美团大众点评合并细节曝光:设联席CEO,独立运营

标签: 美团 大众点评 合并 | 发表时间:2015-10-07 13:11 | 作者:pub@cyzone.cn(http://www.cyzone.cn创业邦)
出处:http://www.cyzone.cn

  继赶集与58同城合并后,中国O2O领域又将诞生一重要合并案例——美团与大众点评合并。

  记者今日获得确切消息,大众点评与美团最快会在明日合并,合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额,同时成中国最大O2O平台,新公司估值也达到170亿美元。

  此次美团和大众点评合并中有三个最为核心的关键词:

   1,对等合并。知情人士爆料,此次美团和大众点评的合并是对等合并,且投资人也有不同的换股比例。合并之后,两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。

   2,联席CEO。在合并之后的新公司,大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权,共同担任联席CEO和联席董事长。

  张涛和王兴将各自独立负责相关业务,同时向新公司的董事会汇报,重大决议在董事会层面完成。同时,新公司将在上海和北京设计双总部运营。

   3,独立运营,高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。

  美团和大众点评的业务重合部分主要集中在部分高频到店业务,合并后,这部分业务将保持独立于运营,进行内部良性竞争,以避免人才流失和总体份额下降。

  双方业务团队将保持目前的架构和职责不变,继续按原定战略目标快速发展,增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。

  据知情人士透露,美团和大众点评也会避免不必要的重复投入,形成类似于微信和QQ的良性内部竞争,确保1+1大于2。

  这三个合并要点跟之前最大的区别在于,大众点评并没有放弃参与高频、低客单价的领域。

  一位投资界人士对记者表示,就在合并前不久,美团刚准备完成估值110亿美元融资,点评则准备以一种方案让部分股东退出。

  某种程度上,美团和大众点评的合并方案与赶集和58同城的合并交易类似。当初,赶集与58同城是采用约5:5换股的形式进行,但58同城的股东层面则花费更多资金。

  分析人士指出,这样的好处是使得过去竞争得你死我活的两方都可以一种相对体面的方式接受合并的结果。这是一种告别过去,更积极面向未来的方案,最终目的是一起做大蛋糕。

  合并后美团和大众点评从此不再内耗,能更专注扩张到其他业务领域,这类似滴滴和快的合并后,不断扩张到快车、顺风车、代驾等领域,让新公司迎来更大发展空间和更高估值。

  据悉,美团和大众点评合并后,新公司马上会进行一轮新的融资,并加快IPO的进程。当然,美团和大众点评的合并案已通过各自董事会的批准,但还需要双方股东层面的最后裁决。

相关 [美团 大众点评 合并] 推荐:

爆料:美团和大众点评合并是假消息?那可不一定

- - 雷锋网
10月7日早,有媒体爆出美团和大众点评即将合并,引发了业内不少猜测. 随后,媒体又称双方官方均出面否认,称合并是假消息. 关于两者合并的消息,在今年5月已经传过一轮. 而这一次爆出的传闻,还介绍了合并的具体细节:. 1.合并方式:美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为7:4.

美团大众点评合并细节曝光:设联席CEO,独立运营

- - 创业邦
  继赶集与58同城合并后,中国O2O领域又将诞生一重要合并案例——美团与大众点评合并.   记者今日获得确切消息,大众点评与美团最快会在明日合并,合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额,同时成中国最大O2O平台,新公司估值也达到170亿美元.   此次美团和大众点评合并中有三个最为核心的关键词:.

2010:数字盘点大众点评

- - 互联网旁观者
说明:这是一篇旧闻了,转载自大众点评的官方博客( http://blog.dianping.com/archives/77),基本数据还是很有参考意义的. 2010年,有您的支持和关注,大众点评网的各项业务获得高速发展:网站访问获得持续快速增长,成功开拓了团购这一新兴用户服务,并在手机应用这一新兴平台取得了一系列的突破.

Android 大众点评的接入

- - CSDN博客推荐文章
这里介绍的是大众点评的团购中的一个接口,就是所有团购信息,其他的接口的实现是大同小异的. 首先,登录大众点评的开发平台-> 大众点评 . 然后获取到自己的应用的appkey和secret,这个是开发必备的. 可以下载大众点评提供的demo-> demo . DZDPApiTool.java 大众点评提供的Api工具类(请求api -> requestApi这个方法).

口碑网VS大众点评,我的生活谁做主?大众点评!

- wangjia - Tech2IPO
HT实验室观点:口碑网与大众点评均是生活服务类软件,也都是希望为消费者提供一个评论分享、消费指南的平台. 且不管两家在线上线下的服务及数据库等建设如何,就安卓版的App本身来看,大众点评能给用户带来的帮助更大,其用户体验也更好. 因此可以说,我们的生活,暂且应该由大众点评来做主. 大众点评网的定位是“中国最大的本地搜索和城市消费门户网站”;口碑网的定位是“致力于打造生活服务领域的电子商务第一品牌”,并号称是“中国最大的生活搜索引擎”.

戴志康:“撼动大众点评”是个伪命题

- - 产品市场 - UCD大社区
我认为不要去撼动大众点评,它那个就像一本新华字典一样,你碰到不会的字词打开它看看. 所以我认为用大众点评的方式去打败大众点评,这是不可能的,也没必要去探讨. 能探讨的是,我们怎么样用一种差异化的方式在这个市场中赢得自己的一席之地. 口述/腾讯电商控股公司 戴志康. (本文是腾讯电商控股公司、discuz创始人戴志康在“产品家”沙龙的发言).

大众点评网:做O2O+LBS的精准营销

- - 行业资讯
   ●团购是最经典的O2O模式代表,但很多来也匆匆去也匆匆. 李开复曾在专栏公开发文说,“99%的团购网站都要死,不过大众点评例外.   ●底气何来?大众点评网创始人及CEO张涛称,“8年抗战都胜利了,我们坚持了9年. O2O加上LBS,绝对让大众点评如虎添翼.   ●O2O的实质是将发展线下商户、在线支付、营销效果检测这三件事在互联网上有了一个很好的结合.

大众点评数据平台架构变迁

- - leejun_2005的个人页面
最近和其他公司的同学对数据平台的发展题做了一些沟通,发现各自遇到的问题都类似,架构的变迁也有一定的相似性. 以下从 数据&架构&应用的角度对2012.07-2014.12期间大众点评数据平台的架构变迁做一个概括性的总结,希望对还处在数据平台发展初期的同学有一些帮助,欢迎线下沟通. 模型计算程序以python为主.

【干货】大众点评运维架构的图文详解

- - 运维技术的个人空间
今天分享专题大纲如图所示,从5个方面跟大家一起探讨:. 目前我们运维分为4个组,相信跟大部分公司一样,运维团队分为:应用运维、系统运维、运维开发和监控运维,当然还有DBA团队和安全团队,这里就不一一罗列了. 整个运维团队全算上目前是不到40人规模. 应用运维:负责支持线上业务,各自会负责对应的业务线,主要职能是保证线上业务稳定性和同开发共同支撑对应业务,以及线上服务管理和持续优化.

大众点评订单系统分库分表实践

- - 美团点评技术团队
原大众点评的订单单表早就已经突破两百G,由于查询维度较多,即使加了两个从库,优化索引,仍然存在很多查询不理想的情况. 去年大量抢购活动的开展,使数据库达到瓶颈,应用只能通过限速、异步队列等对其进行保护;业务需求层出不穷,原有的订单模型很难满足业务需求,但是基于原订单表的DDL又非常吃力,无法达到业务要求.