比如,在 460 亿美元这个估值上,你能够打败 Uber 吗?我不清楚这个问题的答案。不过,市面上有大量的创业公司,如果你用现金来衡量他们的全部价值,那么我可以轻易看出别人如何能够取而代之。

不要为这样一家容易在较低估值上被取代的公司工作。

另外,如果你相信公司的估值,请确保你期权的价格不是风险资本价格,而是“409A 估值”价格。如果你不知道那是什么,Google 一下。

E )学习

关于谢尔盖·布林(SergeyBrin)如何面试员工,坊间流传着一则有趣的故事:他通常会在头几分钟就讲明自己是否会录取面试者。

这样,接下来他就会把面试剩下来的时间用于确保,自己至少从面试者身上学到一件事。

请确保,即便是在你误判其他所有一切的最糟糕情况下,你也能在接受这份工作后以很快的速度学会至少一件事。这样,你的技能就可以得到提升,而你也可以继续前进,找到一份更好的工作。

我曾在 HBO 找到一份工作,那并非一家创业公司,但在三年的时间里,我学到了从技术到娱乐再到电视制作的很多东西,让我得以在离职后创办了一家成功的公司。

F )细微之处

出于各种原因,我每年都会拜访很多公司,我总是会考察他们的细微之处。

公司合作人相处得怎样? 一家公司的整体文化是自上而下的。因此,如果创办公司的合伙人无法做到同心同德,那么公司本身在精神气质上就是不健全的。我曾经要投资一家公司,他们采用了联席首席执行官的结构。我听到其中一位首席执行官在背后议论另一位,我最终没有投资该公司。

员工如何谈论公司的客户? 请读一读捷蓝航空(JetBlue)创始人的传记,他会熬夜到每天凌晨 3 点,回复客户服务的电子邮件。每月他都会乘坐一次行程较远的航班,并从后向前跟每一位乘客坐在一起,询问他们对于航班的意见。实际上,他就是以这种方式招募员工的。那是首席执行官,但公司的每个人都应该对客户抱有这种态度。

一年前,我拜访了一家律师事务所,他们攻讦自己的客户,开客户的玩笑。那不是我会聘请、效力、投资或与之发生联系的公司。一家公司和他们的客户是一个整体的生态系统,并非“敌我对抗”。

你的老板和他(或她)的老板。 很多公司老板的招聘决定是基于“你是否愿意坐在这个家伙旁边飞完一趟跨国航班”。对于自己的潜在老板,你应该使用相同的方法来做出自己的决定。相信我,他们需要你多过你需要他们。因此,你也得喜欢他们才行。

另外,再想一想生态系统——试着观察他们在公司内跟其他人的关系。所有的背后议论都是糟糕的,希望他们都能尊重自己的同事。否则,你不应该为他们工作,你也不应该加入这家公司。

G )人口统计学趋势

沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)不是一位价值投资者。每个人都认为他是,但他自上世纪 60 年代初以来就再未进行过真正的价值投资了。

沃伦·巴菲特是一位人口统计学投资者。这里有巴菲特说过的两句话:

“如果一家公司将要存在 20 年时间,那它可能是值得买入的蓝筹股。”

“如果你站在人口发展的强劲风口上,即使公司管理不善也能飞起来。”

举例来说,《 Bold》一书列举了很多利用到摩尔定律的人口发展趋势。机器人、物联网、3D 打印,诸如此类。那是一个起点,另一个起点则是颠覆医疗保健的公司,因为该领域目前是一个烂摊子。

另一个例子:我宁愿为 Uber 工作,而不是一家出租车公司;我宁愿为 Airbnb 工作,而不是万豪酒店(Marriott);我宁愿为特斯拉(Tesla)工作,而不是通用汽车(GM)。

H )出头之日

在面试中,你不能问出“你们什么时候上市?”这样的问题。

我们很难预测投资者什么时候从公司退出。一家优秀的公司可能要等待 7-10 年时间才会有退出发生。事实上,我们应该为优秀的公司等上 7-10 年。为什么要这样?因为如果他们很优秀,那么公司的增长速度无疑要比市场更快。因此,他们应该尽可能保持私有状态,以使股东和员工的利益最大化。

但这里有一个问题:员工在创业公司的平均工作时间是 3.1 年(也许那跟行权计划是对应的,我不是很清楚)。

确保你能够等待那个 7-10 年的周期。此外,我会试图搞清楚,公司管理层是否对退出感兴趣,有些首席执行官就不。

I )最终的利润

确保你能看到公司走向盈利的路径,一些创业公司距离盈利可能有数年之遥。但为一家最终能够取得巨大利润率(不只是利润,而是利润率)的公司工作,其好处在于他们拥有许多额外津贴。

你可以比较一下谷歌的厨师和沃尔玛的厨师。提示:沃尔玛并没有什么厨师。

–––

在你决定加入一家创业公司前,这看起来是一份很长的检查清单。但不要忘了,你是这里有价值的人才。照顾到你自己的所有需求,那么你就将拥有更多的自由。你要能够在工作中表现出更大的能力,并跟同事维持更好的人际关系。

换句话说,你自己也会快乐,而那是一个接受工作的很好理由。

图片来源: HEISENBERG MEDIA/ FLICKR

翻译:王灿均( @何无鱼

How Do I Know If I Should Take A Job At A Startup

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