锤子CTO钱晨:加班要么是你笨,要么是工作安排不合理

标签: 业界观察 | 发表时间:2015-12-11 17:14 | 作者:techug
出处:http://www.techug.com

锤子科技的 CTO 钱晨博士今年 53 岁,他把有些许灰白的头发剃得很短,显得精神抖擞。加入锤子科技前,他在中国手机界的黄埔军校摩托罗拉北京研发中心工作了 13 年,离开时任职高级工程经理。

1998 年,36 岁的钱晨入职 MOTO,在之后的 13 年里,钱晨从一名普通工程师,做到工程产品经理,再之后负责管理 ODM(原始设计商)。在 MOTO 的初创阶段,钱晨以一年升一级的速度快速晋升。

雷军曾经在一次采访中提到,他前后花了三个月时间,想邀请钱晨加盟小米,最终未能成行。罗永浩随后抓住机会,磨了半年,说服钱晨入职锤子科技,担任 CTO。

他经历过国营单位、跨国企业和创业公司;他喜欢收藏字画古玩、爱饮茶讲风水;他自己连续 4 年每晚加班到 11 点,却不认同手下的人加班;他认为好的福利意味着公司堕落,每年四十天年假他从未享受过。

Lagou 约到了钱晨博士,跟他聊了聊他眼中的职场与人生。“不是倚老卖老,是因为这些事儿自己都摔过疼过,所以能谈谈。”

锤子 CTO 钱晨:不佩服有手艺的人,佩服有方向感的人

“加班是因为你笨”

钱晨入职 MOTO 后,前 4 年里几乎天天加班。“每天早晨 9 点到,晚上 11 点走。但我从来不觉得这是值得炫耀的东西,要学的东西太多了,当时根本学不完。”

在锤子当 CTO 以后,钱晨开始寻找能在 8 小时内做完事的下属。

“我认为生活更重要。我给工程师们提的要求是,不希望看到他们加班。我看到他加班就意味着,要么是他太笨,要么是老板对他的工作安排不合理,或者他答应我的工作不合理。”

锤子硬件团队现在的氛围是,钱晨不加班,他走的时候从不去看手下的工程师是否加班。他认为加班文化是一种恶俗文化,如果有公司倡导加班文化,那说明这个公司在赤裸裸地剥削。

提到在 MOTO 四年的加班,他说那是自己乐意。“我有我的追求,我想做更大的事儿,我想在短时间内做更多的事儿。因为只有实验室有条件让我去做,回家干不了。”第五年,钱晨成为领导,开始投入到对字画、手表、古玩的研究中,生活里的各种乐趣出现,他慢慢不再加班。

如果在公司里能学到东西,如果有做大事的追求,如果觉得生活无聊不如工作,那就去加班吧。但记住,千万不要跟老板炫耀,千万不要忘了生活。

“学不到东西的时候,就是离开的时候”

MOTO 是一个按照级别排位的公司,从 1 级开始,最高 18 级。1998 年,钱晨入职时被定为 8 级员工。

之后的 4 年,钱晨以一年一级的节奏快速晋升。2002 年,钱晨升到 12 级,成为高级工程经理。后 9 年,钱晨一直呆在这个位置上。

“9 年里,很多猎头来挖,但我没走。MOTO 这个学校太大,有很多东西要学。”钱晨把自己在 MOTO13 年的工作经历划分成三段,先是做工程师,学工程和设计;然后当工程产品经理,学习开发与设计产品;再之后管理 ODM,学习把 MOTO 好的设计与产品质量标准传达出去。

MOTO 是当时全国待遇最高的外企之一,很多漂亮的姑娘在这里做前台。“2003 年 MOTO 一个前台可以拿到六七千的工资。但是有什么职业生涯吗?前台再往上还能做什么,做到秘书,然后呢,没了。”

“公司大小,工资,福利,这些都不重要。你在一个公司,要看自己是在一个节点上,还是在一根线上。如果你在一个节点,你会看到四个方向,而如果你在一根线上趴着,你就只能看到这根线。”

比如销售是节点部门,它上接产品,下接客户。广告可能就不是节点部门,因为它处于产品末端。“我在 MOTO 呆了那么久,一直处在节点部门,我做研发,跟生产、销售、品质都在打交道。”

假如你在公司的市场部负责售卖一款肥皂,销量不好。你并不知道这款肥皂卖这个价格,也不知道销量不好的原因是价格不合理或者品质问题亦或其他原因。你没有参与任何与之相关的促销决策或者市场分析。那么这时候,你就不在一个节点岗位上,而只是一个执行者。

“如果这个人够聪明,几年后他会成为节点。他会去观察别人怎么卖,其他商家为什么能卖出去。但如果他傻卖,混日子,天天想着吃饭晒微博。他以为这就是生活,其实这不是。因为他在这个公司没有未来,他学不到东西。”

当你觉得学不到东西的时候,就是离开的时候。

“我在 MOTO 被训练的是眼光和志向”

钱晨离开 MOTO 是 2011 年,当时 MOTO 还未被谷歌收购。“但从公司的种种迹象上来开,我觉得它做的都是要卖的动作,所以我就走了。”

钱晨读过人大的 EMBA,用他的话来说,虽然特无聊,连毕业证也没要,但还是学了一些观察公司的基本方法。

离开 MOTO 时,钱晨对手机行业不再有热情。他转而投身上游的芯片生产企业,入职 Marvell 芯片公司,担任硬件总监。“但这个公司超级无聊,胸无大志,最近也解散了。”

“我在 MOTO 被训练的根本不是怎么做事,训练的是眼光和志向。公司的价值观很重要,要去有追求的公司。看他们员工最有兴趣的点是什么。MOTO 和诺基亚到了最后,员工最有兴趣的点都变成这个公司福利好。”

在钱晨看来,福利好是一种堕落的公司文化,他不看好谷歌。“谷歌一再宣扬自己福利好,但是真正有本事的人,他会在乎这件事吗?没本事才在乎这个。”

在 MOTO 工作的后期,钱晨每年有四十天年假,但他从未享受过。“如果我休八周假,这意味着什么,意味着我在公司没有价值。你说是选择休息四十天,还是让自己变得更有价值一点?”

刚入职 MOTO 时,作为 8 级员工,钱晨月薪九千。加班 4 年成为 12 级领导后,月薪 3 万。“3 万可以生活无忧了,但能以此为乐趣吗?工资高都是相对的,最重要的是你获取的乐趣在哪里。”

加入锤子科技后,钱晨开心了不少。

“这里有很多特别年轻有活力的人,我看他们是如何看待一个产品,尤其是他们如何敢冒险。他们看似散漫,但做起事却有灵气,这些我在摩托已经看不到了。老罗天天跟他们乐此不疲地折腾这件事,我也跟着老罗天天嗨,让自己眼界又开阔了。”

“喜欢聪明而焦虑的工程师”

“我认为工程师必备的素质,是聪明。如果他聪明同时充满焦虑,我就会很喜欢。”钱晨说。

他对聪明的解读是,思维方式多样,有考虑问题的综合能力。招聘的时候,他会问“喜马拉雅山和乞力马扎罗山有什么共同点”,看应聘者能否总结出两者的共性。

另一个要求是耐压。工作一定有压力,不会天天快乐。所以他会问应聘者,“假如你在街上看见一个流氓,他抽你一嘴巴,你怎么办?”或者直接说,“笔试成绩这么差,还好意思来面试吗?”

对这些问题的回答能够看出一个人是否乱了方寸,钱晨需要聪明与耐压的员工。“这是基本需求,进来以后再慢慢练,慢慢淘,淘出一些沟通能力好,有大视野的人。”

优秀的硬件工程师是用钱砸出来的,十年成就一个。

“我们让你做一个很小的东西,这个小东西是形式,关键看你怎么把它化成一个有高度的东西。

首先,让老板觉得你是个有效率的人。
第二,让老板觉得你是个有方法的人。
第三,让老板觉得你是个勤快的人。”

让老板感受到这几点,不需要拍马屁,只需要 Value added (增值)。给老板增值,给部门加分。

如果你是电子工程师,那么做完一个小物件,要整理成一个有信息干量的东西给老板。老板会观察你,觉得这小家伙还可以多做一点,就又给你多加一点。加完一点你又完成,他觉得还可以再给你加一点。逐渐你的面就宽了,做的东西会越来越多。

“我带工程师的时候,觉得最重要的是给他成长的空间。一个是知识的成长,一个是眼力的成长。如果一个小孩有这两方面的成长,我就会特有成就感。”

在以“工匠精神”著称的锤子科技,钱晨曾经这样解读过他眼中的工匠精神:做事认真,光认真不够,还要大气,还要有智慧。你要有创新,要有自己的设计语言。自己不原谅自己,这是一个关键点。要想出别人想不出的东西。

但即便如此,工匠在钱晨眼中依然称不上优秀。

“我不佩服有手艺的人,我佩服有方向感的人。Rudy Krolopp 是 MOTO 当年发明第一部移动电话的人,我佩服。乔布斯是第一个发明 smart phone 的人,我佩服。他们给大家带来了新的生活方式,剩下的事真的就只是做个好工匠而已。”

在网络上,钱晨给自己取名“工头 Jeff”,他没将自己定义为牛人,“真正的大公司都是靠体系结构活着,MOTO 当年像我这样的人有上百个。”但罗永浩依然认为自己挖到了宝,找到了最合适的 CTO。
来自: lagounews

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